3月10日，海關總署和國家統計局最新公布的數據顯示，2月份我國出口增長僅6.5％，是6年以來最低水平。貿易順差同比重挫64％，為85.55 億元，最近一年以來首次出現下降。

    中國出口到底發生了什么？盡管前不久的雪災和美國需求疲軟構成了出口增速觸底的原因，但回顧經濟走勢，我們不難發現，自2005年7月 21日匯改以來，人民幣已經走過了2年半的單邊升值路程。中國出口總額增長率從2004年的35％逐年下降至2007年的25.7％，制鞋、家具等行 業出口增長也分別在2006年下滑了約11％和6％。

　　人民幣近期加速升值，極大消解了外向型制造企業的出口意愿，維持中國出口競爭力和貢獻率的成本將越來越高。

    在溫州，得知記者要去鞋都，出租車司機噗嗤笑了一聲，懶洋洋地發動了汽車。他盯著前方，自顧自地說：“鞋廠有啥好采訪的，溫州有4000多家鞋廠，那些做出口的，賣得越多賠得越多。”

　　司機沉默了一會，汽車已經駛入城市干路，像是為了證明什么，這個戴眼鏡的中年人突然微微轉頭，一字一板地說：“我以前就是一個鞋廠老板，賺不到錢，不如來開出租車。”

　　這天正是2008年3月3日，美元兌人民幣匯率中間價達到7.1058的歷史低點，這讓很多外向型企業奄奄一息，在蘇州、蕭山、廣州和深圳，我們不斷耳聞目睹這些面臨生存壓力的企業。

　　人民幣的飛速升值已經將推動中國經濟和貿易20余年高速成長的這些企業逼到懸崖邊，在他們生死懸于一線的同時，人民幣還在繼續升值，匯率中間價即將突破“7”的整數大關。“破7”意味著自2005年7月匯改以來，人民幣升值近16％，這將使包括紡織、電子、家具、輕工等多個行業瀕臨絕境，他們或者利潤趨近于零，或者已經開始虧損。

　　人民幣單邊升值已經持續兩年多，“破7”不僅標志著升值步入最快速的階段，也是大量外向型企業利潤徹底蒸發的臨界點。我們采訪中接觸到的企業，超過九成對人民幣快速升值一籌莫展。

　　“7限”將至，人民幣升值的沉重打擊開始發酵，少數求生欲望強烈的企業開始錙銖必較地壓縮成本、處心積慮地營造品牌、寸土必爭地與海外客戶討價還價。然而在種種條件反射般的對策中，幾乎見不到研發和技術革新的影子，因為現實沒有給他們以技術積累的時間。

　　中國外向型制造企業沒有任何喘息的余地，期待他們完全理性地走向產業升級實際上是一種奢望。他們頭上先是懸著出口退稅、勞動力成本、原材料漲價等利劍，如今又多了人民幣升值“破7”，這無疑等于在飛馳的汽車沖向山崖時又踩了一腳油門。

　　人民幣奔騰式升值

　　升值！持續升值！加速升值！

　　如同突然煮沸的水翻涌蒸騰地奔向沸點，進入2008年，人民幣升值的速度一再失控，美元兌人民幣匯率中間價迅速向“7”的整數關口飛馳。

　　在2007年12月10日突破7.4之后，美元兌人民幣匯率中間價加速下滑，其曲線如同經過了漏斗的窄口一般，頃刻間變得陡峭。

    2008年2月14日~2月20日的5個交易日中，匯率連續突破7.19、7.18、7.17、7.16、7.15大關，收于7.1452。其后繼續下探，并于3月3日達到7.1058的歷史低點，人民幣升值再次提速。

　　至此，人民幣自匯改以來升值14.13％，而2008年年內升值已達2.80％，2008年的前兩個月，人民幣升值幅度已經相當于2007年的43％。

　　人民幣加速升值的預期日漸強烈，渣打銀行預計人民幣匯率在2008年第二季度末升將至1美元兌人民幣6.94元；招商銀行預測，人民幣匯率在2008年第三季度將“破7”。

　　“破7”在即，百姓涌入銀行結匯，上海、成都、蘭州等地先后出現了市民結匯增加的報道，境外熱錢深信人民幣將繼續快速升值，來自商務部的數據顯示，1月份我國FDI（實際外商直接投資）高達112 億美元，較去年同期增長接近110％。

　　不幸的是，這些過度強烈的升值預期必將進一步刺激升值的速度，“破7”近在眼前。中國銀行全球金融部高級分析師譚雅玲認為：“美元貶值并非簡單短期行為或政策所為，而更具有長期綜合性、前瞻性以及預見性的戰略規劃和籌謀。” 譚雅玲認為，“破7”之后，人民幣升值的負面作用將開始顯現：“市場預期和市場慣性將推高人民幣破7元趨勢呈現，但對我國經濟以及金融而言并非是利益需求和利好局面，相反將更加被動和艱難。7元水平的維持和維護是我國經濟、金融利益，包括香港利益的謹慎關口，值得認真思量。”

