幾乎沒有任何對(duì)外的風(fēng)聲，王智離開了曾擔(dān)任7年之久的金星啤酒總經(jīng)理一職以及工作了近20年的金星啤酒。

　　與此同時(shí)，金星啤酒改制工作在今年也開始大規(guī)模啟動(dòng)。王智在此時(shí)離開，令人遐想。

　　“王智離開并不奇怪，企業(yè)發(fā)展到今天，我們需要一些新的元素進(jìn)來。他的離開也不會(huì)影響到企業(yè)發(fā)展。”8月22日，金星啤酒集團(tuán)副總李京對(duì)記者表示。在他看來，“新的元素”包括了國際化等多方面。

　　據(jù)了解，未來金星啤酒總經(jīng)理很可能由外部“空降兵”擔(dān)任。

　　總經(jīng)理離任

　　據(jù)了解，王智是在今年7月正式遞交了辭職信并離開金星。

　　自1988年畢業(yè)于鄭州輕工業(yè)學(xué)院，王智就開始擔(dān)任金星啤酒技術(shù)員、車間主任、分廠廠長(zhǎng)等工作。他也是金星啤酒當(dāng)時(shí)招收的第二批大學(xué)生之一。2000年5月，時(shí)任集團(tuán)副總經(jīng)理、總工程師，剛剛37歲的王智正式出任金星啤酒集團(tuán)總經(jīng)理一職。

　　在王智擔(dān)任金星副總及總經(jīng)理期間，正是金星高速擴(kuò)張的時(shí)期。從1998年開始，金星采取“獨(dú)資建廠、自我復(fù)制、小步快跑”的第三種擴(kuò)張模式，先后在貴州、陜西、山西、甘肅、云南、四川、江蘇、上海等地10余個(gè)省市建立了17個(gè)啤酒分公司，并一躍成為國內(nèi)第四大啤酒企業(yè)。外界和金星內(nèi)部都認(rèn)為，除了董事長(zhǎng)張鐵山，其在金星的發(fā)展壯大中功不可沒。

　　對(duì)于王智離開的原因，有說法稱王智身體原因是其退下來的一個(gè)因素，也有說法稱其個(gè)人與集團(tuán)在未來發(fā)展戰(zhàn)略方面存在分歧。

　　“王智離開有很多因素。但金星走到現(xiàn)在，需要的是國際化視野的、真正資本運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)的、強(qiáng)大營銷能力的總經(jīng)理以及人才。而王智不是能帶領(lǐng)金星走進(jìn)國際化的人。”據(jù)李京介紹，王智是學(xué)發(fā)酵出身，偏向技術(shù)型，而且跟隨金星一起成長(zhǎng)，也很難再給予金星未來發(fā)展更大的幫助。

　　以上說法或許自有道理，但仔細(xì)掂量卻難以令人信服。記者曾接通王智的手機(jī)，他只是說“現(xiàn)在家休息”。后來記者又嘗試短信與他聯(lián)系，探求離職的真正原因，王智均未作答。

　　自2005年底金星在山東郯城成立了第17家分公司后，金星在全國布局告一段落，并開始將戰(zhàn)略從布局轉(zhuǎn)向進(jìn)入中高端市場(chǎng)。此前，河南一直是全國有名的啤酒低價(jià)區(qū)。而2004年前，金星省外各分公司的選址也均為經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)的縣城或中小城市。2004年起，金星開始向大城市發(fā)展，但仍未能擺脫產(chǎn)品低端、價(jià)格低廉的境地。

　　“2006年，在全國性布局進(jìn)入攻堅(jiān)的同時(shí)，金星的全國性品牌戰(zhàn)略也全面開啟。”金星董事長(zhǎng)張鐵山曾表示。而承擔(dān)這一使命的，正是金星目前全力打造的全國性品牌——“新一代”。

　　今年3月，金星聘請(qǐng)黃健翔代言金星新一代形象人，并成為金星中高端產(chǎn)品營銷的著力點(diǎn)。“我們希望借黃健翔作為產(chǎn)品提升的新載體，并打造全國產(chǎn)品概念。”李京說。

　　不過，也有當(dāng)?shù)孛襟w報(bào)道稱，由于營銷渠道等方面缺乏配合，“新一代”仍面臨品牌定位的困境。在今年年初，“新一代”在某些賣場(chǎng)的價(jià)格從3-8元跌落到了2元。

