“今年前三季度，廣東地區已有大約1000多家鞋廠及相關配套鞋材、設備、貿易企業因各種內外部因素或主動倒閉”，在2007年全球鞋業論談上，亞洲鞋業協會秘書長李鵬接受媒介采訪時說。

    2007年11月11日，百麗國際控股有限公司出資16億元收購江蘇森達旗下5家公司，至此，森達這一中國最大的鞋業企業結束了自己的歷史。

    中國的鞋業行業的顛覆時代暗流涌動，為了深入了解中國鞋業的發展現狀與未來走勢，價值中國網采訪了中國最大的鞋業集團之一——青島亨達集團董事長王吉萬。

    記者：2007年中國制鞋產業發生了很多變化，一方面一些小企業紛紛倒閉，另一方面，一些大型企業在資本市場馳騁，中國制鞋業的發展現狀究竟是怎樣的？

    王吉萬：用一個詞來概括中國鞋業的現狀就是——走入洗牌時代。具體來講，中國制鞋業經過這么多年的發展，已經具備了一定的基礎，不但在生產、材料以及工藝水平方面與世界市場接軌，而且已經在品牌運營、技術創新方面做出了很好嘗試。因此，中國的鞋業企業有實力也正在謀求更高層次的發展，在這個過程中，有人不堪重壓，倒下；有人異軍突起，發展，都很正常。

    當然，中國制鞋業發展到現在這個階段，也有它的困惑。例如，勞動力、能源、政策等。但總體上來講，中國制鞋企業的發展前景是好的。我們所能知道的，包括近期資本市場的運作、新型品牌的迅速崛起，以及與世界一流品牌的聯合等等，都是中國鞋業的一種良好走勢。

    記者：最近的百麗上市，被評價是改變了中國鞋業的歷史。中國的服裝鞋類公司如何忽然獲得了資本市場的青睞？

    王吉萬：我認為是這樣，中國的人口眾多，目前是世界上最大的消費國，這是世界很多服裝鞋業品牌看好中國的一個最大原因。他們若要直接進入中國市場，需要付出很大的代價，包括渠道、前期的運營成本等等。而中國鞋業服裝類品牌的慢慢崛起，使大家看到了它的發展基礎，這種發展潛力通過中國消費市場來反映，未來的爆發力是很強的。包括百麗上市，很大的程度上體現了國際資本，包括國際鞋業市場對中國未來消費市場的一種信心。

    記者：風起云涌的上市潮之后是否會有行業的整體升級？行業格局將怎樣顛覆？

    王吉萬：中國鞋業行業已經具備了一定的發展基礎，受經濟規律的影響，行業的發展是階段性的，超越了一個基礎階段之后，肯定會進入另一個謀求更大、更迅速發展新階段。資本運作給企業提供了一個很大的平臺，這一步對中國鞋業行業是一種質的蛻變。

　　我們分析，經過近兩年調整，中國鞋業行業一定會出現“中國式的寡頭品牌”。就象當年的家電行業一樣，目前發展比較好的少數幾家企業會占據中國市場的大部分市場份額，而其他的企業，要么被“洗掉”，要么只能在縫隙中艱難生存。

    記者：隨著中國經濟的持續快速發展，勞動力成本也開始逐漸上升。進入2004年以來，中國東部沿海地區屢屢出現" 民工荒" ，實際上反映了勞動力的心理薪酬預期已經開始上升。這種情況勢必繼續發展，那么，中國以低勞動力成本為基礎的制鞋產業未來的發展前景將受到限制，制鞋行業的產能可能會在全球范圍內繼續向印度、巴基斯坦、泰國、越南等勞動力成本更低的地區轉移。在面臨世界制鞋中心" 交棒" 的局勢下，中國制鞋業靠什么去支撐后續的發展？

    王吉萬：實際上，中國成為世界制鞋大國，本身就是緣于世界制鞋中心的轉移，原因就是中國的勞動力成本相對較低。現在，隨著中國經濟的發展，勞動力成本逐年提高，很多企業因為失去了成本優勢而已岌岌可危。但從宏觀上看，亨達認為這對中國鞋企反而是一個機遇，世界市場向中國鞋企提出了更高的要求，在這種背景下，企業要得到生存和發展，就必須主動去思考和尋找更好的出路，就不得不在技術開發、品牌經營、渠道開拓等等上投入更大的財力與精力。這是中國鞋企的一次被動出擊。

