“我不關注股指期貨什么時候推出，也不理會期貨基金什么時候上馬，現(xiàn)在我們最關注的，是人才流失問題。期貨公司的人，被券商銀行等挖走了。”在經(jīng)易大廈三樓的辦公室里，經(jīng)易期貨的副總經(jīng)理曹勝看上去有點激動。

　 “雖然期貨公司這兩年日子好過點了，但之前期貨公司的人過的都是苦日子，一旦有別的公司給點地位，加點薪水，他就很有可能過去了。我們公司最近也有人被挖走。”曹勝說。

　　“我去開會，碰見一個熟人，寒暄完后要跟我換名片。我說，不用，早已經(jīng)有你的名片了。對方卻說，換地方了，這是新名片。”曹勝說，“這樣的情形最近經(jīng)常發(fā)生。”

　　人才流動頻繁

　　這些年來，隨著期貨市場的快速發(fā)展，期貨行業(yè)對人才的渴望越來越強烈。不過，現(xiàn)實的情況則是，一個新搭建起來的期貨公司需要的人才往往是從其他期貨公司招募而來的。

　　近幾年期貨人才的頻繁流動成為國內(nèi)期貨行業(yè)的一個重要特征。

　　上海東證期貨有限公司的總經(jīng)理黨劍最近比較煩。日前，有媒體報道“中期系”期貨公司高管跳槽，去年年初剛從上海中期期貨跳槽到上海東證期貨的黨劍，也名列“中期系”集體跳槽名單之中。

　　“怎么把我也扯進去了？”黨劍有點無奈，“我沒有特別的想法，因為我本身不是一個很喜歡跳槽的人。自畢業(yè)之后，這是我的第三家公司，算起來的話是平均十來年做一家公司，這不算短吧？”

　　“一個人在一個地方待得太長了，都會有一個重新來過的想法。”黨劍說，“我覺得換個地方的話，自己可以重新打起精神，也有一個自我鞭策的動力。”

　　黨劍表示，他跳槽到上海東證期貨的原因，是因為新的平臺更大，自我激勵的作用會更強一些。“這主要是從個人發(fā)展方面考慮。東證期貨有東方證券這個背景，會給我涉及其他領域，或者說近距離觀察其他領域的機會。將來推出的股指期貨更接近于股票，或者說它受股票的影響也比較大，有這個機會讓我這么近距離接觸這個行當?shù)脑挘�也是個好事。”

　　人才缺乏嚴重

　　“其實這也很正常，大家都是職業(yè)經(jīng)理人。”被問及如何看待期貨行業(yè)的人員流動時，北京中期期貨總經(jīng)理母潤昌表示，“最近一兩年各公司跳槽的人都蠻多，從總經(jīng)理到副總，再到業(yè)務部門負責人。這說明整個期貨市場，核心的人才還是比較少，供不應求，跳槽是一個表象，背后揭示出來的是我們的人才遠遠不夠。”

　　“如果一家一直從事商品期貨的期貨公司，新開展了金融期貨業(yè)務，它是不是需要聘人？一家券商，新開設了一家期貨公司，這時候，它是不是需要聘人？如果從一個局外人來看這些挖人、跳槽現(xiàn)象的話，其實也很正常。”黨劍說。

　　五礦海勤期貨公司的董事長高竹表示，期貨圈子比較小，最近發(fā)生的跳槽事件業(yè)內(nèi)也都知道了。但對于跳槽的動機，高竹說：“我不知道。但這很正常，各行各業(yè)職業(yè)經(jīng)理人動一動很正常。”

　　期貨人員的頻繁流動從另一個側面反映了國內(nèi)期貨人才的缺失。那么目前國內(nèi)期貨行業(yè)對人才的需求到底有多大呢？

　　據(jù)相關部門統(tǒng)計，目前取得《期貨從業(yè)人員資格證書(執(zhí)業(yè))》的人，全中國才7000多人。而有分析人士估算，國內(nèi)期貨人才的缺口至少是2萬人，為現(xiàn)有人員的3～4倍。

　　如何留住人才？

　　對于期貨公司而言，現(xiàn)在正是大展拳腳的時候，吸引人才固然重要，而留住原有的人才也是必需的。

　　母潤昌認為，期貨公司應該有長效激勵機制，對核心人才，應該考慮股權等長效激勵的辦法。這是必需的。但是，現(xiàn)在政策有規(guī)定，期貨公司不能有個人股東，這是一個障礙。

　　高竹表示：“留住人才要從兩點出發(fā)，首先是要讓他們在本公司有自我價值實現(xiàn)的空間，以及個人發(fā)展的空間；其次就是要在待遇上有所提高。”

　　相對于券商、銀行等金融機構而言，期貨公司在薪資水平上缺乏競爭力，從這一點來看，期貨公司要想留住人才相對比較困難。不過，由于國內(nèi)期貨市場未來的發(fā)展空間非常巨大，從長遠來看，期貨公司的前景相當樂觀。如何利用自身的優(yōu)勢，留住人才，期貨公司需要思考的東西還很多。