宣言：我們是奧運非正規軍團。相比奧運正規軍團我們唯一缺的就是錢。但我們發誓要用創意和智慧贏得機會，要用表現和行動獲得尊重。我們拒絕接受平庸，從不相信先天優勢，因為優勢之中存在弱點，弱點之中就有機會。面對不斷進化的限制條款和“皇家兄弟”的壟斷優勢，我們更要勇于思考和探索，用行動催生一個更精彩的奧林匹克經濟競技賽。

    我們堅信：這個世界沒有神，但我們信神，因為神就是我們自己。

    非奧運營銷今天迎來了一個重要時刻，非奧運營銷研究者、創意營銷顧問榮振環組織成立一個非官方委員會：“奧擦委”。以一己主觀之想法對非奧運營銷前期成果進行一個匯總，將優秀創意者列入“奧擦委”榜單，以調侃的方式闡述營銷手法。對奧運正規軍團是一個提醒，對非奧運軍團是一個鞭策。

    外行看熱鬧，內行看門道。仁者見仁，智者見智。希望小小的榜單讓讀者體會非奧營銷的精妙！

    TOP1：蒙牛：移花接木

    用運作超女的模式將娛樂化、大眾參與、互動等關鍵要點運作到全民健身活動《城市之間》上，將牛奶品牌的訴求和企業的社會責任與奧運背景和精神有效地結合在一起。真正實現消費者、品牌、奧運三線合一。

    核心關鍵就是知道消費者在哪里，牛奶是給消費者喝的。

    TOP2：雪花啤酒：性騷擾營銷

    多數人都知道“北京奧組委合作伙伴”這個概念，奧組委肯定不是誰都能合作的，因為當人家的伙伴是要花錢的。反向思考一下，當誰的伙伴不花錢，還能增加美譽度，答案很顯然。消費者嗎。于是雪花提出以“啤酒愛好者合作伙伴”為口號的推廣活動，成功地增強了品牌的認知度。從概念和口號上拉近與奧運的距離，雖然不是“直系親屬”，但也“混”成了一個“表親”，至少長得挺像，跟老牛的蒙牛一樣，人家也明白啤酒是給消費者喝的，知道球迷肯定比運動員喝的啤酒多。

    之所以說它是性騷擾營銷，可別誤會，我概要的全稱是“性質相近騷擾營銷”，如果讀者您理解成別的，那只能說明您思想比較“成熟”。

    TOP3：李寧：圍魏救趙   

    圍魏救趙的典故告訴我們，贏得勝利的手段可以不是正面交鋒，繞道迂回同樣可以達到目的。

    李寧贊助奧運功敗垂成輸給阿迪達斯后，馬上改進策略，贊助出鏡率最高的央5體育頻道主持人和記者。掌控了這種優勢資源，無疑是給阿迪達斯一個釜底抽薪，在央5主持人身上植入品牌標識，再加上無孔不入的賽場記者，贊助眾多熱門奪冠球隊：跳水、體操、阿根廷男籃等，李寧的“擦邊球”智商確實高人一等。

    TOP4:新飛冰箱：美人計

    將時尚選秀、平民造星與參與奧運、支持奧運融合在一起，搞了一個“為中國喝彩，為奧運加油”的美人計。舉辦“新飛2008助威團”全國選拔賽。這是一場可以承載無數青春夢想的大規模時尚選秀活動，這種特殊的美麗“助威團”既然會成為一道風景，那么新飛也自然會在風景中綻放。

    TOP5:民生銀行&招商銀行：尋找盟友

    沒有資源就借用資源，這是尋找盟友的初衷，畢竟大樹好乘涼嗎。民生銀行與VISA聯合推出“奧運福娃信用卡”；招商銀行與三星、VISA聯合推出奧運信用卡，借力奧運會全球合作伙伴，民生銀行和招商銀行將自身品牌與奧運會聯系起來。都找到合適自己遮陽的大樹。

