百年跨國品牌可口可樂長期持續的“中國式”春節營銷則可以說是洋品牌春節營銷的經典。可口可樂的春節民俗特色營銷兼具了國際化與本土民俗化雙重特征。

    1、持之以恒的中國式傳播

    自從可口可樂在全球第一個提出“Think local，Act local”的本土化思想之后，可口可樂就真正走上了特色營銷之路。結合中國幾千年以來形成的民俗風情和民族習性，自從2001年起，可口可樂開始在中國完全采取本土化的品牌成長管理策略。在深入的市場調查的基礎之上，可口可樂根據中國消費者的喜愛和文化背景，接連發起了一場又一場品牌運動。

    2001年，可口可樂通過調查發現，身著紅色小肚兜， 頭頂一撮發的小阿福形象是消費者喜愛和最受歡迎的新年吉祥物之一，完全符合可口可樂的“Think local，Act local”戰略。于是，可口可樂在2002年、2003年、2004年、2005年春節連續四年配合春節促銷活動分別推出了小阿福、小阿嬌拜年的系列品牌運動——2002年推出“春聯篇”，2003年推出“剪紙篇”， 2004年推出“滑雪篇”，2005年則推出“金雞舞新春”篇。這些具有強烈中國色彩的廣告把可口可樂與中國傳統春節中的民俗文化及元素（如鞭炮、春聯、十二生肖等）結合起來，傳遞了中國人傳統的價值觀念——新春如意，合家團聚。 

    特別是2005年，可口可樂更是成功的搭乘2004雅典奧運快車，以亞洲飛人劉翔為主角，以劉翔回家為主題，把劉翔和阿福、阿嬌合理的融匯在一起，傳遞一個更為深入人心的情懷——回家團圓，實現了國際化與本土春節民俗的完美結合。

    2、中國心法，國際招式

    與持續的中國式春節民俗特色營銷相配套，可口可樂國際化水準的市場推廣則顯示出其精準、規范、大氣，國際化市場推廣將中國式春節民俗特色營銷的價值發揮得淋漓盡致。

    在特色包裝上，早在2002年春節期間，配合阿福、阿嬌的傳播推廣，可口可樂向市場正式推出了全新的、以阿福為創作元素的賀歲新包裝，喜慶的大紅色加上中國傳統的阿福娃娃的形象，堪稱地道中國味，大阿福包裝，春節對聯、燈籠、福到等極具中國風味賣場POP，為可口可樂打響了2002年新春第一槍。此后的2003年、2004年，可口可樂均推出具有濃郁中國民俗特色的產品如以中國12生肖為設計元素的易拉罐新包裝等滿足中國消費者的情感需。

    在產品組合上，可口可樂經過深入調查，分析出春節家庭飲料消費的規律和容量，連續數年在春節期間大規模推廣其2L及2.25L等符合節日家庭消費的特大容量包裝；在產品口味的組合上，可口可樂也充份發揮其豐富產品線的優勢，將可口與雪碧、芬達進行捆綁銷售，滿足家庭不同人群、不同口味的需求；

    在銷售情境營造上，可口可樂更是運用嫻熟。春節對聯、燈籠、福到等極具中國風味的裝飾充斥賣場，布置和陳列比大多數本土品牌更富中國味。2005年春節，可口可樂更是在上海、北京等在的著名商業街用3萬多個易拉罐搭建而成11米高的吉祥金雞造景，創下了可口可樂新春造景中國之最。高昂的吉祥金雞，備受人們喜愛的泥塑阿福、阿嬌穿著紅色肚兜，手持紅燈籠，在一派紅彤彤的歡樂景象中，為所有來來往往的賓客恭賀新春、吉祥如意，令人深感震憾，無法忘懷。

    四、知人心者得天下

    相對于其它品牌無關痛癢、效果平平的春節營銷，金六福和可口可樂無疑是最大的贏家。金六福與可口可樂之所以獲得空前的市場成功，其核心在于它們對于中國傳統春節這一節日的本質了解。同時，它們對中國消費者的了解擺脫了大眾品牌那種流于表面的通病。相對而言，只有它們才真正了解中國民俗，真正深入中國消費者人心。它們在整個春節營銷系統中的每一個步驟、每一個環節、每一項舉措都深深的打上了春節所特有的中國烙印。