因工作需要，在一個單位或一個部門，除了一個正職全面主持工作外，往往還配有個或多個副職。作為下級，不僅要服從正職的管理和調遣，還要注意學會與副職上司融洽相處。為此必須注意以下幾點。

　　一、尊重

　　人與人之間的尊重是相互平等的，你敬人一尺，人敬你一丈。尊重上司，是下級必備的素質。

　　不論是對正職還是副手，都須一視同仁。對正職上司熱情有余，關心無微不至；對副職領導卻視同可有可無，粗心大意，最容易引起后者的反感。因為副職在心理上十分敏感，位不如人高，權不如人大，說話不能“一言九鼎”，辦事不能得心應手。不屬見了正職點頭哈腰，進門起身讓座，端茶遞水又拿煙，生病住院常去看，家門常去陪搓麻將伴聊天。對副職則是另一副面孔：副職倒的酒不喝，用車排不上，生病手術無人管。別小看一句話一次問好，一杯茶水一支煙，一個酒杯不平常，稍有不慎就會得罪人。

　　二、服從

　　服從管理是制度的需要。在現代社會分工不同的情況下，作為部屬應加強思想修養，革除私心雜念，人不分身份貴賤，官不論職權大小，一律平等相待，服從副職領導要與服從正職相一致。因為副職是對正職負責，也是你頂頭上司正職的“代言人”。所以，對副職分管的工作也不能馬虎草率，對副職交辦的事要“古道熱腸”，盡力而為。少跟正職“套近乎”，多與副職“打交道”，他對下屬更熟悉，更了解情況，他在正職面前或在會上說話更實際，更有分量。須知，有千年的朝廷沒有千年的官。今朝的正職明日可能升遷調動或解職下臺，今日的副職也可能明朝登上正職的“交椅”。以人劃線，跟不完的人，不斷站錯了隊，那以后的處境就尷尬而不容樂觀了。

　　三、支持

　　副職與副職因職務上的差異，容易出現攀比心理，對下屬產生誤會。因此，要竭力支持副職的工作，切忌“看人下菜”。副職交待的事要愉快接受，照要求按時完成，不要推三阻四，強調客觀。如果正職領導在這之前或之后安排了任務，則有必要分清輕重緩急，闡述原因一般是能夠得到理解和支持的。有困難辦不到的，或委托他人或解釋原因，才不至使人產生輕看慢待的想法。

　　四、理解

　　作為下級，要理解副職領導的處境和難處，牛津管理評論[]消息：對自己諸如在遇到職務提升、工作調動、住房困難、子女求學、生病請假等實際問題時，向副職領導提出要求，一是不要條件苛刻，二是不要急于求成，三是不能怨天尤人。不要懷疑副職領導辦事拖沓，把問題當“皮球”踢，他有一個向正職匯報的過程；不要埋怨副職領導“不關心人”，他的意見還要聽取正職的決定；不要挾天子以令諸侯，副職這里行不通，就打“擦邊球”，到正職那里“搬救兵”；更不能搖唇鼓舌，兩頭搬弄是非，“西洋景”牛津管理評論[]消息：戳穿，不僅于事無補，而且你更難處世為人。