2006年10月底，中國商務部統計顯示，2006年前3季度，共有23個國家和地區對中國發起反傾銷、反補貼、保障措施和特保調查70起，案件數量為歷年同期之最。

　　面對著日益嚴峻的國際貿易摩擦形勢，中國企業正日漸成熟。

　　從2006年10月7日起，歐盟開始對中國皮鞋征收16.5%的反傾銷稅，為期兩年。這造成國內制鞋企業的歐洲訂單大量流失。

　　溫州鞋革行業協會秘書長謝榕芳告訴記者，“這也是一次產業洗牌的過程，促進了中國造鞋企業的產業升級。”

　　“在海外建設自己的生產基地，是規避傾銷風險的最佳途徑之一。哈杉鞋業在尼日利亞的建廠就是很好的例子。”在談到如何渡過反傾銷“難關”時，謝榕芳首先提到了哈杉鞋業。

　　記者了解到，2001年，哈杉開始到尼日利亞銷售皮鞋，在熟悉了當地市場后，2004年8月，哈杉鞋業在尼日利亞投資200萬美元，成立了“哈杉(尼日利亞)大西洋實業有限公司”，在當地生產哈杉牌男用皮鞋。

　　這是中國企業第一次在尼日利亞投資建廠。幾年累計下來，哈杉在尼日利亞市場共銷售皮鞋200萬雙，給尼日利亞當地政府創造了500多萬美元利稅。

　　2005年，哈杉集團花重金收購了意大利著名制鞋企業——威爾遜公司90%的股份。在歐洲，哈杉已被視為本土公司，所以成功避開了此次反傾銷風潮。

　　在尋求出路的同時，中國鞋企也主動聯合起來積極應訴。國內200多家制鞋企業組成了“鞋聯盟”，積極籌措資金，在國內外分別聘請專業律師和會計師，收集大量第一手資料。與此同時，他們還主動走出國門開展游說活動，赴歐洲參加聽證會，與歐洲進口商結成戰略伙伴關系。

　　由于中國鞋企的努力，盡管被裁以較高的反傾銷稅，但終裁稅率卻由初裁的19.4%下降到16.5%，反傾銷實施措施也由5年降低為2年。

　　在“鞋聯盟”的支持下，有多家中國制鞋企業宣布將繼續上訴至歐洲法院，一改過去反傾銷終裁后“被動接受”的態度。有專家認為，從加入世貿組織初的束手無策，茫然觀望，到現在積極應對，中國企業在國際貿易摩擦中正日漸成熟。