在2008奧運會中央空調的供應商競爭中，海爾全面勝出，這個結果意味著眾多外資中央空調品牌被海爾打敗。海爾在這個賽場中的角色就像劉翔在110米欄項目中的出現是一樣的，這是奧運經濟中央空調項目上的金牌，它意味著海爾中央空調的工業能力已經達到世界頂級水平。　　

　　從奧運會的歷史看，奧運會只能幫助成功的企業成功，而不能幫助不成功的企業成功。成功的企業必須具備的能力是對全球最苛刻需求的滿足能力，這種能力不是孤立存在的，它是與所有參與競爭國企業能力比較后的結果，也就是說，一國工業體系較他國同類的工業體系的競爭能力的超出，才是這個國家工業體系在全球成功的時候。海爾中央空調的成功說明了海爾中央空調的工業水平在競爭能力上具備了全球范圍的排他性。　　　　

　　奧運會不是品牌或企業成功的本身。對企業來說，打造全球品牌的過程不是傳遞品牌的過程，而是打造背后工業體系競爭能力的過程，從海爾中央空調的成長過程就可以明白這一規律。　　

　　海爾中央空調在全球中央空調的世界對抗戰中的成績讓人欣慰：從2001年海爾中央空調中標雅典奧運村，到現在北京奧運場館從東到西從南到北總共21個奧運場館正在選用海爾中央空調。　　

　　在整個奧運會的熱烈氣氛中很少有人去注意這個產業細節，其實它的意義與在某個體育項目上包攬全部金牌的意義是一樣的，這不是一個突破，而是標志著一個世界級品牌的崛起。奧運會是體育項目的全球比拼，而在這之前奧運會要使用的諸多產品也展開了全球性的角逐，海爾中央空調的勝出，則意味著一直被外資壟斷的這個領域發生了結構性的變化，海爾在某種程度上開始領跑這個行業，這個行業的變化就像劉翔在110米欄項目上出現是一樣的。　　

　　奧運會在一般人看來是全球最大的體育盛會，其實它的另外一個角色是全球最為苛刻的大的消費者。每一屆奧運會都會對自己需要的產品進行一次世界范圍的大會考，這個會考的內容包括生產商品牌的全球聲譽，產品技術與質量的水平與穩定性等。海爾中央空調最終從這次會考中勝出，說明海爾中央空調的制造水平已經達到了世界級水平。因此，成為奧運會的供應商意味著這樣的公司基本上具備了詮釋和滿足全球任何苛刻需求的能力。　　

　　奧運會在全球范圍內備受各國追逐的原因有兩個：一是充分展示國家的發展形象；二是把奧運會當成形象“運載火箭”，將自己的重要產業與企業助推到全球市場上，達到快速促進產業與企業全球化的目的。在助推電子企業品牌的全球化方面，奧運會無論是對日本還是韓國都起到了關鍵性的作用，索尼、三星等品牌的成長年輪中都固化了眾多的奧運元素。　　

　　但是對企業來說，與奧運的聯姻并不意味著企業的成功。奧運會對企業的成功來說有兩方面的作用，一是能力證明。奧運會作為一個消費者來說其需求是世界級的苛刻，企業的產品能滿足它的需求說明這樣的企業在技術與質量上達到了世界級的水平，成為奧運會的供應商證明企業具備了滿足全球挑剔需求的能力；二是奧運會的全球展示功能。奧運會是全球的體育盛會，全球矚目并且持續的時間比較長，只要與它沾邊的事情基本上都會得到展示，這就是很多企業希望贊助奧運會的原因。　　

　　回顧借助奧運會走向全球的電子企業的歷史會發現，他們借助奧運會的過程都具備了上述兩種實力，一是把握并滿足全球需求的能力，二是贊助活動的經濟實力。對企業來講，要在全球成功必須是自己的技術與質量能力的成功，奧運會僅僅是企業成功的一個外部環境因素，它并不必然讓贊助企業取得成功，企業要在全球成功靠的是自己的產品力，也就是滿足苛刻需求的能力。　　

　　海爾中央空調之所以能在2008奧運會的中央空調全球大戰中取勝，關鍵是集中精力發展了需求把握能力和在此基礎上衍生出的經濟實力，因此，我們應該科學地看待海爾的勝利和奧運會的作用。　　　

　　海爾的勝利實際上是海爾中央空調工業體系發展的勝利，它不是孤零零的幾個產品過了奧運會的關。工業發展的實質是獲得技術能力并在技術不斷變化的條件下把這些能力轉化為產品和工藝創新的過程。海爾中央空調的勝利是海爾中央空調工業體系持續創新的一個階段性的結果，對于處在生產要素導向階段的我國中央空調產業來說，能發展出這樣的企業與品牌是非常不容易的。　　　　

　　一個國家產業的進步有自然的進化階段。一般來說都會經過生產要素導向、投資導向與創新導向三個發展階段。從中國中央空調產業的發展階段來看，我們還處在第一個發展階段，但是從海爾中央空調的發展狀況看，它已經進入了創新導向階段，它超出了中國中央空調產業的團隊步調，通過全球化的發展戰略在全球范圍內整合先進的、專業的生產要素，同時時刻注意追逐苛刻的需求來磨煉自己的創新能力，這在全球產業發展史上是不多見的。