獵頭公司開出五六十萬元的年薪來招聘CIO，放在今天已經不是新聞了。就連CIO自己也知道，CIO的身價幾乎是瞬間得到了翻倍的提升，似乎比股市的上漲還來得讓人措手不及。

　　一個技術出身的IT經理，經歷過幾個大項目的歷練，就能進入獵頭公司尋找CIO的視野當中了。但是，有人開始質疑，有哪個CIO可以在一家企業拿50萬元的年薪并持續多年?

　　充斥于耳邊的質疑其實說明了一種現象：企業在上馬一套大型應用系統的時候，苦于沒有經驗和合適的人來管理，所以不惜高薪來聘請一個熟手。對于這樣的高薪高管，很多企業只是把他和聘請咨詢公司的顧問同等看待。很少有一個企業可以在系統成功上線、運轉正常之后，還用50萬元的年薪來養活這些CIO。

　　也許有人會說，這些企業太短視了，要明白CIO的重要性，可不是一個咨詢顧問能比得上的。但是我們在指責企業過河拆橋的同時，也該反思一下，是什么把企業逼到了這個地步?

　　我們知道，信息化在中國蔚然成風是最近幾年的事情。而作為一個成熟且資深的CIO，起碼要經過一二十年的信息化實戰錘煉。對很多民營企業家來說，用一二十年做好一個頗具規模的企業，在中國這樣的開放形勢下，算不得難事;但是用這么長的時間來培養一個CIO，幾乎就是一個完不成的任務。在這樣的情形下，選擇高薪的空降CIO成了很多民營企業的首選。一來節省了培養人才的成本，二來降低了項目實施因缺少經驗而失敗的風險。

　　這似乎是一個皆大歡喜的局面：企業走了捷徑，CIO得了高薪。但兩者之間一錘子買賣引起的后遺癥不能不讓人感到擔憂：對于企業來說，空降來的CIO固然節省了日積月累的人力成本，但是要想完全了解自己的企業，沒有誰能比自己人更熟悉，何況系統上線之后并不代表信息化成功，CIO能否在短時間內把企業的人員培訓出來，接得上工作，也是個問題。對于CIO來說，在滿足高薪的同時，發揮了自己積累的經驗，固然是一件可喜可賀的事情，但是作為一個職業CIO，把自己變成了一個走穴CIO，似乎也有些得不償失了。

　　空降CIO的問題，很多人指出過它的弊端，已經沒有再繼續討論的意義了。而吃過苦頭后思考如何培養CIO，如何正確走信息化的道路，才是企業和CIO們應該面對的問題。在這一點上，浙江吉利控股集團有限公司進行了有效的探討，形成了一個信息技術人才培養的“2+2+N”計劃。“2+2+N”中的第一個“2”指的是新員工一律從事2年桌面支持、系統應用支持、網站維護等基礎性工作;第二個“2”指員工從事基礎工作滿2年，表現優良的人員，將被安排參加2個大型信息化項目;最后的“N”指員工在經過2個項目培養后，根據其本人參加項目的學習及個人技能提升情況重新安排合適的工作崗位。

　　和50萬元年薪的一錘子買賣相比，“2+2+N”計劃在打造IT核心團隊上更值得借鑒。因為，在信息化的道路上，來不得短視和冒進。