近兩年，隨著星級酒店在漢“加速跑”，而且還有越發(fā)喜人的“百花齊放”態(tài)勢，機(jī)會的紛至沓來，對各大酒店白領(lǐng)的定力，以及各管理層的留才策略，實(shí)在是一個(gè)不小的考驗(yàn)。這不，記者在采訪中，相當(dāng)一部分的酒店行業(yè)職員發(fā)出同一種感嘆：“跳來跳去，跳不出那個(gè)‘同事圈’。”

　　短短一年 上司下屬三度共事

　　現(xiàn)在一家籌備期五星級酒店就職的小美（化名），最近認(rèn)真統(tǒng)計(jì)了一下，在這家酒店的一百余名同事中，居然有三十多位跟她共事過，而在酒店的管理層中，這個(gè)比率就更大了，“我現(xiàn)在所在部門的市場銷售總監(jiān)和銷售總監(jiān)，都曾經(jīng)是我的同事啊，我和我的銷售總監(jiān)，一年多來已經(jīng)是第三次共事了哦，為此我們還慶祝過呢！”

　　記者剛認(rèn)識小美時(shí)，她在建設(shè)大道一家五星級酒店銷售部從事秘書工作，在接下來的一年多時(shí)間里，她連跳了兩家酒店，“有獵頭找我，有酒店挖我，有機(jī)會等我，想不動心，真是難！”

　　在此種酒店行業(yè)跳槽風(fēng)盛行的態(tài)勢下，一些跟酒店行業(yè)有緊密來往的合作單位，對記者打趣道：“每次見面前，我們都得重新梳理一下，是否發(fā)生了新的人員變動。”而之前跟記者有緊密聯(lián)系的十名酒店業(yè)管理層中，有三位在一年中的工作變動超過3次，完全沒有變動的僅有兩位。

　　新單位中老同事沒有“磨合期”

　　據(jù)記者在采訪中了解到，酒店越開越多，機(jī)會越來越多，在一個(gè)原本人才濟(jì)濟(jì)的酒店中發(fā)展到一定程度，苦于沒有機(jī)會，進(jìn)而去尋找新的平臺和更高的職位，成為酒店業(yè)白領(lǐng)跳槽的首要?jiǎng)恿Γ�小美跳來跳去薪水就翻了一倍；同時(shí)，也有部分人士職位和薪水變動不大，只是為了換一個(gè)更新的環(huán)境。

　　“原本，酒店業(yè)這個(gè)圈子就不大，因?yàn)楣ぷ鞯年P(guān)系，彼此之間都很熟悉，跳來跳去的，其實(shí)還是在跟老同事、老相識共事，也就沒有了一般跳槽者所謂的‘磨合期’，因?yàn)槎己苁煜け舜说哪芰�和性格”，采訪中，多位跳槽多次的人士告訴記者，畢竟每家酒店的管理風(fēng)格還是存在一定差異性，還是會有一些新的理念要去接受和學(xué)習(xí)。

　　業(yè)內(nèi)人士：良性互動可提倡

　　酒店行業(yè)，原本就是一個(gè)人才流動較大的行業(yè)，在江城星級酒店還未“遍地開花”之前，人才流動多是在各個(gè)酒店集團(tuán)內(nèi)部，以及城市與城市之前展開的，而近一兩年來江城酒店業(yè)間的“頻繁互動”，不得不說是對各大酒店的一項(xiàng)挑戰(zhàn)。

　　在談到此問題時(shí)，武漢華美達(dá)光谷大酒店人力資源總監(jiān)高飛，認(rèn)為這在某種程度上是一種合理而且良性的人才流通，她甚至還在江城星級酒店發(fā)起了人力資源總監(jiān)聚會，并大膽提出了關(guān)于酒店行業(yè)內(nèi)部人才互通的建議，“比如，我們酒店有一位完全可以勝任大堂經(jīng)理職位的成熟職員，暫時(shí)又不能給他提供對應(yīng)職位，這不是人才閑置嗎？假如另外一家酒店恰好急缺這種人才，我們完全可以實(shí)施跨酒店的人才流通。”

　　當(dāng)然，也有業(yè)內(nèi)人士建議，對酒店業(yè)人才而言，也不能因?yàn)闄C(jī)會太多而跳花了眼，也不能新崗位老作風(fēng)，沒有提高和進(jìn)步，到頭來反而對個(gè)人發(fā)展不利；對酒店管理者而言，如何增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和凝聚力，也是一個(gè)更大的挑戰(zhàn)。