    當然，之前已經在做國內市場和國際市場的企業面臨的壓力會小一些，而單純依靠國際貿易的企業所面臨的挑戰就會大一些。在這方面，我們認為對沒有做國內品牌的企業而言，現在更加客觀和現實的選擇應該是在研發上投入更大精力，最起碼要使企業從最初的OEM 上升到ODM，哪怕是在款式上能有所改進，企業至少會有價格的話語權。這是一個很根本的問題；同時，我們認為應該將原來大批量、大規模的訂單，逐漸轉化成小批量、多樣化、高附加值的訂單，這也是一種應對途徑。

    小企業究竟要怎樣長久地生存下去？這不僅要從勞動力成本角度去考慮，更應該從細分市場等角度來考慮，重新定位，全面提升。

    記者：中國傳統制造業的升級改造已迫在眉睫，現在的關鍵是，探尋一條適合的升級改造道路，找到一些適合的方式和方法。其中，傳統產業的智力型轉型對中國傳統制造業的發展具有很大的現實意義。中國制鞋業在企業智力轉型方面有哪些短板和有利條件？亨達有哪些成功的經驗？

   王吉萬：關于智力轉型的短板，我認為目前主要是許多企業對技術和知識管理的認識不夠，另外，知識管理的經驗還不足。而有利條件，我認為首先就是中國人的智慧，只要我們由衷地希望改變，就能夠使自身知識的積累產生爆發力。另外，中國人比較務實，中國傳統行業經過這么多年的發展，有了一定的知識積累。例如通過與發達國家制鞋企業的聯合，我們學習了他們的先進經驗，并在此基礎上進行了轉化再創新，這些都為我們進行知識積累、智力型轉型提供了基礎。同時，國家還有很多政策支持知識經濟，包括現在政府大力提倡的"發展制造服務業" ，也是一種很好的引導。

    企業智力轉型是這幾年亨達一直努力探討的問題。我們首先投入一定的資金來保障知識資本的開發，比如技術創新、信息系統的管理以及品牌運營模式的研究等；同時，我們注重對知識的管理，企業內允許“失敗”，我們建立了知識管理的工具，如互聯網和知識庫，就可以將知識和經驗很好地沉淀與更新；而且，我們有很好的激勵機制。因為在企業管理中，企業激勵什么，員工就會注重什么。所以，我們通過激勵機制的建立和落實，使員工在創新的同時有所收獲，這也引導和保障了企業的智力化轉型。當然，與國際一流企業的合作也是很現實的一種做法，畢竟中國的改革開放才三十年，我們發展的基礎與國際企業還有一定差距，這是一個客觀實事。

    記者：作為中國的企業，要成功地實現向世界性品牌的過渡，全球銷售和全球生產是必不可少的一步，中國鞋企目前在向外擴張過程中的生產力布局現狀是怎樣的？你怎樣看待它的前景？

    王吉萬：據我了解，中國鞋業行業在國際上的生產力布局還只是一個初級階段，大家都在嘗試，因為看到了世界加工中心轉移的這種趨勢，包括看到了由于勞動力、能源成本的增加給企業造成的壓力；而且，中國鞋業未來要與世界品牌同臺競技，成本優勢也是競爭很重要的一個因素，所以，中國的鞋企開始嘗試在印度、巴基斯坦、越南等進行生產力布局。

　　中國鞋企目前在向外擴張過程中的生產力布局現狀不是瞬間完成的，需要一個慢慢轉移的過程。在這個過程中，中國因為已經具備了一定的生產力，再向其他地區輻射，應該是相對容易的。

    記者：全球化所需要的不僅是產品，更需要建立標準和游戲規則的能力。目前中國是全球最大的制鞋中心。這為中國制鞋企業的國際化創造了什么的機會？中國鞋企面臨哪些困局？

    王吉萬：中國成為世界加工中心這個過程，其實就是中國參與世界鞋業發展的過程，這不是割裂的，而是相融的。在與國際一流的品牌鞋企合作過程中，他們會對產品、生產提出一些要求，我們也會根據自身研發和經營的情況給他們提出建議。在這個過程中，雙方通過合作的默契，不斷的磨合，從而促進了世界鞋業整體的發展。而這個發展過程，也就是世界鞋業標準制定與形成的過程。

　　同時，由于中國是世界最大的鞋品消費國，因此，中國行業協會、研究機構制定的相關標準，本身就代表了世界鞋業發展的水平，對世界鞋業具有很大的影響力。

    對我們而言，最需要努力的，還是在時尚的引導與把控上。意大利、法國等國家只所以能夠引導潮流，制定規則，并非靠單純的工藝技術和原材料研發等，更多的是在時尚引導上。而世界對中國傳統文化美的認可，還沒有上升到世界潮流層面上，我們迫切需要將中國文化的美，與世界潮流相結合，打造世界時尚行業的標準。我認為，這是中國鞋企急需解決的一個問題，也是中國服裝鞋業企業努力的一個方向。