暖冬的影響，出口退稅的波及，如今的裘服行業可謂舉步維艱。雖然中國現已成為全球最大的裘皮加工中心，加工量占到全球的75%左右。然而，世界裘皮加工業老大——中國，卻鮮有自己的裘服品牌。

    觀國內各大城市，華麗、富貴的皮草，應有盡有，其價格也不菲，有的高達9萬元，但所見卻幾乎都是洋品牌，中國的品牌實在不多見，偶爾也會碰上幾個，其價位也只在幾千元，相比之下令人汗顏。中國是全球最大的裘皮加工中心，為何在中國市場卻極少見到本土品牌，特別是高檔本土品牌？

    隨著全球經濟一體化發展，裘皮產業競爭越發的激烈，面對裘皮行業的生存困境，增加產品種類、提高產品附加值，實行品牌戰略，建立自己的裘服品牌的核心競爭力，成了當代裘皮人的奮斗目標。但在現實中，我們的企業不是沒有試過也不是沒有做過，但卻為何至今不見成效，我們是不是更應該冷靜的思考思考一下？

    裘皮行業與其他行業一樣，成功與否無外乎在于產品質量與企業自身行為。質量是硬道理，產品質量出現了問題，企業的宣傳策劃再怎么成功，最終也會垮掉。現在，我們大多數的裘皮企業的產品質量問題已基本解決，我們的生產企業，可直接為國外企業貼牌生產，只要貼上個國外的牌子價格就要翻幾翻。我們一直在無私的“為他人做嫁衣裳”，如北京、河北辛集、遼寧佟二堡、浙江海寧、桐鄉、余姚等地區，他們做的批發和貼牌生產，所占國內市場的比重約三成左右。

    企業行為出現了問題，這才是我們的品牌為何難成的直接原因。企業行為的問題不解決，創建品牌的愿望就無從談起，企業的資金保障再多也是無濟于事的。企業行為，包括企業決策、企業策劃和企業操作三個層面，并有機的體現在產品開發、營銷、售后等各個環節上。

    因此，要建立裘服品牌，形成企業品牌競爭力，應把握以下幾點：

    第一，企業的高層對品牌策略的把握。我們很多企業的老總，對品牌的概念并不是很清楚，而且有一些企業的老總對品牌的認識還相當片面，他們往往寄希望于廣告。這樣的品牌創立理念讓人覺得不可思議，他們以為用金錢，用媒體就能砸出個名牌。到時恐怕名牌沒有誕生，企業就已經垮掉了。“君不見高堂明鏡悲白發，朝如青絲暮成雪”，想當然的名牌一個一個的從我們的視野中消失，所以，我們的企業家，應該一步一步的走下去，要有十年磨一劍的毅力與勇氣，品牌的創建是長期而艱巨的。

    第二，企業對人力資源的把握。事實上，我們的裘皮生產企業，許多都是家庭式的手工作坊發展起來的，企業的人力資源的結構和質量現在看來，已經不適合企業的發展，當初他們靠機遇與運氣取得的成功經驗已不顯優勢。企業規模的不斷發展，企業人才的滯后日見明顯，企業結構混亂，企業的中層管理人員出現斷層，“朝中無可用之兵”出現了司令直接去領導士兵的現象。可想而知，由于心理的暗示作用，下層人員，很難發揮他們的能力，從而導致企業人力資源質量的下降，影響了企業的發展，我們不能只是為了品牌而品牌，沒有一套完整的人才機制一切都是枉然。品牌不是單純的在車間里生產出的，他需要各個方面的執行者去通力合作來完成。生產、銷售、售后服務，哪一個環節，都關系品牌的形成。

    第三，企業對學習、借鑒的把握。“活到老學到老”這句古話，對企業也同樣適用。

    要想讓我們的企業永遠有活力，有朝氣，就要不斷的學習，向書本學習，向成功的企業學習，墨守成規，永遠不會有所發展，要伺市場而動,這就需要我們企業除了自身的努力之外，還要恰當的利用外界資源,“善假于物”，才能“見者遠，聞者彰”。適當的采取別人給你的一些意見，可以使你保持清醒的頭腦，使企業發展少走彎路。不要小看你身邊的任何一個人，他們也許就是給你帶來財富的智者。唐朝的強盛，因為有魏征，可你是不是善于納諫的唐太宗，在你的企業里是否有那樣的文化氛圍。現在廣告公司、咨詢公司，也象我們的孿生兄弟一樣，不離我們的左右，但是又有幾個處理好了兄弟關系。盲目接受的反面是另一個極端，那就是拒絕，很少有人考慮過自身的內功問題。如何使我們的企業做到內外的有機結合，是擺在我們面前的又一難題。

    隨著我們的覺悟與意識的提高，中國的裘皮業開始更多的關注品牌的打造和與國際的接軌，中國裘皮城順時而為，為中國的裘皮企業發展提供更為廣闊的平臺。相信在即將運營的余姚中國裘皮城的帶動下，中國裘皮業發展的又一個春天即將到來。