中國最大食品飲料生產企業杭州娃哈哈集團有限公司（下稱“娃哈哈”）董事長、總經理宗慶后前天在接受《第一財經日報》專訪時透露：“以前，公司直接把房子給了員工；現在，娃哈哈批量買下杭州的經濟適用房，然后再分配給員工。這樣，人員很穩定，流失率相當低。”

    宗慶后稱：“公司買下的房子約3000多元/平方米，當分配的時候，公司補貼1200元/平方米/人，如果夫妻都是娃哈哈員工，合計補貼就是2400元/平方米。這樣的價格，員工是能承受的。”

    早在前幾年，娃哈哈每年用于員工生活、發展和工資等方面的投入平均每人就達到了9萬多元。

    娃哈哈政治部部長金順星去年10月在接受記者采訪時透露：“目前娃哈哈分給單位員工的住房就達2000多套。在即將建設的浙江海鹽基地，還將興建一批專為外來務工者提供結婚用房的住宅樓。”

    對此，娃哈哈對外聯絡辦公室副主任單啟寧昨天告訴記者，公司向當地政府爭取部分優惠政策，出資買房。然后，公司和個人各出資一部分資金。公司動用如此大的財力，是為了改善員工福利，當然，這也是留住人才的有效手段。

    杭州濱江房產集團股份有限公司副總經理朱立東昨日告訴記者，娃哈哈曾在2003年6月認購了杭城東部“萬家花園”其中的兩棟經濟適用住房，當時的售價不足3000元/平方米。該小區東臨京杭運河，占地217畝，總建筑面積23萬平方米，是浙江省城市住宅建設試點小區之一。該小區約三分之二是經濟適用住房。
  
    僅在去年，娃哈哈分配給員工200套經濟適用住房。

    朱立東認為，娃哈哈這樣的重點企業，通過購買經濟適用住房，為員工謀求住房福利，值得贊賞。

    不過，這種做法是否是未來的一種新方向，值得探討。因為相比之下，只有經濟效益好、利稅貢獻大的實力企業或事業單位，才更有資源與條件，獲得經濟適用住房的有關指標。

    單位自建經濟適用房的廣鋼模式會否成為今后單位自建房的一種通行做法呢？朱立東認為，這在杭州是行不通的。從表面上看，這樣可以實現企業內部的福利安排，卻破壞了外部社會的公平秩序。

    在他看來，單位自建經濟適用房是在開“歷史倒車”，定向銷售有悖于公開透明銷售的原則，市場化的手段才是大方向。