    TOP6:浪莎：把廣告擦得在亮些

    奧運精神為“更強、更高、更快”，于是浪莎根據產品的特點提出其能把產品做得“更全、更好、更舒適”。這也是一種類似語營銷。

    浪莎在廣告策略上要明顯強于競爭對手夢娜，比如，“中國有個浪莎紅”、“浪莎，不僅僅是吸引”的廣告總能吸引更多的關注。反之看夢娜的廣告，功力稍遜一籌。

    TOP7:王老吉：暗渡陳倉

    奧運不讓俺祝福，08不讓俺慶賀，那俺祝福北京總可以吧。王老吉就是這個思路。于是舉辦“祝福北京王老吉56個民族祝福之旅大型全民健身活動”。這是加多寶集團(王老吉)獨家贊助的一個大規模的全民族參與活動。活動將在全國發起56個民族祝福北京使者尋找和評選活動，并在全國100多個城市舉行300多場以民族體育為主題的全民健身大型活動，同時征集百萬民眾祝福北京簽名。 

    祝福北京，相當于暗渡陳倉，巧妙繞開壁壘的擦邊策略。

    Top8:奧克斯：狐假虎威

    8000萬元與央視“結盟”，奧克斯空調后來又在寧波宣布成為北京奧運主賽場———國家奧林匹克體育中心的獨家戰略合作伙伴。

    央視是國內第一大強勢媒體，奧運傳播主力窗口，與之結盟相當于資源間接占用；

    奧林匹克體育中心是奧運節目的聚焦之地，與之成為戰略伙伴相當于間接壟斷。

    以后奧克斯可以出來說，央視是我的左臉，奧體是我的右臉，空調行業我不牛不行。

    TOP9:新浪、網易、騰訊：連橫之術

    為了翹動搜狐的奧運壟斷地位，中國前三大網絡媒體公司新浪、網易、騰訊曾在北京聯合召開新聞發布會，宣布三方正式結為戰略合作伙伴關系，組建強大“奧運報道聯盟”，大力弘揚“更快、更高、更強”的奧林匹克精神，共同宣傳普及奧運理念，切實營造“宣傳奧運、支持奧運、共贏奧運”社會氛圍，為廣大網友和客戶打造一個更加豐富、高質的網絡平臺。

    盡管張朝陽很不屑的說：三個零加起來還是零，但是有一點別忘了，奧運沒有媒體的廣泛報道那就不會成為一個成功的奧運會。奧組委最后很可能睜一只眼閉一只眼，何況網絡媒體防不勝防，管不勝管。

    而且這個開放式的聯盟一直對外開放，歡迎更多媒體加入，意圖就是瓦解搜狐的壟斷之勢。

    要不然，誰都知道同業合作永遠是與虎謀皮，三個網絡媒體競爭對手不是逼急了，誰操那份閑心。

    TOP10:西蒙電氣：巧奪黃馬褂

    現在營銷越來越看重價值鏈，企業之間的競爭已經不再是點和點的競爭。而是價值鏈之間的比拼。所以更多情況下，企業應該放眼于營銷經營鏈，在鏈中尋找機會

    比如西蒙電氣就是鎖定奧運供應鏈，從而獲得關聯身份。西蒙電氣從奧運建設供應鏈中截取項目，然后憑此謀略競爭市場。通過成為奧運“鳥巢”（國家體育場）、“水立方”（國家游泳中心）開關供應商，為其后續接其他項目鋪平了道路，國家重點項目就是一個見證和獎杯，這種樣板工程會成為無往不利的征途工具。比如，后續西蒙又順利接了恒大地產和萬科的開關項目。

    這就是有了關鍵的1，后面很容易產生N個0。

    總之，在此階段，對非奧運營銷的企業算是做個小結，我和其他一些營銷朋友一樣，總能為一些運用智慧和創意屢屢伏擊得手的非奧企業所取得的成果感到高興。

    為什么能夠伏擊成功，不是這些企業絕對聰明，而是奧運正規軍賦予我們太多的機會�？粗�他們近乎八股文的戰略戰術、同質化的營銷手法、自戀式的營銷活動，我們只有運用差異化激勵他們不斷進化，否則他們不把資源當資源，就知道鄙視和聲討我們奧擦委的“不正當行經”，從來不知道反省自己的不足。

    與其總跑到“家長”面前哭訴被打，還不如運用創意和智慧迎接挑戰。我們“奧擦委”不是慈善機構，你花錢得不得到保護我們不管，我們只管創造更多消費者體驗，體驗到我們的聲音、體驗到我們的產品。

    最后警告奧運營銷企業，凡是你們沒有想到的或是做不到的，我們“奧擦委”都會教給你們，而且這個陣營還會不斷放大，資源可以壟斷，但是永遠壟斷不了智慧和創意。