有“世界鞋都”之稱(chēng)的廣東東莞，每年制造生產(chǎn)全世界十分之一的鞋子，臺(tái)資鞋廠更是這里的支柱。然而，原材料漲價(jià)、驗(yàn)廠、查稅、反傾銷(xiāo)稅、政府不支持高人力密集工業(yè)等一連串的沖擊，臺(tái)商制鞋業(yè)正迎接最寒冷的冬天。明年元旦實(shí)施的新“勞動(dòng)合同法”，對(duì)制鞋業(yè)雪上加霜，將成為壓垮駱駝的最后一根稻草。 

    “這個(gè)月厚街又倒了幾十家鞋廠”、“萬(wàn)鑫鞋廠幾千人為了薪資和新合同，上街鬧事”、“十月二十四日，曾是東莞鞋業(yè)代表性企業(yè)的臺(tái)資常登鞋業(yè)突然轉(zhuǎn)業(yè)，以補(bǔ)償四千余萬(wàn)人民幣代價(jià)，結(jié)束營(yíng)業(yè)”…，一連串負(fù)面消息，狠狠打擊“世界鞋都”東莞。 

    驗(yàn)廠查稅臺(tái)商喊苦 

    在原材料漲價(jià)、驗(yàn)廠、查稅、反傾銷(xiāo)稅、政府不支持高人力密集工業(yè)，和新勞動(dòng)法沖擊下，臺(tái)商制鞋業(yè)家家喊苦！松江鞋材廠董事長(zhǎng)柏再駿說(shuō)，今年冬天，鞋廠招人比較容易，因?yàn)楹窠肿罱�倒閉了很多鞋廠，尤其是中小型的鞋廠，工人都得重新找工作。 

    新勞動(dòng)法雪上加霜 

    新勞動(dòng)法成為壓垮駱駝的最后一根稻草，柏再駿同意此比喻。他表示，新勞動(dòng)法提高用人成本，使勞動(dòng)密集型中小企業(yè)面臨巨大壓力，鞋業(yè)首當(dāng)其沖。按新法規(guī)定，一名工人（熟手）起碼要給二千多元人民幣，老板還得面對(duì)勞工流動(dòng)率、職業(yè)道德、最低薪資不斷加高等風(fēng)險(xiǎn)。 

    利潤(rùn)微薄人工喊漲 

    南城區(qū)的皮革廠張老板也說(shuō)，制鞋業(yè)越來(lái)越難做，反傾銷(xiāo)、缺工、缺電等問(wèn)題都纏上，有些加工廠甚至只有百分之五的利潤(rùn)。若再抬高人工成本，很多企業(yè)當(dāng)然撐不下去。 

    厚街鞋廠四成會(huì)倒 

    “要不就轉(zhuǎn)型，要不就倒閉”，柏再駿表示，做低端產(chǎn)品的企業(yè)，是沒(méi)辦法捱過(guò)去的；厚街的鞋廠，估計(jì)至少百分之四十的廠會(huì)關(guān)閉！這絕對(duì)是一次大洗牌，一次革命。他說(shuō)，現(xiàn)況是沒(méi)有足夠的勞動(dòng)力來(lái)供應(yīng)，地方政府也沒(méi)有扶持，在新勞動(dòng)法沖擊下，廠家只能靠自己闖出一條路。 

    更重要的是地方政府的態(tài)度。東莞一個(gè)裕元的產(chǎn)值，就超過(guò)四百億元人民幣，相當(dāng)一個(gè)大溫州市的鞋業(yè)產(chǎn)值，但是東莞從未將鞋業(yè)放在八大支柱產(chǎn)業(yè)名單中，因?yàn)樾瑯I(yè)被官方認(rèn)為是低附加價(jià)值和高人工密集的工業(yè)。 

    東莞在政策上明言，不歡迎三高產(chǎn)業(yè)進(jìn)入，不再歡迎制鞋業(yè)。所以鞋廠經(jīng)營(yíng)遇到困難，東莞政府不會(huì)站在支持角度，反而希望它遷出去。 

    反傾銷(xiāo)稅還會(huì)再增 

    加上歐盟反傾銷(xiāo)、人民幣升值、勞動(dòng)力成本上升、材料價(jià)格上漲、加工貿(mào)易政策改變等，對(duì)東莞制鞋業(yè)都不是好消息。 

    歐盟去年十月開(kāi)始，對(duì)大陸徵收百分之十九點(diǎn)五的反傾銷(xiāo)稅，明年十月末還要復(fù)審，可能繼續(xù)徵收，也可能還要增加稅額，并延伸一些其他要求。 

    博鰲論壇秘書(shū)長(zhǎng)龍永圖，日前在東莞“世界鞋業(yè)發(fā)展論壇”上表示，未來(lái)東莞應(yīng)該向高端邁進(jìn)，成為以研發(fā)、設(shè)計(jì)為主的制造業(yè)基地，成為打造中國(guó)自己品牌鞋的基地。只有這樣，才能掌握世界鞋業(yè)發(fā)言權(quán)。

    自創(chuàng)品牌難敵大廠 

    “走品牌，談何容易？”新橋鞋業(yè)的張世欣表示。誰(shuí)都知道要自創(chuàng)品牌，但資金不夠大，臺(tái)商都是中小企業(yè)，一砸?guī)浊�萬(wàn)美金打品牌，根本做不到。再說(shuō)，你研發(fā)做得過(guò)義大利和ＮＩＫＥ等大廠嗎？

    臺(tái)灣制鞋公會(huì)理事長(zhǎng)林昭杰說(shuō)，未來(lái)市場(chǎng)定位要放回大陸國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，三、五年后，大陸市場(chǎng)會(huì)占全球鞋子消費(fèi)量的三分之一；臺(tái)商應(yīng)在厚街把世界鞋業(yè)做大，必須使大陸市場(chǎng)轉(zhuǎn)成中高檔價(jià)位，鞋業(yè)轉(zhuǎn)型做內(nèi)銷(xiāo)，只有中高檔的價(jià)位和品質(zhì)，才能在市場(chǎng)生存。 

    轉(zhuǎn)進(jìn)內(nèi)銷(xiāo)一路坎坷 

    大陸是世界潛力最大的鞋類(lèi)消費(fèi)市場(chǎng)，但臺(tái)商吃得到嗎？去年歐盟反傾銷(xiāo)稅開(kāi)始，不少臺(tái)商轉(zhuǎn)進(jìn)內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)，但一路坎坷，成少敗多，主因是內(nèi)銷(xiāo)市場(chǎng)和通路早被大陸鞋廠占領(lǐng)。 

    臺(tái)資大廠裕元、興昂，早就有“外遷內(nèi)移”的動(dòng)作，且自創(chuàng)品牌，先后設(shè)立研發(fā)中心。但其他為數(shù)眾多、數(shù)千人至一兩萬(wàn)人的中小型鞋廠，面對(duì)市場(chǎng)環(huán)境巨變，和不斷公布的新政策，心中仍是一片混沌。