10日上午，杭氧集團副總經理章成力帶著50多人的中層干部團隊，專程去了石橋路上的杭汽輪。昨天上午，杭州市經委組織本地的裝備制造業企業代表和經發局領導，也一早驅車到了杭汽輪。據說，他們都想看看杭汽輪已推行7個月的“6S管理”模式。

　　“員工們敢脫下自己的工作服來擦器械！”在去的路上，市經委的一位工作人員用此來形容杭汽輪的“6S管理”。到了杭汽輪后，該公司副總經理葉鐘當著市經委書記趙紀來的面也如是說。杭汽輪報的老虞，則興奮地告訴記者說：“你很久沒來過了吧。一定要去廠區里看看，真的很不一樣了。”

　　走進杭汽輪的葉片分廠廠區，眼前果然一亮。偌大的葉片加工廠，場地和器械都一塵不染。所有的待加工零件，按照類型分塊放在“待加工零件臺”上。用過的回絲(擦器械用)，都統一丟棄在一個個大盒子里。每臺器械旁還多了個藍色的箱子，打開后發現都是員工們隨時要用的工具、工裝和回絲，但是每一樣物品都分類擺設，整齊而有規律。

　　據了解，這里的每一樣工具，哪怕是一把鉗子都有相應的負責人。早上的班組晨會，讓員工有了濃濃的團隊意識。明確的責任分工，讓員工逐漸養成了負責任的態度。細致的管理模式，讓整個工廠的運作變得井井有條。

　　葉鐘說，企業規模的不斷擴大，國際化進程的不斷加快，對公司內部的管理提出了越來越高的要求。因此他們也在琢磨，想用先進的管理模式來武裝這個運轉了近50年的老企業。“剛引進‘6S管理’時，員工很抵觸，連塊布都要放整齊真有點受不了，可是7個月下來，他們不僅適應了，而且喜歡上這種模式了。”

　　“我們做過統計，在推行‘6S’管理的過程中，我們讓很多棄用了十幾年的工具恢復了‘生命’，僅刀具的消耗量就比以前下降了30%，節約了不少成本。”葉鐘說，現代化的管理模式，讓老企業的管理活了起來。

　　趙紀來說，傳統制造業企業能走在推行現代管理模式的前沿，真是不簡單，何況杭汽輪都是快近半個世紀的老企業了。蕭山區經發局副局長陳秋芹說，她要把這些寶貴的經驗帶回去。