一個(gè)品牌如果充滿(mǎn)了對(duì)顧客的獨(dú)特關(guān)懷，就可以得到更多的關(guān)注和愛(ài)戴。反之，一個(gè)品牌如果充滿(mǎn)了對(duì)產(chǎn)品的自我炫耀，顧客就會(huì)像躲避自戀狂一樣掉頭走開(kāi)。

    對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，耐克公司的創(chuàng)始人菲利普·耐特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“企業(yè)成功的秘訣都包含在三個(gè)問(wèn)題里面：怎樣才能從顧客那里贏得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的關(guān)注和愛(ài)戴？怎樣才能永遠(yuǎn)做到這一點(diǎn)？怎樣才能最有效率地做到這一點(diǎn)？” 

    對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，耐克確實(shí)給出了一份完美的答卷。1976年，耐克首次亮相奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，年銷(xiāo)售額還不足3000萬(wàn)美元。但是15年后，它的銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到了30億美元，與阿迪達(dá)斯一起成為運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。很多市場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，耐克的成功主要得益于三個(gè)因素：不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮流的廣告。但是筆者認(rèn)為，在這三個(gè)因素之外，還有一個(gè)同樣重要的成功因素：耐克作為一個(gè)品牌，從誕生的第一天起，就對(duì)普通人的健身運(yùn)動(dòng)充滿(mǎn)了一種獨(dú)特的利益關(guān)懷和人文關(guān)懷。 

    品牌魅力的源泉

    從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)原理上說(shuō)，品牌就是一個(gè)用來(lái)體現(xiàn)企業(yè)顧客價(jià)值的符號(hào)。 

    無(wú)論是在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi)，優(yōu)秀的品牌都具有某種讓目標(biāo)顧客難忘的、且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的個(gè)性化價(jià)值。在產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，這種個(gè)性化價(jià)值不僅可以創(chuàng)造出鮮明的差異化優(yōu)勢(shì)，而且可以從顧客那里贏得更多的關(guān)注和愛(ài)戴。 

    那么，這種個(gè)性化價(jià)值是怎樣創(chuàng)造出來(lái)的？ 

    首先，這種個(gè)性化的品牌價(jià)值來(lái)源于企業(yè)對(duì)顧客利益的獨(dú)特發(fā)現(xiàn)和理解。憑借這種獨(dú)特的發(fā)現(xiàn)和理解，企業(yè)會(huì)對(duì)顧客價(jià)值產(chǎn)生獨(dú)特的主張，會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生獨(dú)特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使顧得到獨(dú)特的利益滿(mǎn)足。而品牌的內(nèi)涵就是這種獨(dú)特的顧客價(jià)值主張。 

    飛利浦是全球家用電器市場(chǎng)的著名品牌。它的顧客價(jià)值主張是“科技人本化”。在這個(gè)價(jià)值觀念的統(tǒng)率下，飛利浦的家電產(chǎn)品雖然多達(dá)上千種，但都表現(xiàn)出同一特點(diǎn)：科技含量高、質(zhì)量好、使用起來(lái)非常方便。 

    其次，這種顧客價(jià)值主張不僅要關(guān)懷顧客的具體利益，還要給予他們更深層的人文關(guān)懷。在這方面，耐克的品牌運(yùn)作可以給我們提供深刻的啟迪。 

    耐克的啟迪 

    上世紀(jì)70年代后期，美國(guó)正處于“惟我獨(dú)尊的年代”。比起上一代人，新生代受教育程度較高，生活更加富裕，也更加追求以自我為中心的價(jià)值觀念。在美國(guó)，每個(gè)體育明星都被視為一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)自我的奇跡。耐克敏銳地發(fā)現(xiàn)了新生代的思潮趨向，推出了大量的體育明星廣告。在廣告中，沒(méi)有讓體育明星們穿著耐克鞋跑來(lái)跑去，而大多是真實(shí)地再現(xiàn)他們拼搏的精彩瞬間。這種獨(dú)特的自我價(jià)值關(guān)懷深刻地感染了新生代。于是，從棒球場(chǎng)到城市街道，到處出現(xiàn)了穿著耐克鞋的健身族。 

    到了90年代，美國(guó)社會(huì)又發(fā)生了新的變化：自我崇拜的熱情漸漸退去，人們變得更加關(guān)注現(xiàn)實(shí)的自我。耐克再一次敏銳地發(fā)現(xiàn)了這種變化。雖然大部分廣告的主角還是體育明星，但是已經(jīng)沒(méi)有了那種超人般的氣質(zhì)，他們像普通人那樣在感受著壓力、困惑甚至失敗。

    一個(gè)品牌如果充滿(mǎn)了對(duì)顧客的獨(dú)特關(guān)懷，就可以得到更多的關(guān)注和愛(ài)戴。反之，一個(gè)品牌如果充滿(mǎn)了對(duì)產(chǎn)品的自我炫耀，顧客就會(huì)像躲避自戀狂一樣掉頭走開(kāi)。

    對(duì)于企業(yè)的發(fā)展，耐克公司的創(chuàng)始人菲利普·耐特曾經(jīng)說(shuō)過(guò)這樣一段話(huà)：“企業(yè)成功的秘訣都包含在三個(gè)問(wèn)題里面：怎樣才能從顧客那里贏得比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更多的關(guān)注和愛(ài)戴？怎樣才能永遠(yuǎn)做到這一點(diǎn)？怎樣才能最有效率地做到這一點(diǎn)？” 

