不久前，陽新第一次組織人力、物力就勞務品牌進行了專題調研。１１月２２日上午，陽新勞動就業局副書記秦傳通跟記者談起此次“溫州之行”稱“收獲頗豐”。

    浙江瑪洛斯鞋業有限公司是一家產值過億元的大型制鞋廠，公司的行政人事、生產管理兩個部門經理都是陽新人。該公司老總開玩笑地對秦傳通一行說，瑪洛斯的命運掌握在你們兩個陽新人的手上。

    “實誠、苦干、厚道，是我們在外鄉立腳的根本。”該公司行政人事部經理、陽新白沙鎮的馬哲旭說。

    “我是陽新人！”在廣東、浙江、福建等地，正是這樣一句“陽新人”，從而打開了陽新對外輸出勞務，實現農村富余勞動力有序轉移的市場空間。

    溫州， “中國鞋都”，中國民營經濟的發源地。

    溫州現有制鞋廠約４０００家，僅陽新在此從事制鞋業的民工就有８萬余人，約占該市制鞋行業從業人員總數的１０％，其中約３萬多人就業于“紅蜻蜓”等知名鞋業公司；通過自己創業，當中小型企業“老板”的陽新人約１０００人，擔任溫州一些鞋廠的高級管理人員則更多。

    不光是浙江溫州，在廣州、深圳、北京也有不少陽新人在制鞋企業爭得了一席之地。陽新勞動和社會保障局副局長、縣勞動就業局局長吳高武說，光縣勞動就業局培訓中心三年時間就向廣東中山寶元鞋業輸送２０００多名制鞋的技工。現在廣東中山寶元鞋業把培訓基地辦在了陽新。

    “帶著闖勁出門，揣著票子回家”。許多打工青年從 “走四方”輸出勞務到“回歸工程”自己創業。陽新城鄉８０家制鞋企業，全部是從溫州打工回來的人創辦的，帶動了４００多名當地勞動力就業，成為該縣“回歸工程”的一大亮點。

    不光是從事制鞋業的人多，陽新還在溫州有“湖北溫州勞務站”（前身為陽新溫州勞務站）為民工撐腰，本地也有４０多家公私立培訓機構。

    有了一定的規模、知名度、專業技能和專門的服務機構，“溫州之行”之后，陽新的決策者們更堅定了打造“陽新鞋匠”這一勞務品牌的信心和決心。   

    不信？翻看陽新去年底的黨代會、今年初的人代會的報告，翻看陽新的“十一五”規劃，陽新在地方經濟社會發展的大盤子中，并沒有把培育品牌勞務列入其中。這說明，缺乏真正有力的組織引導和扶持。

    在２０余萬人的勞務輸出大軍中，由政府部門組織的不到２０％，而熟人介紹、零散自發組織的占８０％。大批既缺文化又缺技能的勞動力只能以“打工者”的身份從事一些簡單勞動或技能低的職業，其比例約占７０％。有意識地利用品牌組織勞務的情況比較差。   

    “陽新鞋匠”本身還不能真正發揮品牌效應，這體現在經營規模小、商業環境差，流動性強、穩定性差、組織化程度低，難以形成一定的產業鏈和集聚優勢。大冶殷祖的“園林古建”勞務品牌集結了３．６萬多人，人均年收入４．５萬元，而陽新比較典型的是，就業于廣東中山寶元鞋業的近２０００人，人均年收入不足３萬元。

    參與“溫州之行”的陽新縣志辦公室曾祥應說，規模小的主要原因，是資金不足、市場開拓不夠、科技含量低造成的。

    石尊華，是陽新人在溫州創業中的一個代表，１９９４年到溫州鞋廠打工，學會了全套生產技術和管理本領。２００３年獨資創辦了“石磊鞋業制幫廠”，從事來料加工。石尊華跟曾祥應算了一筆賬：一雙價值８０元的皮鞋有１０７套加工程序，實際有利潤３０元錢左右，來料加工，一雙皮鞋的利潤只能賺３－５元錢左右。石尊華苦笑地對曾祥應說：“我這一身‘武功’（本事。陽新土話）算是廢了。”   

    在陽新城鄉的一些制鞋企業來看，人員多則１０人，少則幾個人不等，并且以后者居多。產品盡管經久耐用而且價格合理，但還沒有注冊自己的商標。  

    從經濟學的角度來講，目前陽新提出的“陽新鞋匠”這個勞務品牌還只是停留在浮淺的層次上，可以說僅僅是打出了一個名號而已，尚缺少實質內涵。  

    在吳高武看來，１１月７日－８日在河南鄭州舉行的“首屆中國就業論壇暨全國勞務品牌展示交流會”對其影響頗深，交流會上勞務輸入地就向“湖北刺繡女”、“川妹子家政”等這些品牌頻頻伸出的“橄欖枝”，搶著下訂單的場景羨慕不已。

    吳高武對本報記者說，為什么？一個重要的原因就是打著這些品牌就業的農民工，意味著經過系統、良好的職業培訓，有一定的特長和技術，意味著服務承諾與服務價值。   

    讓勞務品牌帶動勞務經濟；讓人力資源變成人力之本。在當前如火如荼的勞務經濟大潮中，合力鍛造“陽新鞋匠”勞務品牌已成為陽新的當務之急。