占到中國鞋類產品出口半壁江山包括生產“達芙妮”品牌的永恩集團等諸多臺資鞋企，在“東鞋西移”中不甘寂寞，也加入到大遷移的行列。

　　但與國內鞋企不同的是，江西、安徽、湖南等中部省份以地理位置靠近臺資鞋廠在廣東、福建的大本營成為考察、投資的焦點。

　　記者調查顯示，目前已經遷往中部省份的企業，由于新工廠新開工不久，多方磨合之下，收回投資成本尚需時日；而留守企業則面臨成本水漲船高的窘境。

　　大川鞋業樣本：每月仍在虧損

　　再過一兩個月，臺灣永恩集團在江西黎川縣投資的江西大川鞋業公司二期工程就要竣工投產。公司副理蔡麗珠告訴記者：“加上已經投產的一期工程，兩期共投資5000萬元。如果生產順利，公司將考慮把達芙妮鞋子的所有工序都建在江西黎川。”

　　永恩集團是成立于1987年的臺資企業，旗下最為著名的女鞋品牌莫過于“達芙妮”。

　　據蔡麗珠介紹，自1988年在福建莆田設廠以來，永恩集團在大陸共有12個工廠，9個設在上海、福建等沿海城市，其余3個工廠分布在中部省份江西、安徽、河南。其中，江西是離永恩福建工廠最近的地方。

　　蔡麗珠告訴記者，由于受到東南沿海地區招工難、成本高、土地飽和等問題的困擾，公司近年來一直都有前往中部地區建廠的規劃。去年9月，在經過短短三、四個月的考察之后，永恩最終將廠房放在了離福銀高速公路較近的江西黎川縣。

　　今年年初，江西大川鞋業一期工程竣工投產。對于“東鞋西移”的效果，蔡麗珠深有感觸：在人工成本方面，與沿海地區很難招到人相比，中部地區更容易招到人，工資成本也相對低。這也是他們把工廠建到中部來的最主要的原因之一——人工成本占總成本的20%左右。

　　由于當地政府承諾幫忙解決人員問題，目前大川鞋業的人工比較充裕，工資也比沿海地區便宜，平均為800-900元一個月，而福建等沿海地區工人平均工資為1000-1050元。

　　江西的電費也比沿海地區便宜，大約為0.65元/度，而福建等沿海地區大約為0.8元/度。

　　而在增加的費用中，包括物流成本，每月的開支比過去增加了5萬-6萬元。

　　蔡麗珠表示，由于生產線剛剛投產，工人熟練程度不高，生產量還未跟上，因此扣除各類成本，到目前為止，工廠仍處于虧損狀態，大約每個月要虧10萬到20萬，但她同時估計隨著產量上升，半年之后將會產生盈余，但要全部收回投資成本，還是一個“慢慢來”的過程。

　　盡管眼下存在虧損，蔡麗珠仍覺得中部地區對于沿海的臺資企業具有吸引力，“人工、電費、土地、稅收等要素的價格低于沿海地區，這些優勢蠻有吸引力的；其中，主要是人員充分，好開工，這里才有進一步發展的可能，但不可避免將來工人的工資會往上漲。”

　　另一家臺資企業遇到的問題也頗有代表性。

　　位于江西上高縣的上高裕盛工業有限公司是臺灣寶成集團旗下的一家公司，主要生產耐克、阿迪達斯等各類世界著名運動鞋。上高裕盛公司首期投資7000萬美元，去年3月開工投產以來，共有12條生產線正式生產。據該公司負責業務的一位經理表示，現在月產鞋達到60萬雙左右。

　　據該公司人力資源部門的一位工作人員表示，目前公司約有1萬名員工左右，由當地勞動就業機構幫忙招聘，但新員工1-2個月內的離職率較高，有的時候甚至達到了30%-40%左右。這可能是因為上高縣城雖然不大，但也有不少公司在此設廠。如同一園區的還有臺資企業旺旺等。工人經過一定的培訓后，可能覺得其他公司的待遇更好，便跳槽過去，原公司不得不重新招人、重新培訓。

　　該工作人員表示，現在他們平均每個月可以招到1000個左右的新人，而花在每個新人身上的培訓費大約有150元。照此計算每月上高裕盛光花在培訓上的費用，就達到15萬元。

　　而上述負責業務的經理表示，從去年3月開工投產以來，公司已經調整過兩次工資，累計增加了100多塊錢，現在的工資是700-800元。雖然仍比沿海公司1100-1200元的工資要低，但如果按照該廠1萬人的規模計算，該公司每月人力成本的支出就達到700萬-800萬。

　　盡管該經理未透露該公司目前的盈虧情況，但他也表示，在中部地區的發展也需要過程。

　　西遷動力：工資、土地及電費

　　亞洲鞋業協會秘書長李鵬用“被逼無奈”來形容臺資企業在中部地區的建廠。他表示，現在廣東鞋企招工很困難，往往1000人的工廠只招得到三五百人，限制了鞋企的生產，一些堅持不下去的工廠只能關門大吉。招到工人的工廠也為工人成本持續升高所累，前幾年，工人工資還只有八九百塊，可現在很多都超過一千元。

