10月20日，一身西裝打扮的安利(中國)日用品有限公司人力資源總監(jiān)饒俊出現(xiàn)在北京師范大學的敬文講堂，他此行擁有雙重目的，一是參加JA志愿者活動，和大學生分享其個人職業(yè)生涯經驗；另外就是執(zhí)行公司針對大學生求職的“陽光育苗”公益項目。

　　每年人才培養(yǎng)費用超億元

　　“陽光育苗活動是純公益性。”饒俊在接受記者采訪時表示，在往屆的校園招聘活動中，安利了解到大學生們非常希望提升社會適應力，所以當時為了配合當前大學生對求職、面試技巧的需求，2006年10月，發(fā)起了“陽光育苗”系列活動。

　　據(jù)了解，“陽光育苗”活動陸續(xù)在全國各高校推出一系列的職場培訓和分享課程，包括《求職面試技巧》、《職場新鮮人》、《職業(yè)生涯發(fā)展規(guī)劃》等。截至到今年10月18日，此活動已在全國舉辦31場，先后走進了廈門、江西、上海等地的29所院校。

　　北京師范大學英語系的張霞是“陽光育苗”項目的受益者，她表示，“通過學習這些課程，對我影響挺大的，在以后的面試中我會知道各類企業(yè)需要什么樣的人才，不會再那么盲目了。”

　　據(jù)饒俊透露，為讓廣大學子就業(yè)前做好準備，今年安利又推出了《職場新鮮人》、《職業(yè)生涯規(guī)劃》兩門課程。2008年，安利預計將招聘應屆畢業(yè)生32人，其中12名將被分配到電腦部門，其余20名將要經過一年培訓才能正式上崗。

　　記者了解到，安利每年培養(yǎng)人才費用超過1億元，“陽光育苗”僅僅是諸多人才培訓項目之一。

　　安利在人才培養(yǎng)上投入巨大，事實證明，這筆投入并沒有打水漂。

　　權威數(shù)據(jù)顯示，2006年，安利(中國)公司的員工離職率為10.2%，僅為行業(yè)水平的一半。

　　董事長的“每月家書”

　　除此之外，安利還積極為員工營造良好的工作環(huán)境和生活空間。

　　每個月的5日之前，安利的內部員工網站上都可以看到，被安利人親切地稱作“鄭太”的董事長鄭李錦芬撰寫的“每月家書”。家書約一兩千字，多年來，這種家庭式的溫暖已成為凝聚安利員工的重要紐帶。

　　為了幫助員工成長，安利在職業(yè)發(fā)展規(guī)劃方面也做了多方面努力，通過項目委派提高專業(yè)知識技能、通過工作輪崗增強綜合業(yè)務才能、通過內部應聘創(chuàng)造橫向職業(yè)發(fā)展等等。

　　為降低員工的壓力，安利還在今年2月開始在中國推行員工輔助計劃(EAP)，通過建立24小時免費熱線與心理治療機構合作，為員工提供心理咨詢輔導等緩解員工在工作和生活中遇到的壓力。

　　“現(xiàn)在生活壓力很大，偶爾心情郁悶的時候跟心理醫(yī)師通下電話，感覺很好，反正又不花錢。”安利(中國)市場部的Anna笑著說。

　　作為一家直銷公司，安利(中國)從幾年前的“人人喊打”發(fā)展到現(xiàn)在知名度和美譽度分別達到99%和83%。在饒俊看來，其獨特的企業(yè)文化以及自身品牌建設發(fā)揮了重要作用，“伙伴關系、誠信、個人價值、成就和個人信任都是安利所倡導的。”

　　他深有感觸地說，辦公室的“政治”氣氛在大部分企業(yè)中多多少少都有一些，但是在安利的辦公室里很少聞到這種氣息。只有平等合作的文化才能建立一種平等的伙伴關系，互相幫助、互相成長。