　　有業(yè)內(nèi)人士曾對(duì)記者表示，對(duì)于金星等河南啤酒企業(yè)，未來還需借助外來強(qiáng)勢(shì)企業(yè)的技術(shù)和管理優(yōu)勢(shì)，才能形成高端品牌并占領(lǐng)高端市場(chǎng)。

　　據(jù)金星方面透露，早在1994年，金星為了做中高端產(chǎn)品，就欲與美國明尼蘇達(dá)州州立啤酒廠進(jìn)行合作，但因?yàn)閷?duì)方資金量太小而作罷。近幾年，金星也分別與美國安海斯-布希公司(簡(jiǎn)稱AB公司)、日本麒麟洽談合資可能性。此前，哈啤在被AB收購后，也逐漸從低端轉(zhuǎn)向中高端，并開始全國布局。

　　而合資意味著國際化。“金星現(xiàn)在需要的是國際化的人才，但從金星內(nèi)部成長(zhǎng)起來的很多人甚至連英文都不懂，英文不行如何溝通？”李京說。

　　如此看來，王智的離任也確不奇怪。據(jù)了解，目前總經(jīng)理一職仍然空缺，而人選很可能從外部招攬，“很快就會(huì)有結(jié)果出來”。

　　改制進(jìn)行時(shí)

　　金星是國內(nèi)啤酒企業(yè)的一個(gè)特例。在國內(nèi)前五大的啤酒企業(yè)中，除了金星，幾乎都有“背景”：要么上市，要么合資，要么合資加上市。而金星的“草根”屬性維持至今。

　　此前，AB曾是金星實(shí)現(xiàn)快速國際化的一個(gè)機(jī)會(huì)。

　　2003年AB國際部總裁伯樂思就曾訪問過金星，隨后雙方在北京達(dá)成合作意向，AB計(jì)劃以4.2億元人民幣入股金星。2004年上半年，鄭州市政府方面又傳出消息，稱AB對(duì)金星的資金投入將超過10億美元。金星與AB的合作當(dāng)時(shí)被鄭州市政府稱為2004年“第一引資要?jiǎng)?wù)”。

　　但雙方的合作卻一直沒有結(jié)果。

　　“與AB合作，一開始是股權(quán)百分比的問題，后來就變成了股權(quán)結(jié)構(gòu)的問題了。”對(duì)此，李京毫不諱言。

　　金星是一家集體所有制企業(yè)，產(chǎn)權(quán)不夠明晰。AB高層在2004年考察金星時(shí)就曾對(duì)外表示，合作協(xié)議的簽訂還有賴于金星的改制進(jìn)展。對(duì)于制約企業(yè)前行的改制問題，當(dāng)時(shí)作為總經(jīng)理的王智也曾表示：“金星啤酒最大的威脅不是外部敵人，而是自己。金星啤酒正在進(jìn)行的企業(yè)股份制改革，要在2006年8月前結(jié)束。屆時(shí)在全國16家分公司，要把企業(yè)資產(chǎn)最大化給管理層和職工。”

　　但時(shí)至今日，金星改制工作仍未完成。

　　對(duì)此，李京解釋稱，由于金星在全國都有發(fā)展，改制牽涉到方方面面，并不如想象這么簡(jiǎn)單，其間新問題層出不窮。但在今年，改制已提到議事日程上，成為一項(xiàng)非常緊迫的工作，從市里到區(qū)里，領(lǐng)導(dǎo)都非常重視，“有領(lǐng)導(dǎo)直接盯著”。

　　盡管李京并不認(rèn)為金星是為了合資改制，但他承認(rèn)：“與別人合作過程中，機(jī)制已經(jīng)妨礙到我們的工作。”

　　而今年以來，金星方面已針對(duì)改制召開了多次會(huì)議討論，目前還沒有一個(gè)明確的方案出臺(tái)。不過，記者了解到，金星改制的大體思路基本是管理層、員工以及此前屬于鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的村民集體持股的模式。

　　而一位熟悉金星的人士對(duì)記者分析，金星改制最難的一塊應(yīng)該在那部分村民的利益分配問題。

　　“我們希望改制能在今年年內(nèi)結(jié)束，并能改到各方都滿意。”李京說。而對(duì)于目前是否還與AB等外資進(jìn)行接觸，李京用了“朋友串門”來形容：“改制是未來合資合作的一個(gè)‘身份證’，改制工作沒完成，一切與外資實(shí)質(zhì)性接觸都不可能。”