青島昌新鞋業有限公司是韓國大新交易株式會社投資420萬美元設立的耐克運動鞋定點生產企業，經過十余年的發展壯大，目前該公司已形成投資總額達6004萬美元的青島地區最大的運動鞋制造基地。作為勞動密集型企業，昌新公司在發展中堅持以人為本，切實維護職工的利益，注重職工的成長成才，營造了和諧穩定的勞資關系，實現了企業與職工的互利雙贏。2007年該公司實現銷售收入9億元，出口創匯1.25億美元，稅收1382萬元。

　　在昌新，黨支部開展各種活動，企業的韓國管理者總是積極要求“列席”，并拿出專項資金支持黨支部開展活動。黨支部定期組織黨員開展諸如黨員獻計獻策、黨員技術比武、黨員安全生產競賽、黨員科技知識競賽、黨員模范崗、黨員奉獻日等活動，在一定程度上推動了外資企業的發展和經濟效益的提高。一次，外方因從本國進口模具拖延了三個月，嚴重影響了生產進度，眼看交貨期快到了，外商十分著急。黨支部發動黨員帶頭，在全體職工中開展了“大干紅十月”勞動競賽，當月產量達到32.3 萬雙，創歷史最高記錄，保證了按期交貨。黨員在生產經營中一馬當先、沖鋒在前，在外商心目中樹立了過硬的形象，于是公司每年都要重用提拔一批工作突出的黨員，現在９０％的黨員在該公司擔任各級管理職務。

　　勞資糾紛往往是引發外資企業不安定的重要因素。為此，昌新公司從企業穩定的大局出發，成立了苦衷上談室，及時了解職工的意見和建議，把握職工的思想動態，千方百計解決職工實際困難，有效地避免了企業與員工的正面沖突。只要是苦衷上談室咨詢、投訴、建議的事情，無論是好辦的事、難辦的事，件件有調查，件件有回聲。有一段時間職工反映丟車問題頻繁發生。公司非常重視，立即組織工會部門進行調查，并寫出了詳細的解決方案報到經理辦公會上。自此該公司在每個職工車棚都派了專門的保安人員分三班輪流看車，切實保障了職工的切身利益。在工資福利、勞動保護、社會保險等方面，昌新公司嚴格遵守國家的有關法律法規，切實維護職工的合法權益。該公司為城鎮戶口職工全部辦理了養老、醫療、工傷、生育、失業五項保險，為農村戶口職工加入了養老保險和工傷保險。公司還從2003年開始執行年休假制度，凡在公司工作一年以上的職工都可享受年休假。每年年底昌新公司都拿出部分資金走訪慰問困難職工，為他們送出慰問金和米、面、油等慰問品。2007年該公司共走訪困難戶48家，送去慰問金16萬元。昌新公司處處以職工為本，把職工的利益放在第一位，為企業的發展營造了和諧穩定的內部環境。

　　昌新公司現有職工一萬余人，為了提高員工的整體素質，昌新公司在保障職工權益的同時，為提升職工的個人價值創造學習成才的機會。1998年青島昌新鞋業有限公司投資30萬元成立了青島昌新耐克職工學校，這是山東省第一所國家承認學歷、由外商投資開辦的職工學校，培訓對象全部是公司內的在職職工。公司不僅從膠州各學校特聘有經驗的優秀教師上課，而且實施了獎勵制度，對滿勤人員每月發放滿勤獎，每學期評選優秀學員予以表彰獎勵，大大提高了員工的學習熱情。到目前已有近2000職工完成了學歷教育。公司在注重對員工培訓的同時，還不斷提高管理層的管理技能，以適應新形勢下的管理工作需要。2006年公司不惜重金，派專人參加由國際培訓師任教的管理技能培訓班，并結合公司的實際分批次對管理層進行了培訓，強調運用人性化的管理理念激勵員工，調動員工的生產積極性。

　　昌新公司在不斷發展壯大的同時，還積極回報社會，為慈善事業做出了積極的貢獻。自1999年以來，該公司專門成立了殘疾人流水線，面向社會招收殘疾人，并為其配備了高級聾啞教師。目前公司共有殘疾職工60余人。2001年6月，該公司還投資35萬元幫助市經濟技術開發區合并六個村莊的三所小學成立了“開發區昌新小學”，給學齡兒童創造了優越的學習條件。2004年該公司還向膠州市慈善總會捐款10萬人民幣，2005年向云溪慈善分會捐款10萬元。2007年又為新農村建設捐款8萬元。