一、永遠遵循現金流為正

二、永遠追求利潤第一原則

三、因才而用而不是因崗定人

四、瘋狂的企業并購

　　歐萊雅1907年誕生于法國，通過一百年的發展現已成為全球最有實力的化妝品企業集團，歐萊雅集團在發展過程中不光通過對化妝品本身專業而發展壯大，并且通過專業以外的企業運營成功法寶而使企業高速發展，使的歐萊雅成為名副其實的化妝品巨頭。歐萊雅旗下擁有蘭蔻、歐萊雅、美寶蓮、薇姿等500多個品牌，媒體評論是“最受尊敬的法國公司”(英國《金融時報》)、“美的王國”(《商業周刊》)、“十佳雇主公司”(《財富》雜志)，老板莉莉亞納•貝當古坐擁200.6億歐元財產，遠超過英國女王伊莉莎白二世28.6億歐元財產，位居歐洲首富。這些充分的證明了歐萊雅非一般的成功魅力！

　　歐萊雅的第一大法寶就是永遠遵循現金流為正，此點對于許多知名跨國企業來說都能有效遵循，但能象歐萊雅這樣能最大化遵循的并不多見，當歐萊雅收購小護士后運用小護士的渠道強行推廣卡尼爾不成功后，對卡尼爾投入的壓縮，就是充分說明歐萊雅對現金流為正的經營法寶的遵守。

　　即使現金流為正還不夠，必須遵循利潤第一的原則，光玩轉現金流是不夠的，每個品牌每一國家的子公司能不能贏利是企業的重要考量標準。歐萊雅集團去年營業總額達137億歐元，純利潤12.3億歐元，并連續第17年利潤保持兩位數的增長。在年增長率只有5%的全球大眾消費品市場，歐萊雅的銷售及利潤增長是令人吃驚的。這就是歐萊雅集團成功的第二大法寶。

　　在歐萊雅主管級以上的員工雖然有時候你可以看到他們自由的晚些上班，但他們對于工作的癡狂是無法用職業來形容的，晚上在歐萊雅看到許多人加班是家常便飯，這一切源自于歐萊雅的用人機制。因人的能力強或潛力大而給更大的工作空間去施展自己的才華，不光可以為企業做更多的貢獻更可以使員工自己得到更多的鍛煉與提升。這樣使在歐萊雅的人不光被相對優越的薪資及福利制度吸引更被優越的用人機制吸引，這樣的用人計劃在歐萊雅被稱之為“崗位責任激勵”式的“企業家身份”的文化認同。這是歐萊雅集團成功的第三大法寶。

　　歐萊雅之所以能做到如此大的規模離不開他的“企業并購”策略，1996年歐萊雅出資7.58億美元收購了美國擁有廣泛知名度的美寶蓮公司，并著力將“美寶蓮”打造成“一個適用于全球各種族年輕、時髦、喜歡化妝的所有女性的國際品牌”，目前美寶蓮已經成為美國乃至世界范圍內最暢銷的化妝品牌。“美來自內心，美來自美寶蓮”，這句早已深入時尚女性內心的理念正在中國廣為流傳。歐萊雅在中國收購了小護士和羽西迅速在中國完善了歐萊雅的品牌布局，打的寶潔措手不及，這兩年歐萊雅在中國都以50%以上的高速遞增。歐萊雅全球有500多個品牌，覺大多數都是通過并購而來并快速發展的。

　　這就是歐萊雅集團化妝品以外的企業成功四大法寶。