云峰酒業運作小糊涂仙酒的成功，曾一時在業內成為佳話，小糊涂仙也成為行業內議論的焦點和學習的楷模。小糊涂仙為什么能從一個不知名、連生產線也沒有的企業而一躍成為行業的佼佼者呢？小糊涂仙為什么在這短的時間內能取得這么大的成功呢？在業內就此話題也各有論斷，但筆者認為小糊涂仙的成功在于以下幾點：一是它實施人海戰術，進行終端營銷；其次它文化營銷；三是它能針對目標市場實施廣告傳播，強力拉動；四、始終突出品牌背景和產品質量。這就是小糊涂仙的運作成功主要幾點。然而，自2002年以來小糊涂仙市場開始下滑，市場狀況一直處于不溫不火狀態，雖然云峰酒業也多次努力去尋找突破，但市場起色仍然不盡人意，小糊涂仙從此也陷入了“糊涂”的營銷困境之中。小糊涂仙為什么會這樣？業內也議論紛紛，各有論點。對此筆者也有不同觀點，當然本人無意去為此爭論，更無意對小糊涂仙進行無端的指責，只是希望自己的觀點能給小糊涂仙指點迷津，不要再誤入歧途。就此筆者談談以下幾個觀點。

　　一、忽略口碑傳播及消費者的感受和心理

　　當很多人在談論小糊涂仙所處的困境的時候，都是從它的營銷上去尋找失誤，甚至包括小糊涂仙的運作者也是如此。其實他們卻忽略重要一點：就是小糊涂仙在成功之后卻忽視了社會上的口碑宣傳及消費者的感受和心理。突出產品質量和品牌背景是小糊涂仙的成功運做重要手法之一。然而在其成功之后，一連串的問題便開始出現，如一些媒體對其生產狀況簡陋，質量無保證的暴光，再者與茅臺酒的糾紛等，這些對小糊涂仙的傷害都是不可估量的。就拿與茅臺的矛盾來說吧，當時，茅臺酒廠董事長季克良專門為此在公開媒體上撰文，指明道姓地指出：“有關部門沒有給小糊涂仙酒核發生產許可證，該酒也沒有在規定的部門進行產品鑒定！那么此酒何以如此紅火？經營者、支持者、策劃者是以欺騙消費者、犧牲貴州茅臺酒和茅臺鎮的品牌價值和為謀取私利為目的、以犧牲茅臺酒的無形資本和少交稅使國有資金流失為代價，從而來支撐小糊涂仙酒的所謂精神和內力”。后來小糊涂仙酒不得不在國家工商部門的要求下將“茅臺鎮傳世佳釀”改成“傳承美酒文化”。這些看似是一些小事，可加上媒體的添油加醋的炒作，消費者是看在眼里記在心里，同時，也會讓消費者產生一些聯想，可以想象消費者會怎樣想？消費者會想：哦！原來我一直喝的小糊涂仙酒生產環境竟然那么差！連生產線都沒有。哦！原來小糊涂仙是在打著茅臺的幌子在賣酒呀（上當啦！）。再加上競爭對手的不良口碑宣傳和打擊，消費者感到自己有一種上當受騙的感覺，于是開始回避消費，由回避到拒絕，由拒絕到不良口碑傳播，無形中對小糊涂仙酒進行一場封殺。而小糊涂仙酒經營者再處理這些問題的時候僅僅解決一些直接矛盾，而忽視消費者的感受和心理，沒有及時的挽回小糊涂仙在消費者的心目中原有的形象和地位。如果云峰酒業在這方面稍做一些努力，讓消費感覺到小糊涂仙仍是茅臺鎮的小糊涂仙，而且是一個完全符合生產標準的企業生產的，同時讓消費者了解一些事情真相的話，我想結果肯定與現在大不相同（雖然后來在2005年云峰高層帶領媒體記者參觀了云峰酒業在赤水河畔龐大的生產基地，以顯示誠心和云峰酒業回歸主業的決心，但筆者認為這已超過消費者接受的時效）。

　　二、品牌延伸急于求成

　　2002年可謂是小糊涂仙酒的市場高峰時期，當然，也就是從這一年起小糊涂仙市場開始逐步下滑。也就是在這最關鍵的一年小糊涂仙“生下”了小酒仙、小糊涂神、小福仙、小糊涂圣四兄妹。從表象看小糊涂仙在這個時候進行品牌延伸是沒有什么錯誤的，也符合品牌延伸的幾個要素：第一小糊涂仙具有一定的市場規模；第二延伸產品關聯度較高；第三延伸產品同品牌的核心價值一致等。但事實上并非如此，當小糊涂仙在進行品牌延伸時，其市場正處于成熟期向衰退期過度階段，市場上已經出現諸多問題，如市場價格混亂、串貨嚴重、局部市場出現失控，經銷商對云峰酒業怨聲載道，社會上對小糊涂仙的口碑宣傳導向不利的一面，競爭者不斷實施對小糊涂仙瓦解戰等。這些問題在沒有解決好之前，小糊涂仙便開始進行品牌延伸，片面地認為自己具備這樣延伸條件和時機，缺少戰略思考，只是考慮眼前的利益。可能小酒仙、小糊涂神、小福仙、小糊涂圣這四兄妹擴大了其市場份額，暫時靠這四兄妹“打工”能得到一點利益，卻延誤了它們的成長和前途。假若云峰酒業在當初直接向高端酒進軍的話，成功的幾率要比2005年進軍高端酒大的多，至少要比“生下”這四兄妹風險要小的多。所以，在上述問題沒有解決好的情況下就急于進行品牌延伸，必將為后期的推廣付出更大的代價。事實上自2002年以來小糊涂仙市場狀況也證明這一點。筆者一直弄不明白，小糊涂仙一直在倡導“小事糊涂，大事聰明”的道理，可為什么在品牌延伸這么大的事上犯“糊涂”呢？

