曾在意大利等地區(qū)創(chuàng)造每8秒銷售一雙紀(jì)錄的bbg童鞋宣布在中國大陸加盟全面布陣完成后，成功拿下中國核心國際童鞋品牌地位。并且非常酷的是雖然bbg童鞋是國際品牌，走的卻是平價(jià)奢華策略，售價(jià)都定在中國人敏感度最高的45到200元之間，這些低廉的童鞋正在通過北京利業(yè)永勝及其旗下各級代理商的強(qiáng)大號召，全面入住bbg在大陸發(fā)展的商場專柜、店中店、專賣店，以品牌專賣形式將這個(gè)意大利最富盛名的國際童鞋直接切入到中國終端零售業(yè)，進(jìn)入到賣場銷售，聚斂超強(qiáng)的賣氣感，而8秒一刷的記錄不在中國被刷新也指日可待。分析人士認(rèn)為，這種簡單熱銷售價(jià)格邏輯，將顛覆傳統(tǒng)國際童鞋在中國的價(jià)格定位。

    Bbg中國事業(yè)區(qū)運(yùn)營總監(jiān)表示，bbg作為隸屬于bata集團(tuán)旗下的世界頂級童鞋品牌，35年來都是以兒童為本，制造的童鞋都是遵循著“健康”、“舒適”和“富有童趣”這三大理念，而銷售童鞋是以“HaveFun”（玩得開心！）為目標(biāo)，havefun不只是讓孩子感到快樂開心，還希望通過提供高性價(jià)比的產(chǎn)品讓父母在給孩子消費(fèi)時(shí)也是無憂快樂。所以快樂販?zhǔn)凼莃bg童鞋今日博得海外大人氣的法寶。

    中國企業(yè)分析家總編澤仁表示,快樂販?zhǔn)鄣母拍顭o疑是bbg童鞋國際大牌展現(xiàn)的一種親和力，這種平價(jià)中覓得國際良品的優(yōu)越性價(jià)比并不是每個(gè)企業(yè)都能實(shí)現(xiàn)的，國際品牌之所以在這個(gè)世界上擁有連鎖性的效應(yīng)，是因?yàn)槠鋸氐讓?shí)現(xiàn)了世界工廠，世界市場的大策略觀。以前傳統(tǒng)企業(yè)生產(chǎn)觀是，只有自己工廠才能做貨賣貨，然而，在社會分工越來越細(xì)的今天，一個(gè)公司如果事事親歷親為，必將背上從工廠到工人，從打樣到進(jìn)料，從生產(chǎn)到檢驗(yàn)等繁雜沉重的包袱，根本不可能全身心發(fā)展品牌，久而久之，或是品牌停滯不前局促一隅，或是消逝再見，絕無翻身。事實(shí)上，當(dāng)今成功的國內(nèi)外品牌大如：NIKE、adidas等都采用的是OEM代工生產(chǎn)產(chǎn)品，由廉價(jià)的勞動力國家提供的專業(yè)生產(chǎn)工廠，有發(fā)達(dá)的技術(shù)全程跟蹤品質(zhì)，100％檢驗(yàn)，造就一件件國際水準(zhǔn)的良品精品，然后在分銷往各地賺取優(yōu)厚利潤。而在這日以繼夜的生產(chǎn)制造期間，國際大牌公司將情熱全然投入到品牌運(yùn)作上，通過專業(yè)化公司化將品牌效應(yīng)發(fā)揮到極致，以便保證工廠里的產(chǎn)品一出爐即在終端市場上有絕佳的表現(xiàn)力

    如果一直遵循著上述的全球化策略，這樣做不但大幅度節(jié)約了辦廠開支，省去大量煩雜的中間環(huán)節(jié)，最重要還能降低零售價(jià)，所以表現(xiàn)在終端市場上的價(jià)格具有相當(dāng)?shù)母偁幜Γ�自然輕而易舉受到了消費(fèi)者的大力追捧，所以Bbg童鞋輕而易舉的完成其作為國際品牌暢銷世界的格局，而且據(jù)可靠消息表示，bbg童鞋與中國這個(gè)巨大的世界工廠，巨大的兒童用品銷售市場，不再只做點(diǎn)到為止的接觸，而是要做到身心相連的親密無間。其進(jìn)入大陸后，會在數(shù)字上繼續(xù)大做文章，除了全世界五大洲60多個(gè)國家，8000余家特許經(jīng)營店鋪、每年銷售童鞋多達(dá)五千萬雙、營業(yè)額高達(dá)三億多美金這些數(shù)字奇跡，中國幾千億的潛力畢將為其刷新新的數(shù)字記錄。