你是否了解上司的底線呢？上司對下屬的“探底”行為又究竟會怎么看？關于“上司的底線”這個敏感的話題展開了調查，短短兩周內就有5682人參加了調查，其中有2587人帶有雙重身份，既是上司又是下屬

　　[案例]她超越了上司的底線

　　在一家知名快速消費品公司擔任市場通路經理的Linda最近很郁悶，一向器重她的上司在例會上給她發言的機會少了，也不再找她商討工作事宜，甚至把一個海外培訓的機會給了市場通路副經理，而不是她。Linda百思不得其解自己做錯了什么？還是Linda的好友，總裁助理Tracy一語點醒了夢中人：你碰到上司的“底線”了！Linda曾在一次聚會上認識了一個媒體朋友，這家媒體實力頗強，Linda覺得這是一個宣傳自己品牌的好機會，主動接觸和聯系了這家媒體。但Linda的主動和努力上司并沒領情，因為Linda不知道這家媒體前不久已被自己的對頭公司“占領”了。Linda的上司做事謹慎，非常不喜下屬不請示匯報就擅作主張。

　　超6成職場人硬碰上司的底線

　　在被問及“你敢不敢碰上司的底線”這個問題時，66%（3750人）的受訪者表示會去試探或者觸碰，16%（909人）的受訪者認為“上司心，海底針”，不碰為妙，8%（455人）的受訪者認定這是自找苦吃，另有10%（568人）的受訪者表示根本不了解上司的底線，從來沒考慮過這個問題。

　　敢于觸碰上司底線的受訪者可以分為三類，有32%（1818人）的受訪者認為當維系到公司利益時，應該理直氣壯地跟上司“碰撞”一下；26%（1477人）的受訪者覺得當自己的利益受損時，不得不破釜沉舟地豁出去一次，還有8%（455人）的受訪者抱著“底線就是拿來碰的”這樣的天真理論。

　　能夠常把公司利益裝在心里是件好事，但這種方法是不可取的。前程無憂的高級顧問特別提醒，最好不要越上司的線。因為工作內容的局限、所處立場和角度的關系，做的不好，上司就會把滿腔熱忱當作越級越權。即便不是出于私心，老板也不希望你幫他作決定。

　　近6成上司反感下屬“越線”

　　作為上司，又是如何看待員工試探底線的行為的？據前程無憂的調查，在2587名既是上司又是下屬的受訪者中，58%（1500人）的受訪者很反感下屬試探甚至越線的行為，自己的底線不想讓員工知道；19%（492人）的受訪者表明自己的底線是公開的，請勿碰觸；23%（595人）的受訪者不明示自己的底線，但認為只要下屬有心自然明了。

　　很明顯，上司不歡迎員工來“探底”。前程無憂的高級顧問認為，底線分為“絕對底線”和“相對底線”，能讓人偶而碰碰的，還是第一種“相對底線”。對于喜歡“競爭”，經常“越線做事”、“越級報告”的下屬，作為上司，有必要針對性地對這種行為進行告誡。而這種告誡其實并非“絕對底線”。但當這樣的下屬來“探底”時，讓他們知道什么是雷池也是一種策略，這就是所謂的“相對底線”。聰明的上司不會告訴下屬自己的真實底線。

　　當然，還有一種“絕對底線”。這類底線通常已經不是工作方法或能力上的問題了，而是道德觀、價值觀、人生態度上的沖突。

　　底線因文化而異

　　讓我們來看看碰觸上司底線的后果，經前程無憂的調查顯示，28%（1591人）的受訪者表示從未做過這樣危險的事情，6成以上的受訪者吞下的是苦果，其中35%（1988人）的受訪者表示在工作中被上司穿了小鞋，另有25%（1421人）的受訪者被借機炒了魷魚，只有12%（682人）的受訪者得到了肯定，受到了嘉許。

　　“底線”問題因企業文化而異。在不同的企業文化影響下，對“底線”這個問題處理的方式是不一樣的。謀職于500強企業的馬小姐的經驗是，對于歐美籍的老板不妨開誠布公，顧左右而言它反而容易引起不必要的誤會；而本土和亞洲老板的話，最好還是采取旁敲側擊的辦法，以便于給自己留個臺階下。在日企工作多年的T先生表示，日企的老板有個特點，當你觸到他們的底線時，他們一般不會馬上給出回復，但最后給出的結果多半是彬彬有禮但涇渭分明的拒絕。在臺資企業工作的鄧小姐坦言，即便領導看似大度，但更多時候這只是一種姿態，其中的尺度還是因等級因人而異的，非常謹慎微妙。