2008年，中國企業家多了一塊算盤！

    又到一年底，每個中國的企業家心里打著一系列的算盤，盤算著今年的收成增加了多少？盤算著今年的磕磕絆絆、得得失失？盤算著來年的營銷戰略……但是，2008年的中國企業家多了一塊不得不打的算盤，它讓人為之喜上眉梢，但又讓人嚴肅對待的話題——奧運！奧運營銷！奧運廣告！

    奧運營銷，奇跡開始的地方！

    上周，一個浙江某服裝品牌的老板，找到了我們。

    這位老板很心急的說“我最近總是睡不好覺啊！”

    我們很奇怪的問他為什么？

    他激動的說：“我著急！都說奧運是機遇，小企業變大企業，小牌子變名牌的機會。但是，距離奧運會還有200多天，我的營銷、廣告計劃都還沒頭緒！08年奧運會在中國舉辦，我可能這一輩子只能遇到一次，真的！我的企業如果錯過了，企業負責人就是千古罪人。”

    “這幾天不睡覺終于相通了，邀請專業的廣告營銷公司來為我們服務，花點錢，值！所以，我找到你們元神給我做專業的奧運營銷年度方案，還有電視廣告、平面廣告的具體制作，執行。”

    其實，現在像這位老板做法得人越來越多，因為奧運我們無法拒絕。

    千真萬確，從2000箱可樂贊助奧運起步，可口可樂從奧運獲得的成功，只有他們自己清楚；1988年漢城奧運會，成就了三星，從一個名不見經傳的本土企業，崛起為世界巨人；如果聯想集團2002年沒有贊助都靈冬奧會，恐怕收購IBM還要往后走幾年。

    當然，不要誤會，我們不贊成一定要大手筆，大企業有大企業的手筆，中小企業有中小企業的機智。
    中小企業先天不足！

    但是，實踐證明：歷屆的奧運會大餐，中小企業能真正吃到一輩羹的，不多！

    為什么中小企業失意奧運？

    首先，弱肉強食，人之常情！中小企業實力擺在那，我就那么些錢，那么些投入，即使失奧運年，多數企業也不愿意冒然加大太多投入，這使得原本就占有絕對優勢的大企業輕易掠走大塊甚至整塊蛋糕！

    其次，廣告、營銷、傳播手段缺失！中小企業往往缺乏先進的營銷、有效的廣告手法和傳播手段，我認為這是中小企業錯過奧運大餐的最主要原因之一！中小企業無法得到最有效的廣告和營銷，更沒有有效評估借鑒歷史上的、適合自己的奧運營銷案例。

    這一點是對中小企業致命的打擊。

    這就好比你的敵人已經用上先進的機槍、飛機、大炮去戰斗，而你還用著本地產的土槍、土炮，甚至大刀長矛，這就使得本身有把握打贏的戰斗，最終卻撈不到任何便宜，甚至大敗仗。

    再次，想的多，做得少！中小企業執行力有限，往往想得多、做得少，或者說真正有效執行的很少，真正有效執行到位的更是寥寥無幾。這樣的劣勢普遍存在中國的中小型企業之中，尤其是一些家族性的企業。

    中小企業別急，3招交給您！

    第一招：思想解放，量力而行！

    如果您的企業是個有深厚基礎、底子扎實的老兵，又有一系列好產品。很簡單，解放思想，大干一場！該投入的不能省，能做電視廣告的就要上，不要手軟。當然前提是：您要有專業、嚴謹的計劃。解放思想，絕對不是橫沖直闖。

    如果企業實力不強，產品不夠豐富，量力而行。送您6個字：廣積糧，緩稱王。如果您一定要做，好！再送您8個字：巧中取勝，借勢飛揚！(具體方法戰術很多，在此不一一解釋。可關注筆者最近的一片文章：企業，你不是一個人在戰斗）

    第二招：找！

    找什么？聽我慢慢說……

    中國從70年代末，有了第一條電視廣告開始，營銷策劃廣告的市場逐年放大性增長，甚至翻番，這是有道理的！

    專業市場營銷策劃公司，掌握著最前沿、最專業的廣告、策劃、營銷、傳播戰略戰術，請一家專業的營銷策劃服務公司，不僅是大企業大品牌做的事，新中小企業快速發展也相當需要。

    尤其隨著市場競爭的白熱化，幾乎各類產品都進入了全面過剩時期。原來日子好過的企業，現在拼死拼活，每年增長也遠未達到預期。而原來日子就不好過的企業，則更是雪上加霜，屋漏偏遭連陰雨。絞盡腦汁還是不能解決內部問題的時候，越來越多的中國企業把希望寄托在尋找第三方的智慧支持。

    特別是面對2008年奧運，不妨請一家專業的外腦公司，劃得來。

    我們公司的一位做酒的客戶說得很有道理：“平時不請你們，無論如何奧運年要請你們公司幫忙營銷和廣告，專業的會給我們加倍的回報。賺的是咱們企業……”

    當然，提醒企業主：現在營銷策劃廣告公司太多、太雜，注意要找綜合性、有信譽、有實案的公司。

    第三招：執行力！執行力！

    這個執行力話分兩段：

    1、不要想，現在就要去做。我們定心再想：我能抓住這個機遇嗎？奧運近在眼前，我的企業做了什么？離您的目標還有多遠？要知道距離奧運還有200多天，而一個成熟的企業，奧運前3年就已經開始相關營銷。亡羊補牢，還不晚。

    2、有了營銷計劃、廣告計劃，執行到位沒有？產品、渠道、終端、廣告傳播媒介的選擇、產品訴求點的突出、奧運相關性的聯系、公關活動……落實的如何？資源有沒有有效的整合？有沒有朝著一個方向用力？……等等這些都是要有一個持續的評估。我們一直在講：奧運是個時間較長、較系統的工程，不能中途掉鏈子。

    其實，說了這么多，我們只是認為：2008年奧運，給了每個中國企業騰飛的機會，也許您的企業100年只能遇到這么一次。機會對待每個人都是公平的，您必須把握住。