他有一個和明星一樣的名字，他不是明星，但他和明星一樣，身上的某些東西值得我們學習和效仿。

　　2002年，作為首批公有民辦二級學院的畢業生，剛從蘇州大學文正學院廣告專業畢業的林俊杰，來到常熟與人合資創辦了蘇州瑞嘉廣告傳媒有限公司。5年之后，瑞嘉不僅從3個人發展成為擁有四五十名員工、年營業額達到3000萬的廣告公司，而且還開辦了負責房地產銷售的另一家公司。

　　“民”字招牌讓他更添緊迫感

　　林俊杰是江蘇姜堰人，個頭不算高，最引人注目的就是他留的絡腮胡，給他帶來了不少藝術家的氣質。

　　1999年，作為公有民辦二級學院的蘇州大學文正學院首期招生，林俊杰憑著自己的興趣考入了該校的廣告專業。在文正，他和同學們享受到了比普通公立大學更好的硬件環境，教學設施和學習環境在蘇州都可以說是數一數二的。但是，也許正因為清楚地知道自己將來是民辦學院的畢業生，林俊杰和不少同學一樣，有著更多的緊迫感。

　　林俊杰清楚地記得大一上課時老師的提醒：現在的廣告專業已經是熱門專業，各高校每年以極大的規模在擴招，要未雨綢繆。那句話一直深深地印在林俊杰的腦海里。之后，他利用周末和寒暑假，馬不停蹄地在各個電腦培訓中心之間穿梭，主動接受各方面的技術訓練。在2001年舉辦的中國第八屆廣告節上， 由林俊杰設計制作的一則公益廣告獲得了平面類入圍獎，這給了他不少信心。

　　“當時文正學院的攝像機、電視非編系統等硬件設施都有，只要你肯學，不怕學不到本事。”林俊杰現在回憶起來，還是非常感謝學校提供給他們的優良學習條件，這些都為他在以后走上工作崗位時打下了良好的基礎。

　　大學期間月薪六千成“富翁”

　　大三的時候，林俊杰不再滿足于學校里的學習，開始向校外發展。他毛遂自薦進入了蘇州的一家廣告公司，主要做影視廣告方面的工作，正因為他做業務上手快，公司經理很快就任命他擔任廣告公司的副經理職務，這對還是一名大學生的林俊杰來說是一個挑戰。雖然身為公司副經理，但是很多時候人手不夠，只有他自己親自上馬。從業務洽談、文案制作、平面設計、電視片拍攝，到后期的制作和播出，林俊杰通過實踐，熟悉了影視廣告的所有運作過程.

    文正學院遠在越溪，當時與市區的交通非常不便，林俊杰幾乎每個周末都是早晨5點起床，經過兩三個小時的公交輾轉來到廣告公司，忙碌一天后直到晚上8點才能回去。有的時候晚了，還要央求看宿舍大門的師傅放他進門。有時候需要到常熟實習的時候，甚至只能在客戶單位的門衛室里將就一晚，夏天就睡在凳子上。他說，雖然忙得兩頭不見太陽，但日子過得非常充實，自己也經受了多種鍛煉。

　　兩年的實踐鍛煉，讓林俊杰成為了班級里僅有的月薪達到6000元的“富翁”。有意思的是，臨近畢業時，同宿舍的其他3名同學都到了林俊杰所在的公司參加了畢業實習。

　　婉拒高薪誘惑毅然自己做老板

　　2002年，林俊杰從文正學院畢業。當時的他，完全有能力擔任廣告公司的副經理，但他卻選擇了自己創業，婉言拒絕了廣告公司負責人提出的高薪誘惑。

　　“當時就是想做自己喜歡的事情，沒有想太多。”憑著自己大學期間的經濟和經驗積累，林俊杰與人合資在常熟注冊了瑞嘉廣告傳媒有限公司，主要業務依然是廣告制作。將公司地點設立在常熟，也是因為他之前跑業務時對常熟地區廣告市場的了解。在他看來，常熟地區的經濟發展比較快，而廣告市場尚未成熟，有很大的發展空間。大學期間作為廣告公司副經理的鍛煉，讓林俊杰在新的天地里做起來得心應手，公司業務發展很快。可就在這時，他的合資人卻提出要撤資退出股份，讓林俊杰的肩頭立刻感受到了極大的壓力。

　　“這種壓力所帶來的苦，與之前給別人打工時受到風吹日曬雨淋的那種苦完全不同，腦子里每天想的都是怎樣讓公司更好地發展。”這些感受，也只有做了公司總經理后才能體會到。

　　林俊杰承受住了壓力，并不斷擴展公司業務，從最初的電視廣告制作到后來的媒介代理，再到增加的房產銷售業務。“2002年的時候，我給自己設立的目標是營業額達到100萬，但是公司的發展比我想象的要快，后來幾年就達到了800萬，再后來超過了1000萬，2007年做到了3000萬！”

　　“我還是算比較順的，趕上了經濟發展的好時機。”林俊杰說，這幾年良好的經濟形勢給公司創造了不錯的發展環境，房地產業的發展讓他看到了新的商機，公司及時作出調整，開設了房產銷售公司。對于公司的未來發展，林俊杰計劃開始進行一些中長期投資，根據市場的變化不斷調整公司的業務范圍。

　　建言大學生創業要設計好起點

　　對于目前社會關注的大學生創業問題，作為一名過來人，林俊杰也給出了自己的一些看法。

　　“大學生創業我認為應該首先認真地選擇一個自己適合的行業領域，要清楚地知道自己的能力和長處，找到與自己的優勢最為貼切的行業作為起點，然后再不斷地進行調整。”他說，自己從事廣告工作就是因為對廣告有著極大的興趣和愛好，在大學期間所學的積累也做了很好的鋪墊。很多大學畢業生都熱衷于前往上海、北京這樣的大城市發展，而林俊杰卻認為未必適合每一個人。

　　“大城市的確有更多的機會，但是作為一名創業者來說，機會越多也意味著風險系數越高、競爭壓力越大世界創業實驗室()，這對于創業初期的大學生來說是很不利的。”林俊杰說，自己之所以最初選擇了縣級城市常熟，而不是在蘇州這樣經濟發達的大城市，也是出于給自己的創業起點設計得低一些，先站穩腳跟，再圖謀發展的考慮。現在，瑞嘉的業務已經不僅僅局限在常熟，而是已經擴展到蘇州、常州和紹興等城市了。

　　“大學生創業最需要的就是擺正心態，避免急功近利，只有更多地對自己和市場進行理性的分析，才能水到渠成。”林俊杰說，他的成功只是因為比其他人更早一步規劃了自己的人生目標。