隨著北京奧運(yùn)會鐘聲的即將敲響，不少業(yè)內(nèi)企業(yè)躍躍欲試，借力奧運(yùn)，計劃實現(xiàn)國內(nèi)市場同質(zhì)化的超越，進(jìn)而實現(xiàn)國際市場質(zhì)的飛躍。 

    奧運(yùn)營銷模式：學(xué)耐克打造國際品牌 

    近日，中國最大的民營制鞋企業(yè)奧康集團(tuán)在溫州啟動了全球營銷戰(zhàn)略：同時啟動美國、印度和中國香港3大國際公司，以本土化為運(yùn)作原則，所有員工均在當(dāng)?shù)仄赣谩４送猓瑠W康還與北京中友百貨、上海百聯(lián)集團(tuán)等10大國內(nèi)大型商場簽署戰(zhàn)略合作伙伴聯(lián)盟協(xié)定。此舉意味著奧康借助奧運(yùn)，打造全球品牌和全球營銷戰(zhàn)略的啟動。 

    6月22日，前奧運(yùn)射擊冠軍楊凌的“楊凌——奧康兒童復(fù)明病房”在北京同仁醫(yī)院亦莊分院掛牌。據(jù)了解，此次活動同時也是奧康集團(tuán)奧運(yùn)“圓夢行動”系列慈善活動的第一站。 

    事實上，在具體的奧運(yùn)營銷戰(zhàn)略上，奧康將以公益營銷為突破點。今年5月，奧康集團(tuán)正式對外宣布啟動奧康奧運(yùn)“圓夢行動”。 

    奧康作為北京2008年奧運(yùn)會皮具供應(yīng)商，不僅是奧運(yùn)事業(yè)的參與者，還要成為奧運(yùn)精神、奧運(yùn)理念的推廣者和傳遞者。 

    成為北京2008年奧運(yùn)會皮具產(chǎn)品供應(yīng)商前后，奧康集團(tuán)總裁王振滔在不同場合提到了1984年的美國洛杉磯奧運(yùn)會和運(yùn)動鞋品牌耐克。耐克正是通過參與這屆奧運(yùn)會，從一個行業(yè)新秀一舉超越了當(dāng)時的行業(yè)老大阿迪達(dá)斯。 

    石獅瞄準(zhǔn)北京2008年奧運(yùn)開發(fā)新品 

    將“2008”用多種中文和英文字體處理成面料花紋，有機(jī)融入仿皮和其他面料之上，石獅研發(fā)的這類面料新品，一上市就在國內(nèi)外市場大受歡迎。據(jù)悉，石獅瞄準(zhǔn)北京2008年奧運(yùn)開發(fā)的新產(chǎn)品并非一兩種。公司今年創(chuàng)出具有“中國元素”的皮革面料，將中國文化、“龍”文化融于面料之中，并以不同的書法藝術(shù)加以體現(xiàn)，目前已贏得了不少國外客商的訂單。 

    阿迪達(dá)斯嗅出奧運(yùn)商機(jī) 

    世界著名的體育用品制造商德國阿迪達(dá)斯公司日前預(yù)計，在2008年北京奧運(yùn)會前，該公司在中國市場上的銷售可望大幅度增加。 

    阿迪達(dá)斯董事長赫伯特•海納說，目前人們已經(jīng)感覺到北京奧運(yùn)會前的商機(jī)，預(yù)計在今后4年中，公司在亞洲的銷售收入將達(dá)到20億歐元。他說，2004年阿迪達(dá)斯在中國的銷售純利潤比上一年翻了一番，超過1億歐元，預(yù)計2005年的銷售仍將保持高水平。 

    海納指出，中國目前已是阿迪達(dá)斯的第二大市場，僅次于美國，但排在日本之前。 

    隨著北京奧運(yùn)會的臨近，皮革市場逐漸成為一個大蛋糕。對于大企業(yè)而言，雄厚的資金實力、強(qiáng)勁的品牌，已經(jīng)為他們準(zhǔn)備好了刀叉，但對于中小品牌的企業(yè)，要想分得更多的市場分額，更需要切合實際探索新的發(fā)展模式。