    三、市場管控能力落后

　　小糊涂仙自1997年開始運做市場到2002年的鼎盛時期，其成長速度的確在業內讓人矚目。大抵也正是它發展迅速的原因，所以它的市場根基并不十分穩固和完善，宏觀上沒有什么問題，但仔細深究，問題重重。當然，如果這些問題及時得到解決和糾正的話也沒什么，關鍵就是這些問題沒有得到及時的解決，才導致市場失控，甚至泛濫成災。這些問題主要表現在以下幾個方面。

　　1、市場價格混亂、串貨倒貨嚴重。由于小糊涂仙推廣價格執行不統一，所以導致后期市場上串貨、倒貨嚴重。如其在廣州、江西、湖北、河南等地的餐飲終端零售價從75元到175元不等，從這一點也可以看出它對經銷商供貨價也是不統一的，所以，才導致經銷商和業務人員聯合串貨倒貨的發生。雖然在這方面云峰酒業也采取措施進行制止過，但由于力度不大和執行不到位，沒有從根本上解決問題。嚴重影響了經銷商積極性和后期市場的開發，從而影響了后來小糊涂仙市場的進一步擴張。

　　2、假貨橫生、沖擊市場。由于小糊涂仙的暢銷，不但引起競爭對手的注意，更讓那些茍且偷生的造假者“火”了一把。不過社會上一些投機分子造假小糊涂仙酒不難理解，但難以讓人理解的是小糊涂仙自己的業務人員也加入售假行列。據筆者了解就有一個負責河南市場的王姓業務員曾因銷售假小糊涂仙酒而被拘留過，當然象這樣售假事情也不只這一例，據一位從事過小糊涂仙銷售業務人員講幾乎在每個市場都有這樣事情。所以筆者不明白他們怎么會糊涂到這般地步，這不等于自己打自己的臉嗎？這說明了一個問題，就是小糊涂仙的市場管控太差、管理機制太落后。但這對于消費者來說就是一種極大的傷害，無論如何消費者喝了一回假酒，連真酒也會拒絕，所以這對小糊涂仙以后的市場影響有多大就可想而知了。

　　3、品牌混亂，兄妹相殘。在2002年小糊涂仙推出小糊涂神、小酒仙、小福仙、小糊涂圣等酒，云峰酒業為導入內部競爭機制，將這些品牌分別由兩個公司進行運做，這兩個公司相對獨立核算，自負盈虧。所以，就導致幾兄妹在市場上反目成仇，為了各自的利益，大打出手，使市場一度出現一片狼籍混亂的局面。雖然云峰酒業高層對此及時采取措施，但也難以挽回局面，給消費者和競爭對手留下了話柄和打擊的靶子。這些都為小糊涂仙酒的下一步市場開拓埋下了障礙。

　　四、營銷手法老化

　　小糊涂仙的成功的主要原因也得益于它的營銷手法的創新與運用。小糊涂仙是最早借鑒家電和化妝品行業的營銷運作模式的企業之一，率先采取終端營銷，再加上其廣告的強力拉動，使小糊涂仙成功了。然而，在其成功之后，自2002年以來，再也沒有看到它的創新和獨到的一面。隨著終端營銷被眾多同行業的廣泛運用，所以小糊涂仙的優勢也體現不出來了。再后來它雖然曾采取了所謂“紅色營銷”，但由于與國家下發了關于嚴禁黨政干部公款消費的政策相抵觸，加上后來湖北省漢川市政府辦下發文件指定“小糊涂仙”系列酒為公務接待用酒的事情，被媒體曝光后，它的“紅色營銷”也不得不叫停。在廣告推廣方面，2005年小糊涂仙推出“小糊涂仙”精品和珍品，欲意要進軍高端酒領域，同時在央視推出“狼來了”廣告。雖然引起了關注，但筆者認為它只引起了競爭對手和業內的關注，并沒有引起消費者的關注。它把自己比作一匹狼，想以此引起消費者的關注，結果迎接它的卻是“獵槍”，恰恰引起了水井坊、瀘州1573、金劍南等高端酒注意，并做好對付它準備。筆者在這里不想發表過多輿論，它的這則廣告創意上和投放上都存在一定的問題，它不像它最初的廣告那樣吸引消費者，而且這則廣告在傳播信息與品牌的核心價值主張上也存在一定的偏差。消費者不看這則廣告還不糊涂，看了倒糊涂了。這年頭，消費者喝酒不象以前那樣糊涂了，也不要拿這些忽悠消費者。當然，這可能不是經營者本意，但可以看出經營者在營銷上已經誤入歧途，也真的被小糊涂仙弄“糊涂”了。

　　總之，不管怎么說，小糊涂仙酒總體而言是成功的，雖然在目前存在一些問題和誤區，但它的以前運做的成功，是值得肯定的，是值得業界借鑒和學習的。最后也愿小糊涂仙酒早日走出迷津，別在“糊涂”，為第二次騰飛加油！