　　雖然眼下匯率中間價水平徘徊在7.1左右，但來自企業層面的壓力已經顯現。

　　利潤率飛躍式“歸零”

　　“破7”將敲擊甚至突破紡織、家具、輕工、電子等行業的利潤零點

　　大大小小的服裝廠、紡織廠、輔料廠矗立在公路旁，其中大多已經廢棄。玻璃破碎，殘留的窗簾在風中翻飛，公司牌匾殘缺不全。河面上飄著大量污染物，時而散發出怪異的味道——這里就是2004年被中國紡織工業協會命名為“中國紡織產業基地”的蕭山。

　　“不要去了，企業都不愿意接受采訪。這些廠子不是沒有訂單，是利潤太低做不下去，不接單了。匯率調整、勞動力成本上漲、退稅減少，這些疊加效應讓他們喘息不過來，該關門的關門，該轉產的轉產了。”臨行前，浙江省對外經濟貿易廳外貿處的一位處長這樣叮囑我們。

　　“省內的很多紡織企業超過90％是民營企業，而且中小型的居多，如果人民幣升值和出口退稅政策持續這樣下去的話，到今年下半年將會死掉一多半。”這位處長憂心忡忡地表示。實際上，2007年1到10月，中國紡織全行業開工率不足70％，已經出現少部分企業轉產停產的現象。

　　蕭山區擁有4500多家紡織企業，位于北塘路上的漢帛國際的工人還在緊張有序地生產，副總經理沈寶忠告訴我們：“2007年因為匯率跳漲，我們損失了1億2千萬元的利潤。”

　　漢帛國際已經是紡織行業的幸運兒。2007年1到10月，全國紡織服裝行業凈利潤率平均為3.83％，而最讓人憂慮的是，在全行業4萬多家企業中，有超過2/3的企業利潤率低于平均水平，這部分企業的利潤率僅有低得驚人的0.63％。

　　2006、2007年，中國紡織產品出口價格提升幅度分別為7.37％和7.26％，同期人民幣升值幅度分別為3.35％和6.85％，紡織行業依靠出口提價消化了當年的人民幣升值損失，而眼下，提價空間已經透支殆盡。據第一紡織網測算，2008年紡織服裝綜合提價約為7.18％（單純紡織品提價預計僅有2％），而今年人民幣升值預期卻達到10％，這意味著在2008年，提價對抗升值這一最后的辦法已經失靈。

　　一旦“破7”成為定局，14.3％的升值幅度將讓絕大部分企業由微利走向凈虧損。第一紡織網的調查顯示，超過八成紡織服裝企業自認為可以承受人民幣升值5％~10％，而人民幣升值20％時，則僅有3.13％的企業可以承受。

　　“破7”不僅是紡織行業虧損的拐點，也是輕工和電子行業的利潤冰點。紡織業內稱：“2008年是紡織行業近10年來最困難的一年”，溫州眼鏡商會副秘書長楊須邁說：“2008年可能是溫州眼鏡行業最困難的一年。”

　　先后6次貿易壁壘，其后是勞動合同法，如今，人民幣升值的車輪碾軋之下，“溫州的眼鏡廠商在近年來大量倒閉，現在全行業的利潤率只有2.5％。許多企業都對眼鏡主業持放棄半放棄態度，搞起了第三產業。”楊須邁說。

　　蘇州勝利科技有限公司常務董事沈為民說：“OEM為主的蘇州勝利2004~2007年利潤逐年下降，分別是1300萬元、1000萬元、900萬元、600萬元，而同期每年的業務量則是以5％的速度遞增。”

　　生產更多，利潤更少，沈為民為電子制造企業憂慮：“如果人民幣匯率破7的話，會令那些規模較小的電子制造業處于生存極限。如果達到6.5的話，對很多民營電子制造企業都是致命的打擊。”據統計，人民幣每升值1％，電子行業出口銷售利潤率將下降5％；如果升值超過20％，其出口利潤空間為負。

　　深圳家具業協會會長黃偉業表示，人民幣升值以來，廣東的家具出口增速明顯減緩，2007年家具出口量同比減少20％。估計家具行業2007年的評價利潤率僅為2.5％，而軟件出口行業的利潤率也僅有4％，人民幣每升值1％，軟件行業利潤將下降0.7個百分點，升值幅度為6％時，該行業走向全面虧損。

　　企業上演突變式“升級”

