隨著燈飾業的進一步發展壯大，很多企業開始發現，“人才”成為橫亙在企業面前的一道難題。不過，記者近日走訪古鎮一些燈飾企業發現，企業不再把“求才”的重心放在去人才市場招兵買馬，而是花功夫培養公司內部員工，打造公司自己的“人才庫”。

　　■推動員工進入領導層

　　“我們公司70%的中高層都曾經是公司的普通員工，公司通過系統的培訓，讓他們實現了從‘士兵’到‘將軍’的轉變。”琪朗燈飾廠有限公司相關負責人李先生向記者表示。

　　據了解，琪朗公司也曾經像許多企業一樣，需要“人馬”時就到人才市場“挑挑”，但他們發現，新進來的人難以馬上勝任工作，流動性也較大。于是，公司開始從培養內部員工入手，建立人才流動有序的制度，保證人才不斷層。

　　該公司總經理袁仕強表示，建立人才培訓體系是事關企業未來發展的基石。為保證儲備企業發展的后續力量，公司采取了三項措施：在員工中大力倡導全員學習、團隊學習、全程學習，幫助員工創造學習條件，鼓勵員工崗位成才；認真做好員工崗位教育培訓的計劃、管理和監督；以崗位練兵為契機，積極組織員工參加新業務、新知識、新技能的操作比賽，通過比賽強化員工崗位技能水平，增強自我學習、自我提高的積極性。“目前，我們推出的師徒制、順位制，將人才的培養和部門的績效直接掛鉤，增強了員工的積極性。”袁仕強表示。

　　■成立商學院借用“外腦” 

    在第六屆古鎮燈博會上，華泰照明有限公司高調地成立華泰商學院。此舉向外界表明，公司將借用外腦，系統地培訓高級營銷人才。據了解，企業自己成立商學院，系統地培養人才在我國燈飾行業中比較少見。

　　據該公司總經理王敏介紹，現在燈飾行業已經不再是“酒香不怕巷子深”的年代，品牌營銷越來越受到企業的重視。華泰照明此次特聘了吳明山、劉曉亮、曹家豪三位培訓界金牌講師，將于2008年2月開班，通過針對業務經理、專賣店導購員、物流商、經銷商等職位工作人員的課程培訓，提高其業務素質。
　　“對于業務經理，我們不僅要培訓商務禮儀，還要開展實戰演習和拓展訓練，全方位地提高他們的能力，而且優秀的業務經理還將獲得‘獎勵培訓課程’，得到進一步提升的機會。”王敏表示，接下來，商學院的成立將推進人才培養系統化、專業化、常態化。

　　■自建人才庫要量力而行

　　針對企業自建人才庫這一現象，電子科技大學中山學院經濟與管理系副教授曹細玉表示，這樣可以為企業“量身訂做”人才，對于培養員工的忠誠度和歸屬感非常有利。

　　但是，曹細玉也提醒，企業培養人才要考慮自己的實力和培養成本，并認清培養目的，并不是所有崗位的人都可以從培訓中得到提升，通過適當的激勵機制引進人才也不失為一種明智之舉。他表示，自建人才庫更適合規模較大的企業，小企業還是要量力而行。