　　另外，圍繞工人成本的上升，其他各類成本也在上升，比如為了留住工人，一些廣東的鞋企不得不提高宿舍環境質量，比如裝備空調等，管理成本也在不斷上升。

　　除此之外，李鵬表示，在東莞，現在已經沒有空余的土地來為這些企業擴大生產建立廠房，現有的地價也非常昂貴，甚至可以達到50萬-60萬元一畝的高價。

　　而中部城市則不同，比如江西各地的人工成本平均可以比廣東便宜200元，且勞動力比沿海地區相對好找，當地政府為了招商引資，也紛紛在合同中承諾為前來建廠的公司提供人力保證。

　　在土地方面，中部城市也有很大的優惠，土地很便宜，一畝最多幾萬塊，和沿海地區的地價差價達十到二十倍，有的甚至贈送給廠家。

　　那里的電費也偏低，據李鵬考察，比如江西，電費大約在0.4-0.75 元/ 度不等，普遍為0.5-0.6 元/ 度，相較于沿海地區接近1 元/ 度的電費，便宜了將近一半左右。而1-2 萬人的制鞋企業每個月用電可達幾百萬，上千人的工廠每月也要幾十萬，電費的降低能為他們節省不少成本。

　　比較之下，鞋企將工廠建到各類成本低于沿海的中西部地區，以緩解用工荒、土地飽和等因素帶來的影響自是趨勢所然。

　　李鵬告訴記者，以廣東為例，現在外遷企業多為三千人以上的大型臺資鞋企，占當地近五百家大型鞋企的五分之二，如華堅集團、寶成集團、海豐鞋業等均已在江西設廠。其余的或在考察中或因為產業鏈的問題不敢輕易遷移，但至少有占總數70% 的鞋企已經到江西、湖南、安徽等中部省份考察，實際上外遷的地方不僅僅是內地，還有越南、印度、孟加拉、柬埔寨及坦桑尼亞等國。

　　他介紹說，現在能生存下來的臺資鞋企，基本都在生產具有一定世界知名度的品牌，因為品牌鞋有高附加值，有穩定的訂單和收入來源。這些鞋子大多出口到歐美。一些出口到歐盟去的鞋企為了規避反傾銷稅，外遷時對于印尼、印度等地就十分青睞。

　　李鵬預計，原來臺資鞋企的大本營如廣東東莞等地，將成為臺資企業研發、人才培訓、原材料的供應基地，而生產基地則會遷往中部城市。

　　不同聲音：可能要花十年時間

　　和國內一些大型鞋企“東鞋西移”的路徑、方式不同，臺資企業并沒有深入到西部地區如重慶、成都等地建廠，而大部分在中部地區買地、新建工廠作為生產基地。

　　大川鞋業的蔡麗珠表示，這和原材料的供給以及產業鏈的配套相關。“永恩集團在福建的工廠較多，產業鏈齊全，而江西的工廠只是一個生產基地，無法采購原材料，只能用交通工具運過去，這樣一來為了降低物流成本，交通便利就很重要，因此我們在選址的時候，交通是最重要的考慮因素之一。如果僅是個別工廠深入到重慶等西部地區，補給非常不方便。”

　　她表示，至于是否需要進一步將產業鏈其他環節搬遷過來，還要視將來的發展而定。

　　上高裕盛的一位經理也表示，像寶成集團在大陸的工廠，有90%以上的產品用于出口，只有10%作為內銷，因此沿海地區對于運輸更為有利，越往內陸則越貴。

　　李鵬告訴記者，在臺資鞋企中，95%以上做的是出口業務，在著名的國際運動鞋品牌中，起碼有60%-70%的產品出自臺資企業。對于他們來說，人力、電力、運輸是考慮最多的三大因素。在出現各種不利條件的情況下，他們首先想到的是把廠房建到離沿海地區相近的中部地區，以規避勞動力短缺、廠房不夠等方面的影響，保證生產。

　　實際上，對于臺資鞋企西遷也有不同的聲音。中國皮革協會理事長張淑華在接受記者采訪時就表示，目前確實出現了鞋企往江西、湖南等地發展的傾向，但大部分只是新建鞋廠作加工，并沒有整廠搬遷，轉移趨勢并不明顯。

　　張淑華表示，在東南沿海各鞋企已經形成了完善的產業鏈，采購原料等也都方便，而中部各城市要形成完整的產業鏈起碼要有7-8年時間。

　　福建省鞋業行業協會副會長許榕表示，他們也曾帶著一些福建的鞋企到江西等中部城市考察，但真正表現出在當地建廠意向的企業很少，鞋商很大的顧慮在于物流怎么解決。

　　蔡麗珠也表示，如果物流建設完善，將有可能降低他們的物流成本。目前，她所在的江西黎川縣已經意識到了這個問題，正在組建物流公司。

　　除此之外，臺商還有其他顧慮。創信鞋業董事長吳振昌告訴記者，他本人不準備去中西部設廠。“因為對企業來說不確定的因素太多，比如雖然現在中西部地區在加工貿易政策方面有優惠，但說不定哪一天那里也要開始實行銀行保證金臺賬‘實轉’，也說不定哪一天勞動力等成本也會上升，企業可能會蒙受損失。”

　　另外，廣東省皮革工業協會理事長王建新表示，現在廣東省內的鞋企傾向于在省內轉移。因為廣東省并不是全省都很富裕，粵東粵北仍有一些經濟不發達的地區。與其將工廠建到其他省份，不如在廣東省境內再找地方。

　　張淑華認為，鞋廠遷移并不是一件容易的事情，可能要花上十年左右時間才能完成轉移，這是一個漸進的過程。