繼10月底拿下妙麗品牌，百麗在國內并購又下一城。11月14日，百麗國際（1880.HK）宣布，出資16億元，收購國內知名鞋企森達集團旗下鞋類資產和品牌。通過是次并購，百麗不僅加大了在國內鞋業的布局，同時也成為國內男鞋翹楚。

　　并購森達5企業明年初完成

　　百麗此次收購的森達旗下資產包括：江蘇森達鞋業、秭歸永緒鞋業、森達三峽鞋業、上海百思圖鞋業，以及上海璽威登國際貿易有限公司等。截至2007年7月31日，上述5家公司未經審計賬面總值約為6.43億元；其他資產折合人民幣1.39億元。

　　百麗在公告中稱，公司全資子公司新百麗已于2007年11月11日與江蘇森達集團訂立重組協議，百麗將出資16億元，收購森達旗下生產及零售男、女鞋品的公司和相關資產。此次為凈資產收購，不負擔債務。

　　“收購森達也是考慮加大向男鞋拓展的力度，我們男鞋就FATO一個品牌，而森達50％是男鞋�！卑冫愐蝗耸繉Α度A夏時報》記者表示。

　　數據顯示，2006年，森達品牌銷售收入名列中國10大鞋類品牌第五。擁有這樣的規模與業績，森達為何選擇出售鞋類資產？對此，森達集團辦公室主任徐先生以百麗尚未完成盡職調查為由，婉拒采訪。

　　逸馬顧問零售連鎖專家馬瑞光分析，森達之所以賣，主要是遇到了管理和業績瓶頸。

　　據了解，森達鞋業方面2005年的凈利潤為6816.8萬元，2006年的凈利潤為7275.1萬元。百麗上述人士表示：“森達這兩年盈利增長趨緩，據我們預計，2008年其營業額也就在10個億，與前兩年相比也差不多�！�

　　按照協議，百麗將于7個工作日內向森達集團支付2億元定金，全部收購將在2008年1月10日完成。不過，在雙方成交前，森達集團需要對鞋業資產進行重組，將屬下森達、百思圖、好人緣和江蘇森達集團所擁有的其他品牌相關的若干商標和知識產權注入到上述5家公司之一中。

　　“百麗不會把森達并入自身業務，森達會獨立經營，也不會將別的品牌放在森達這邊生產�！卑冫惙矫鎻娬{，將只對其進行整合，提高零售與終端的盈利能力。

　　并購引發行業變局

　　“年底前公司是否會繼續并購，不是很清楚，管理層還沒有說。公司計劃在2008年對Fila、妙麗和森達旗下等鞋類資產和品牌進行整合，納入百麗管理模式之中。”百麗方面表示。

　　“百麗的野心不僅要做女鞋之王，更要做鞋業之王。這將促使鞋業資源向優勢企業集中。”馬瑞光預測，國內鞋業將會在3－5年內實現大規模洗牌。

　　目前百麗國際旗下擁有百麗、天美意、思加圖、真美詩等八個鞋類品牌，收購森達三個知名品牌，再加上此前收購的妙麗，其知名品牌達到了12個。這給溫州鞋企帶來了前所未有的震撼，受其沖擊首當其沖的是奧康、康奈、紅蜻蜓等知名鞋企。

　　奧康一人士表示，百麗對行業的沖擊，在其上市時就表現出來；現在收購森達又邁出了一大步，從長遠來講，對整個行業沖擊很大，“但是對公司或其他企業的直接沖擊，現在還不好說”。

　　據記者了解，由于受百麗的影響，奧康加快了上市步伐，其上市提前到了2008年。奧康計劃2008年8月8日，在公司成立20周年之際正式在香港上市。溫州另外幾家鞋企也在積極謀求上市。

　　“百麗已經有成熟的模式，百麗對收購品牌的整合在2－3年就可以完成。”馬瑞光支招同業，企業現在最要緊的是要與資本結合，跳出渠道營銷做連鎖商業，實現對終端的控制。