現(xiàn)任阿迪達(dá)斯大中華區(qū)人力資源及行政副總裁，中歐國(guó)際工商學(xué)院的EMBA，擁有12年的人力資源管理經(jīng)驗(yàn)。 　　
　　

　　每天開出1-2家門店

　　作為潛力最大的體育用品消費(fèi)區(qū)域，亞太區(qū)尤其是中國(guó)成為阿迪達(dá)斯擴(kuò)張的重中之重。此外，作為2008年北京奧運(yùn)會(huì)的官方合作伙伴，阿迪達(dá)斯在中國(guó)市場(chǎng)將全方位重拳出擊，他們的目標(biāo)是在2008年成為中國(guó)的第一體育品牌。據(jù)悉，計(jì)劃到2010年的時(shí)候，阿迪達(dá)斯中國(guó)的專賣店會(huì)達(dá)到5000家。這意味著在未來(lái)3年里，阿迪達(dá)斯和他的經(jīng)銷商每天將開出1-2家門店。`

　　除了每家門店開張所需的大量一線銷售人員，在阿迪達(dá)斯中國(guó)總部，專業(yè)管理人才需求也在快速上升。這些人才主要分布在客戶管理、產(chǎn)品品類管理、零售管理及供應(yīng)鏈等部門。

　　余華表示，阿迪達(dá)斯主要傾向于招聘那些有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)人士。而除了專業(yè)知識(shí)外，公司更注重能力素質(zhì)的考核，較高的EQ和學(xué)習(xí)能力也很關(guān)鍵。能進(jìn)入阿迪達(dá)斯的人，應(yīng)該充滿激情，具有團(tuán)隊(duì)合作精神，愿意接受挑戰(zhàn)，有開放、創(chuàng)新意識(shí)。

　　每年招聘10-15名管理培訓(xùn)生

　　阿迪達(dá)斯每年會(huì)在北京和上海地區(qū)招聘一定數(shù)量的管理培訓(xùn)生，作為公司的梯隊(duì)管理層進(jìn)行重點(diǎn)栽培。2008年共招聘管理培訓(xùn)生10-15名，校園宣講會(huì)在11月中旬進(jìn)行，上海地區(qū)宣講院校為復(fù)旦和上海交大。阿迪達(dá)斯為這些管理培訓(xùn)生提供了非常完善的培訓(xùn)計(jì)劃和上升通道，包括18-24個(gè)月的輪崗項(xiàng)目；除了日常工作，管理培訓(xùn)生還被分配獨(dú)立進(jìn)行3-4個(gè)的項(xiàng)目運(yùn)作，全權(quán)負(fù)責(zé)包括計(jì)劃、分析、操作等在內(nèi)的一系列工作。

　　據(jù)悉，在去年約有1萬(wàn)多名學(xué)生報(bào)名申請(qǐng)管理培訓(xùn)生一職。如何才能在眾多的競(jìng)爭(zhēng)者中脫穎而出？余華表示，高分不等于高能力，阿迪達(dá)斯更為看重的是其綜合素質(zhì)，要求應(yīng)征者具備開放的心態(tài)，很強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)合作能力和學(xué)習(xí)能力、務(wù)實(shí)、富有激情、誠(chéng)實(shí)守信等。當(dāng)然，由于是在國(guó)際化的環(huán)境下工作，能夠熟練的聽說(shuō)及運(yùn)用英語(yǔ)自然成為必要的門檻。

　　考核的流程也非常嚴(yán)謹(jǐn)?shù)模鹤畛醯暮?jiǎn)歷篩選之后是筆試，以考核他們的邏輯能力和分析能力；然后由HR部門進(jìn)行面試，并參加一天的評(píng)估中心（小組活動(dòng)、案例分析等）來(lái)觀察其在團(tuán)隊(duì)合作、分析、溝通等
方面的表現(xiàn)；最終再由公司高級(jí)管理層進(jìn)行面試。

