奧康集團總裁王振滔：無論企業還是城市的發展，都有一個共性，就像下棋一樣，如果只想到下一步，每走一步都會舉棋不定，如果想到第一百步，將會步步順暢。

　　最大的成本是決策成本。中國企業、中國城市發展面臨新轉折，一個以戰略為主導的時代已經到來。如何實現戰略思維創新，把握時代轉折，重塑發展模式？這一問題在5月30日杭州舉行的第四屆浙商大會上得以解答，作為本屆浙商大會的重頭戲——“奧康之夜•名商名市論壇”在當天晚上開展了主題為“贏在轉折——戰略思維創新”的名商與名市的雙向大討論。

　　據了解，5月30日至6月1日,2007浙商大會在杭州舉行，“奧康之夜•名商名市論壇”成為最重要的部分之一。論壇上，眾多浙商所推介的最佳投資城市市長與知名企業家直接對話，進行多領域、多方式、多途徑的交流，探討時代的轉折點和發展新起點。

　　“對于一個企業或一個城市，最大的成本是決策成本。北京2008年奧運會即將到來之際，是中國歷史上發展的最好時機，對我們來說挑戰的同時更多的是轉機。”作為中國最大民營制鞋企業，奧康集團總裁王振滔應邀發言。“歐盟對中國實行鞋業反傾銷，別人恐懼時，我們主動出擊抗辯，所以全世界都知道了奧康。”他認為，轉折需要一種精神，需要一種氣度和胸懷，需要一種遠見和魄力。

　　“一流之道就是超越之道。”萬通集團董事局主席馮侖現場與《商海王道》作者王振滔以及其他知名企業家一起解讀了“贏在商道”的理念，以此總結出：人不是贏在起跑線上，而是贏在轉折點上。贏在轉折，才能贏得未來。

　　重慶、廣州等國內知名城市管理者還就“城市發展定位的轉折與商機”為城市發展把脈。前沿企業家們與城市管理者就“贏在轉折”這一主題展開先鋒討論。

　　據有關人士評論，中國名商名市論壇首次將城市發展定位、轉型和企業戰略策略重組有機互動，它將有力推動更多浙商企業與城市的對接與合作，推動政府與企業間的良性互動。