未來家居行業競爭將是人才的競爭。隨著紅星美凱龍成為首家榮膺“十佳雇主”稱號的家居企業，預示著家居行業的競爭已經上升到了新的層面。

　　業內人士認為，隨著家居建材業外資的介入及收購戰的加劇，人才的吸納管理和企業文化的建設，對家居行業的發展有著重要意義。

　　家居企業首次榮獲

　　“十佳雇主”稱號

　　“ＣＣＴＶ年度雇主調查”作為國內最具影響力的雇主調查活動，被各個領域內的龍頭企業視為檢驗企業實力、品牌文化、團隊建設的“大閱兵”。日前，“2006ＣＣＴＶ年度雇主調查”全新出爐。紅星美凱龍成為惟一一個榮膺“十佳雇主”稱號的家居企業。

　　業內人士認為，紅星美凱龍為其他家居企業在人才的吸納管理和企業文化的建設樹立了成功典范，對中國家居行業的發展有著重要意義。

　　家居人才緊缺問題

　　日益顯現

　　據了解，家居企業對人才的需求量非常大，技術類人才相對稀缺。在不久前舉行的“2007中國家居長三角峰會”上，專家們提出，隨著中國家居消費市場的大幅增長，設計人才緊缺問題日益顯現，有的大公司一次招聘設計人員就超過上百個。

　　造成這一現象的原因，大致可以歸納為兩個方面：一方面是伴隨企業的擴張，導致了設計人才緊張問題日益顯現；另一方面，與國外家居巨頭加速擴張中國市場不無關聯，今年，全球最大的建材零售企業家得寶以1億美元收購了天津家世界的12家建材超市。同時，國內外的私募資本以及風險投資業開始嘗試中國家居產業項目的投資。

　　員工需要“人性化管家”

　　因此，如何留住人才成為了家居企業面臨的首要問題。以紅星美凱龍為例，企業在內部提倡給員工們一種“體驗”——像關愛家人一樣的人性管理機制，這種管理機制被員工們看成是“一位極為人性的管家”。在管理者眼里，創造和諧、美好的“家”環境只是一個起點。理念是基礎，執行是關鍵，細節是根本。在細節上，企業的人性管理體現得淋漓盡致：搭建一個中心、四個委員會的體系，通過家政服務中心，健康長壽、讀書成果分享、敬老和關心下一代成長委員會的有效運作，為駐外員工安置家屬，免除家庭分居的困擾，為員工安排家政服務、照顧老人、接送小孩、陪護病人以及為員工提供更多學習充電的機會等等具體事項，都從細微處增強員工的歸屬感和滿意感。

　　吸引先進人才更具競爭力

　　對此，紅星美凱龍家居連鎖集團總裁車建新認為，在優秀人才心目中，選擇優秀雇主已經不再是簡單地看工錢的多少，而是考慮公司實力、企業文化和管理水平等綜合因素。在這種情況下，強化對員工的服務成了實現企業與員工雙贏的橋梁。（張翼）