　　企業像溺水的人一樣，腦子里想的不是去學習游泳，而是掙扎求生

　　“匯率的變化速度太快，企業的升級和轉型根本不可能與之同步，在這種情況下，企業只能調整自己的生存策略。”沈為民說。沒有時間喘息，企業必須在人民幣升值擊碎其盈利前面活下去，一場突變式“升級”正在上演。

　　現有的技術力量不足以支撐企業在氣勢如虹般的人民幣升值面前脫胎換骨。他們在縮減成本、談判策略、品牌建設、精細管理、信息化等方面的嘗試，雖然帶有產業升級的色彩，但總能看到條件反射的影子。

　　錙銖必較地降低成本。一家電子企業開始重新研究自己的產品，發現通過線圈的重新排布，單件產品可以少用2克銅。深圳寶安的奮達音箱則走出險棋：在利潤空間被急劇壓縮的情況下，投入10億元建設新廠區，試圖通過擴大規模降低成本。

　　加快產品更新周期。舊的產品無法在談判中提價，就不斷開發新品。聯邦家具僅是辦公轉椅在去年就推出了五個系列的40多款新產品，這些新產品通過家樂福、沃爾瑪等客戶，銷售到全球的90多個國家和地區。

　　提高產品附加利潤。和同在珠三角的聯邦家具一樣，奮達音箱苦苦尋求打響自有品牌的辦法。奮達主管國內銷售業務的肖武說：“奮達品牌的知名度和美譽度還不夠高。”他對于樹立奮達品牌的急切愿望溢于言表。

　　提高生產效率。漢帛國際改造了生產線，上馬“物流吊掛系統”，精確計算工人給半成品服裝上領子和縫口袋的時間，生產效率從原來的每人每天生產8件提高到10件。副總經理沈寶忠說：“我們還會堅持做紡織服裝出口，這個行業就好象蕭山人很喜歡的醬鴨骨頭，看上去沒有肉了，但是嘬一嘬還有味道。”

　　信息化縮短生產周期。低壓電器之王正泰集團斥資6000萬元上馬SAP的ERP系統，管理原材料、生產流程和物流銷售，基本實現零庫存，大大提升生產周期；時間就是匯率，溫州最大的眼鏡制造商泰恒的管理者想盡辦法說服企業經營層上馬信息化系統。

　　尋求國際化發展空間。哈杉鞋業在意大利收購歐洲知名鞋業品牌，在米蘭建立研發中心，在尼日利亞開辦生產廠，在全球架設銷售渠道，在全球化的架構中賺取品牌和渠道利潤，極大程度上化解了匯率損失。

　　集中爆發后的反思

　　技術積累、銀行體系御險能力以及社會保障體系的不健全因“破7”而凸顯

　　中國企業今天遇到的問題，絕不是一個人、一個企業、一個行業的問題，這些企業和行業的經歷隱含著中國經濟發展結構和社會保障制度的缺陷。

　　1971年以后，日元被重新估值，1美元兌換308日元，而在1995年前后，日元曾一度升至到1美元兌換80日元的水平。如此巨幅的升值壓力日本企業如何化解？主要是通過提價和求助銀行。在所有的解決方案中，50％~60％是提高以美元計價的銷售價格，20％~30％是主動利用包括遠期結售匯、外匯期權等在內的各種金融產品規避匯率風險。

　　當年日本企業對抗匯率損失的辦法背后，是其雄厚的技術積淀和匯率金融產品較為完善的金融體系。如同今天的中國一樣，日元大幅升值也讓不少日本企業倒閉，但失業員工在完善的社會保障體系下，衣食無憂。

　　二十余年來，中國出口制造業在安逸的歲月中漸漸忘卻了技術積累的必要，而中國的銀行體系在幫助企業規避匯率風險方面也乏善可陳。中央財經大學中國銀行業研究中心主任郭田勇認為：“單邊升值的走勢肯定是不利于銀行提高防范風險能力的，管理手段非常少。從人員儲備上來看，中資銀行對國際金融衍生產品熟悉的人才確實很匱乏。這種情況下銀行幫助企業還是很難，銀行如果可以準確預測升值幅度，就是已經是幫助了企業。”

　　企業的壓力終將影響社會環境。一家紡織集團的老板頗為不平：“紡織業為國家解決了多少就業啊？但國家現在不需要這一塊外貿收入了，曾經的功臣就變成了替罪羊。我沒有辦法再去考慮就業問題，能活下去才是關鍵。”

　　沈為民也為人民幣升值可能給產業和社會轉嫁的壓力而擔憂：“匯率如果突破7的話，可能會出現一個怪圈：小企業的生長環境惡化，生存空間變窄；勞資關系多以勞務派譴形式出現，更多的問題最終轉嫁給社會；中型或大型企業投資緊縮，收購兼并案例會更加謹慎，所有這些問題，可能會隨著‘破7’而集中凸顯出來。”