　　無(wú)所不在的運(yùn)動(dòng)精神

　　對(duì)運(yùn)動(dòng)的熱愛(ài)及對(duì)企業(yè)文化的融入也是阿迪達(dá)斯非常注重的一點(diǎn)。在同等條件下，那些與企業(yè)價(jià)值觀契合的人將被優(yōu)先考慮。“我們不要求每個(gè)員工都是運(yùn)動(dòng)健將，但他們一定要有敢于拼搏的運(yùn)動(dòng)精神”。在阿迪達(dá)斯的企業(yè)價(jià)值中，首要的一條就是“沒(méi)有不可能！”。具有贏的意識(shí)、敢于拼搏、勇于堅(jiān)持、提倡合作的運(yùn)動(dòng)精神成為全體員工的共同理念。

　　在阿迪達(dá)斯中國(guó)總部的辦公室里，隨處可以感受到朝氣蓬勃、積極向上、運(yùn)動(dòng)時(shí)尚的氛圍。電視廣告中那些光彩奪目的體育明星在公司內(nèi)部的奧運(yùn)精神海報(bào)上演變成了阿迪內(nèi)部某一位普通員工。阿迪達(dá)斯獨(dú)有的氣質(zhì)和精神也在每一位員工身上彰顯和體現(xiàn)。

　　阿迪達(dá)斯的精神也可被理解為奧運(yùn)精神。奧運(yùn)對(duì)于阿迪達(dá)斯而言具有特別的意義，正是1936年在其本土德國(guó)柏林舉行的奧運(yùn)會(huì)使得阿迪達(dá)斯品牌揚(yáng)名世界，而贊助2008年北京奧運(yùn)，讓更多人看到阿迪達(dá)斯的努力。為了鼓勵(lì)員工的奮斗精神，去年公司開始在內(nèi)部進(jìn)行了“奧運(yùn)奪金，由我開始”活動(dòng)，鼓勵(lì)每個(gè)員工參與，最后將選出四名表現(xiàn)突出的員工成為北京奧運(yùn)火炬手。一位員工對(duì)“奧運(yùn)奪金，由我開始”這樣
理解：每個(gè)人都應(yīng)該在日常生活中為金牌而戰(zhàn)，沒(méi)有什么不可能。

　　聰明工作，健康生活

　　在阿迪達(dá)斯內(nèi)部流傳著這么一句口號(hào)，“WorkSmart，LiveHealthy”。這句話很好地詮釋了阿迪達(dá)斯以人為本的管理理念：對(duì)員工生活的關(guān)心和對(duì)員工職業(yè)發(fā)展的關(guān)心。

　　公司有一個(gè)被簡(jiǎn)稱為“LIPS（LiveInPassionScheme）”的活力生活計(jì)劃，定期組織員工進(jìn)行游泳、足球、籃球、瑜伽、舞蹈等各項(xiàng)活動(dòng)，以促進(jìn)員工健康，釋放工作壓力，建設(shè)和諧團(tuán)隊(duì)，以充滿激情的心態(tài)迎接挑戰(zhàn)。對(duì)員工的關(guān)心也延伸到了對(duì)其家庭的社會(huì)特殊人群的關(guān)注，獨(dú)特的“家人援助計(jì)劃”向那些家庭出現(xiàn)困難的員工伸出援手。

　　在員工發(fā)展上，阿迪達(dá)斯除了有多層次的培訓(xùn)計(jì)劃外，還一個(gè)專門的能力模型，以對(duì)人才進(jìn)行評(píng)估和定位。那些具有潛力的人才會(huì)被提名參加“天才發(fā)展計(jì)劃”，由HR部門和專業(yè)的人才測(cè)評(píng)公司一起幫助其找出自身存在的差距，然后提供完整的發(fā)展計(jì)劃：包括為其定制培訓(xùn)、跨部門訓(xùn)練、上級(jí)主管言傳身教等。而經(jīng)理一級(jí)的人還將被提供給可觀的學(xué)費(fèi)，鼓勵(lì)他們根據(jù)自身需求進(jìn)行進(jìn)修。

　　阿迪達(dá)斯還為員工提供充分機(jī)會(huì)，當(dāng)有空缺職位時(shí)，首先會(huì)考慮公司內(nèi)部人才，通過(guò)內(nèi)部局域網(wǎng)公布空缺的職位，有興趣的員工隨時(shí)可以申請(qǐng)。每年約有25％的員工會(huì)通過(guò)內(nèi)部招聘獲得升遷和轉(zhuǎn)換部門。