    對(duì)這三個(gè)問(wèn)題，耐克確實(shí)給出了一份完美的答卷。1976年，耐克首次亮相奧運(yùn)會(huì)的時(shí)候，年銷(xiāo)售額還不足3000萬(wàn)美元。但是15年后，它的銷(xiāo)售規(guī)模達(dá)到了30億美元，與阿迪達(dá)斯一起成為運(yùn)動(dòng)鞋類(lèi)市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)品牌。很多市場(chǎng)專(zhuān)家認(rèn)為，耐克的成功主要得益于三個(gè)因素：不斷創(chuàng)新的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，強(qiáng)大的銷(xiāo)售網(wǎng)絡(luò)和引導(dǎo)運(yùn)動(dòng)時(shí)尚潮流的廣告。但是筆者認(rèn)為，在這三個(gè)因素之外，還有一個(gè)同樣重要的成功因素：耐克作為一個(gè)品牌，從誕生的第一天起，就對(duì)普通人的健身運(yùn)動(dòng)充滿(mǎn)了一種獨(dú)特的利益關(guān)懷和人文關(guān)懷。 

    品牌魅力的源泉 

    從市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)學(xué)原理上說(shuō)，品牌就是一個(gè)用來(lái)體現(xiàn)企業(yè)顧客價(jià)值的符號(hào)。 

    無(wú)論是在國(guó)外還是在國(guó)內(nèi)，優(yōu)秀的品牌都具有某種讓目標(biāo)顧客難忘的、且競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手難以模仿的個(gè)性化價(jià)值。在產(chǎn)品同質(zhì)化程度越來(lái)越高的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境里，這種個(gè)性化價(jià)值不僅可以創(chuàng)造出鮮明的差異化優(yōu)勢(shì)，而且可以從顧客那里贏得更多的關(guān)注和愛(ài)戴。 

    那么，這種個(gè)性化價(jià)值是怎樣創(chuàng)造出來(lái)的？ 

    首先，這種個(gè)性化的品牌價(jià)值來(lái)源于企業(yè)對(duì)顧客利益的獨(dú)特發(fā)現(xiàn)和理解。憑借這種獨(dú)特的發(fā)現(xiàn)和理解，企業(yè)會(huì)對(duì)顧客價(jià)值產(chǎn)生獨(dú)特的主張，會(huì)對(duì)產(chǎn)品產(chǎn)生獨(dú)特的創(chuàng)新設(shè)計(jì)，使顧得到獨(dú)特的利益滿(mǎn)足。而品牌的內(nèi)涵就是這種獨(dú)特的顧客價(jià)值主張。 

    飛利浦是全球家用電器市場(chǎng)的著名品牌。它的顧客價(jià)值主張是“科技人本化”。在這個(gè)價(jià)值觀念的統(tǒng)率下，飛利浦的家電產(chǎn)品雖然多達(dá)上千種，但都表現(xiàn)出同一特點(diǎn)：科技含量高、質(zhì)量好、使用起來(lái)非常方便。 

    其次，這種顧客價(jià)值主張不僅要關(guān)懷顧客的具體利益，還要給予他們更深層的人文關(guān)懷。在這方面，耐克的品牌運(yùn)作可以給我們提供深刻的啟迪。 

    耐克的啟迪 

    上世紀(jì)70年代后期，美國(guó)正處于“惟我獨(dú)尊的年代”。比起上一代人，新生代受教育程度較高，生活更加富裕，也更加追求以自我為中心的價(jià)值觀念。在美國(guó)，每個(gè)體育明星都被視為一個(gè)成功實(shí)現(xiàn)自我的奇跡。耐克敏銳地發(fā)現(xiàn)了新生代的思潮趨向，推出了大量的體育明星廣告。在廣告中，沒(méi)有讓體育明星們穿著耐克鞋跑來(lái)跑去，而大多是真實(shí)地再現(xiàn)他們拼搏的精彩瞬間。這種獨(dú)特的自我價(jià)值關(guān)懷深刻地感染了新生代。于是，從棒球場(chǎng)到城市街道，到處出現(xiàn)了穿著耐克鞋的健身族。 

    到了90年代，美國(guó)社會(huì)又發(fā)生了新的變化：自我崇拜的熱情漸漸退去，人們變得更加關(guān)注現(xiàn)實(shí)的自我。耐克再一次敏銳地發(fā)現(xiàn)了這種變化。雖然大部分廣告的主角還是體育明星，但是已經(jīng)沒(méi)有了那種超人般的氣質(zhì)，他們像普通人那樣在感受著壓力、困惑甚至失敗。
“Justdoit”成為了一種信念，成為了人們?cè)趬毫�和困惑中的�?lì)志信條。而這再一次給予了人們一種深切的自我價(jià)值關(guān)懷。 

    反觀國(guó)產(chǎn)運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品的廣告。除了李寧品牌在努力表現(xiàn)一種顧客關(guān)懷以外，其他品牌幾乎都是在借助明星夸自己的產(chǎn)品。 

    一個(gè)品牌如果充滿(mǎn)了對(duì)顧客的獨(dú)特關(guān)懷，就可以從顧客那里得到更多的關(guān)注和愛(ài)戴。反之，一個(gè)品牌如果充滿(mǎn)了對(duì)產(chǎn)品的自我炫耀，顧客就會(huì)像躲避自戀狂一樣掉頭走開(kāi)。運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品如此，IT產(chǎn)品如此，任何產(chǎn)品都如此。