某公司的產品以渠道銷售為主，銷售部王先生負責的區域連續多次獲得最佳銷售獎。面對同樣的市場環境，王先生靠什么贏得渠道客戶的信任？他究竟掌握了哪些成功秘籍？

    第一招：為客戶提專業建議

    很多客戶未經過系統的商業培訓，掌握的經營方法和技能都非常有限，因此他們非常歡迎能出謀劃策的供應商。

    王先生有一條成功定義：帶著建議去見客戶。每次拜訪客戶前，必須為客戶準備一個建議，如怎樣進行產品陳列、當季應該主推哪些款式等，王先生每個客戶都有一個詳盡的檔案，記錄著每一條建議以及采納建議后的收效等。漸漸地，王先生成了客戶的參謀，客戶有什么事情都喜歡找王先生商量，自然也很配合王先生的工作。

    第二招：保證客戶利潤

    利益是客情關系的紐帶，客戶對利潤的要求很直接、很現實。要成為客戶的主推品牌，必須滿足他們合理的利潤要求。

    王先生將中間利潤以略低于行業平均水平讓利給客戶，并使認真經營的客戶獲得多重利益，這對客戶產生了極大的吸引力，幾乎每個客戶都把A公司的產品作為主推品牌。

    第三招：建立穩定的價格體系

    客戶特別看重價格的穩定，因此，如果品牌的產品價格混亂，客戶就會果斷地拋棄，整個客戶管理體系就會土崩瓦解。

    王先生為客戶爭取了以下幾種方式穩定價格：（1）與客戶合作時簽訂價格保護協議。（2）根據不同的客戶指導產品結構，錯位經營。（3）加強客戶拜訪和巡視。通過這些措施，公司的價格控制體系獲得了客戶的高度認同，也對他們產生了很大的吸引力。