新勞動(dòng)法的實(shí)施，勞動(dòng)成本的上升，給以傳統(tǒng)勞動(dòng)密集型生產(chǎn)為代表的不少國內(nèi)企業(yè)帶來巨大沖擊。紡織業(yè)是我國勞動(dòng)力低成本競(jìng)爭的典型代表，目前其面臨的勞動(dòng)力成本上漲壓力越來越大。諸多變化之下，各企業(yè)采取了很多辦法加以應(yīng)對(duì)。

　　常用對(duì)策

　　產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移

　　隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，珠三角當(dāng)年的優(yōu)勢(shì)不再明顯。內(nèi)陸城市的工廠，基本工資也僅600-800元。政府對(duì)曾經(jīng)輝煌的勞動(dòng)密集型產(chǎn)業(yè)的態(tài)度也已經(jīng)發(fā)生了微妙變化。東部政府在努力為這些加工制造企業(yè)“尋下家”，同時(shí)，西部省市政府也看到了東部沿海地區(qū)產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移的需要。

　　2007年9月份，四川省委、省政府專門組織代表團(tuán)赴廣東、上海和江蘇、浙江四省（市）開展經(jīng)濟(jì)合作。當(dāng)月，位于廣州市番禺的廣弘鞋業(yè)有限公司決定整體搬遷四川峨眉山市，該項(xiàng)目總投資4000萬美元，將建設(shè)32條現(xiàn)代工藝制鞋生產(chǎn)線，年產(chǎn)鞋1600多萬雙。

　　另外，廣東省政府還和西北一些偏遠(yuǎn)省份在產(chǎn)業(yè)合作方面進(jìn)行了嘗試。

　　11月16日，廣東省委副書記、省長黃華華，陜西省委副書記、省長袁純清分別代表兩省共同簽訂了《兩省戰(zhàn)略合作框架協(xié)議》，并致力于“全面推進(jìn)兩省在產(chǎn)業(yè)對(duì)接、資源開發(fā)、科技人才等方面的交流合作”。

　　但產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)移并不是權(quán)宜之計(jì)，對(duì)當(dāng)?shù)禺a(chǎn)業(yè)配套不完善、交通物流成本增加等問題還需認(rèn)真考慮。

　　發(fā)揮競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)

　　中國人才研究會(huì)人事管理研究中心理事王益明說，對(duì)于國內(nèi)不少企業(yè)來講，低成本一直是唯一的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，沒有其他優(yōu)勢(shì)，企業(yè)將來很難有大發(fā)展。企業(yè)應(yīng)以積極的心態(tài)去面對(duì)勞動(dòng)合同法，而不是去規(guī)避。今后企業(yè)用工必須實(shí)現(xiàn)由低成本低素質(zhì)向高成本高素質(zhì)轉(zhuǎn)變，人力資源管理要上層次。比如今后新法的一些規(guī)定使企業(yè)招工面臨風(fēng)險(xiǎn)，中國民營經(jīng)濟(jì)研究會(huì)會(huì)長保育鈞說，在民營企業(yè)內(nèi)部，確實(shí)存在著用工制度不規(guī)范的情況。對(duì)于民營企業(yè)來說，要把這次新法出臺(tái)當(dāng)作一次走向規(guī)范、提高管理水平、改善勞動(dòng)關(guān)系、提高勞動(dòng)生產(chǎn)率的機(jī)會(huì)。

　　筆者認(rèn)為，新勞動(dòng)法的出臺(tái)也好，生產(chǎn)成本上升也好，作為傳統(tǒng)制造業(yè)為主的服裝行業(yè)必定需要一個(gè)適應(yīng)的過程，“辦法總比問題多”，盡快找到自身的競(jìng)爭優(yōu)勢(shì)，找到適合自己發(fā)展的最佳方案才是重中之重。

　　為了解決目前用工短缺的困擾，各企業(yè)都使出了渾身解數(shù)。不少工廠給員工漲工資以吸引員工，有的工廠還通過改善福利來降低工人流失率。

　　在一些制造、餐飲等行業(yè)，“熟人介紹”這種方式十分盛行，通過企業(yè)員工引見親戚、熟人到企業(yè)工作，干滿3個(gè)月介紹者就能得到100-200元／人的介紹費(fèi)。

　　另外，有的企業(yè)通過勞動(dòng)就業(yè)服務(wù)中心與各大勞動(dòng)力密集地建立了相關(guān)合作平臺(tái)，從而更方便地吸收更多普通工人；或者與中專、技校建立勞務(wù)協(xié)作關(guān)系，定向接收學(xué)生就業(yè)。

　　儲(chǔ)備人才

　　人才儲(chǔ)備主要是預(yù)防人才流失以及補(bǔ)充企業(yè)發(fā)展所需的人才。企業(yè)發(fā)展壯大需要不斷引進(jìn)新思想、新方法，補(bǔ)充發(fā)展后勁，如果沒有一定后備力量，沒有合理的人才梯隊(duì)，企業(yè)很難面對(duì)挑戰(zhàn)。企業(yè)發(fā)展需要不斷補(bǔ)充新鮮血液，逐漸形成人力資源更替的良性循環(huán)。

　　在引進(jìn)儲(chǔ)備人才之前，都要制定一個(gè)儲(chǔ)備計(jì)劃，把人才的目標(biāo)崗位定好，根據(jù)崗位進(jìn)行招聘。儲(chǔ)備人才進(jìn)廠后先要熟悉企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和管理的各個(gè)環(huán)節(jié)，明確他們的工資待遇以及相關(guān)的福利保障，對(duì)其進(jìn)行全方位培訓(xùn)。儲(chǔ)備人才的方法已成為員工的上升通道，同時(shí)有利于做到人盡其才。

　　一個(gè)重要崗位儲(chǔ)備一個(gè)人才，需要兩個(gè)月，企業(yè)要花掉幾千元甚至上萬元的培訓(xùn)費(fèi)用，但是他給企業(yè)帶來的效益遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止這些，所以人才儲(chǔ)備不是浪費(fèi)，而是明智之舉。