每個企業(yè)獨特的成長歷程都使其具備了其他企業(yè)無法復制的文化基因，并通過這種獨特的企業(yè)文化基因的傳播來影響公眾對企業(yè)及其產(chǎn)品的認知。企業(yè)文化是一個企業(yè)的靈魂，沒有文化的企業(yè)是不具備競爭力的企業(yè)。

　　本期起，《人力資源》版開設(shè)“企業(yè)文化”專欄，并通過細分為“總裁語錄”等多個子欄目，從理念文化、物質(zhì)文化、制度文化和行為文化等全方位體現(xiàn)晉江各個企業(yè)不同的企業(yè)文化，以促進企業(yè)之間的互相交流。

　　本期“企業(yè)文化”專欄推出的是“總裁語錄”這一子欄目。都說民營企業(yè)的企業(yè)文化就是老板的文化，老板的思想行為將造就整個企業(yè)的理念文化。本欄目將通過搜集挖掘企業(yè)老板的經(jīng)典語錄，并對此語錄背后的故事進行詳細的記錄闡釋，反映每個企業(yè)不同發(fā)展階段的文化。

　　在德爾惠（中國）有限公司“2007年度員工表彰總結(jié)大會”上，幾十名德爾惠的老員工親手從該公司董事長丁明亮的手上，接過了“2007年最佳合作伙伴獎”的獎狀，以及一本《新主人翁精神》。

　　“并不是只有供應(yīng)商、客戶才是企業(yè)的合作伙伴，你們也是我們的合作伙伴�！倍∶髁翆Φ聽柣莸乃�有員工說道。

　　■本報記者 莊娜芬 杜育玲

　　成立“總裁班”

　　員工與老板“親密接觸”

　　事實上，丁明亮對“企業(yè)與員工的關(guān)系”思索已久�！皢T工在企業(yè)工作，都認為自己只是一名打工者，只想著自己掙錢討生活就好了，難以對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，自然也不會意識到：只有他們與企業(yè)共同努力，企業(yè)發(fā)展了，他們自身也才能發(fā)展。我一直都在考慮如何讓我的員工改變這種打工的心態(tài)。”丁明亮坦言。

　　經(jīng)過一番調(diào)研與仔細觀察，丁明亮發(fā)現(xiàn)，其實絕大多數(shù)的員工都有很強的進取心，都想通過自身努力做出屬于自己的一番成就，關(guān)鍵在于企業(yè)是否給他們提供足夠大的平臺和發(fā)展空間，是否讓他們覺得自己的努力不僅僅是為了企業(yè)，也是為了他們自己。

　　為了讓員工能對企業(yè)產(chǎn)生歸屬感，2006年，德爾惠成立了一個“總裁班”，這個“總裁班”有別于一般的培訓班，它是丁明亮特地搭建的與員工定期進行交流的場所。這個班的成員，可以經(jīng)常與公司高層進行面對面的交流，從而更近更多地了解企業(yè)的情況。“交談的過程中，我們會向員工分析，他們所在的崗位對于企業(yè)的重要性，幫他們進行職業(yè)生涯規(guī)劃，讓他們明白，他們現(xiàn)在不是在為企業(yè)打工，是在經(jīng)營自己的事業(yè)�！�

　　2007年，公司向所有員工宣布，要在全公司范圍內(nèi)評選“最佳合作伙伴”，進一步向所有員工傳播“員工是公司的合作伙伴”的理念，無論多么普通的員工，只要你當好自己崗位的主人，為企業(yè)的發(fā)展作出貢獻，都是德爾惠的合作伙伴。

　　員工是所在崗位的老板

　　與此同時，德爾惠請來了北京大學人本管理研究中心研究員、執(zhí)行主任高賢峰，通過座談培訓等形式，系統(tǒng)地引導員工養(yǎng)成“企業(yè)主人翁”的意識。高賢峰向所有員工灌輸：公司里的每一個崗位，都是一個股份制公司，這個股份制公司有兩個股東，一個是公司的老板，另一個就是員工本人。老板向崗位股份制公司投入的是貨幣資本，要求回報的是利潤；而員工投入的是人力資本，即知識、經(jīng)驗、技能等，要求回報的就是知識、經(jīng)驗和技能。因為員工是崗位股份制公司的股東，也就是崗位的主人，應(yīng)該要以主人翁的心態(tài)做好崗位工作。

　　德爾惠針一部四組組長汪黃河是“2007年最佳合作伙伴獎”獲得者，他坦言，“員工是公司的合作伙伴”這種提法讓自己感到很舒心，做事的時候，會覺得不是在為企業(yè)打工，而是在為自己創(chuàng)業(yè)，干起活來特別有勁。

　　丁明亮透露，獲得“最佳合作伙伴獎”都有可能持有公司的股份，接下來，這些員工就是德爾惠的老板。