近日，關于成都公司、濟南公司與雙星集團之間的控股權之爭被有關媒體報道后，在網絡上被炒得沸沸揚揚，并引起了各方不同的評價和猜測。

　　針對這些報道，青島雙星集團于4月11日下午專門就此事召開了“雙星市場改革真相新聞發布會”，雙星集團總裁汪海、雙星集團黨委副書記王增勝、雙星集團副總經理生錫順出席了發布會，對所謂的控股代理商事件作了回應。 汪海總裁笑對這次“競爭”

　　雙星市場體制改革的背景

　　雙星集團黨委副書記王增勝對這次改革的背景做了說明，1999年雙星總裁汪海提出了“對市場一線進行賣斷改制”的決策，使國有的經營公司從集團的下屬企業改制變成了民營代理。用王增勝的話說這是汪海冒著“國有資產流失、坐牢、受處分”的風險主動進行的市場體制改革。

　　但是，就在這次市場賣斷改制的同時，也出現了一系列不和諧的現象：一是有的代理單打獨斗，各自為政，只顧眼前的個人利益，不顧品牌的長遠發展，在經營上互相殘殺，在價格上相互壓價，在服務上體現不出名牌的形象，對于消費者反映的質量問題也是不管不問，甚至為了自己利益，亂加價，亂收費，搞搭配銷售，代賣滯銷產品，搞亂了市場秩序，損害了名牌形象，也加重了連鎖店的負擔。二是一些代理利用雙星給的政策獲利后，又利用雙星的資源經營自己的品牌，如原石家莊代理經營的“派勒斯”品牌，原蘭州代理經營的“五洲馬”品牌(以上兩個代理都已被取消代理資格)，成都公司也是在經營雙星品牌的同時，背著集團搶注了和集團DBSD名稱相同、圖案相似的dbsd商標，生產經營自己的品牌;包括濟南公司也是在剛剛改制不久，韓俊芝就以個人名義于2004年7月23日，在第25類鞋、服裝等商品上，背著集團申請注冊了自己的“安邦捷德”商標，申請號為4183582，并背著集團私自生產經營了超出集團商標許可范圍的鞋油、牙膏、牙刷等生活日化用品。 雙星集團副總經理生錫順在發布會現場展示被侵權商品

　　面對這些現象和問題，雙星集團也制止過并提出了具體的措施和要求。但由于改制后的代理同集團已沒有產權關系，所以集團對這些行為也難以有效約束，包括集團制訂的品牌發展規劃也難以有效執行。正是在這樣的背景下雙星集團進行了這次市場體制改革。

　　王增勝說對于這次市場體制改革，雙星集團的態度非常明確，認為改革的目的就是把大家的利益整合在一起，把工廠和市場的資源整合在一起，把雙星多年培養的人才資源整合在一起，共同把雙星事業做大做強，實現“樹百年品牌，建百年老店”的長遠戰略目標;并且提出重組后的新平臺一定要給連鎖店的投資者創造一個安全、放心的體制和環境，要堅持“雙星品牌第一、連鎖店利益第一”的經營原則，不能亂加價、亂收費，不搞搭配銷售，要讓利于連鎖店，還提出雙星名人控股地區平臺所掙的每一分錢全部用于當地網絡的建設，進行廣告宣傳，進軍高端市場，提高品牌的知名度和含金量。

　　備受爭議的51%的概念和由來

　　王增勝介紹說，為了解決市場中暴露的“單打獨斗，各自為政，利用雙星的資源經營自己的品牌”問題，雙星集團在2007年4月份成立了以劉樹利為組長的市場整頓理順發展領導小組，并通過了由劉樹利提出、集團研究確定的“雙星名人公司代表雙星集團控股市場51%”的改革方案。由雙星名人公司與市場代理進行重組，市場代理在雙星名人公司參股，干得好的市場代理可以在雙星名人公司高層任職。希望通過改革重組，形成合力，提高競爭力，增強經濟實力，實現合作共贏。王增勝認為，這個改革思路符合雙星目前的實際，符合品牌發展的規律，符合現代企業制度的要求，在實際操作中也充分考慮了各個地區和代理的實際情況，充分考慮了方方面面的利益，并且得到了心系雙星整體發展的各地代理的支持和擁護。據了解，目前已經有九個地區(東北三省、天津、湖北、湖南、陜西、山西、蘭州、青島、臨沂)的代理和雙星名人公司完成了股權變更，這就是51%的由來。

　　而對于51%的概念，王增勝認為并不像成都公司和濟南公司所說的那樣，說“名人公司一分錢不投就想控股西南51%，是為了侵占他們的財產，搶占他們的利益”，他認為這是雙星名人公司和各個地區代理雙方重新組建新的經營公司，搭建新的物流平臺，雙星名人公司在新平臺控股51%。之所以要這樣做，是因為雙星作為老的國有企業，在1999年市場賣斷改制過程中，自然形成了工廠、代理商、連鎖店三個利益體，而目前的經營方式是由隸屬于集團管理的工廠直接給地區代理所設的平臺鋪貨銷售，地區代理可以在不投錢的情況下，僅僅依靠自己所搭建的平臺，按炤工廠在平臺的銷貨額來提成，而其中提成比例最高的是成都公司，綜合統計在16%至18%之間，濟南公司也在12%以上，王增勝還給記者算了一筆賬，按炤成都公司自己所講的西南市場年銷售額3億元計算，成都公司一年的毛利潤就在4800萬到5400萬之間，這還不包括成都公司每年未經集團許可私自從2000家連鎖店收取的5000元/年、合計1000萬元的廣告費和每個連鎖店1萬元的保證金，他認為這都是非常不合理的，連鎖店也是怨聲載道，敢怒不敢言。而成都公司和濟南公司這些年改制后，依靠雙星名牌，利用物流平臺，賺取了巨額利潤，王增勝認為這也是成都公司和濟南公司千方百計阻撓集團進行市場改制最重要的原因。

　　“成都公司”緣何實力如此雄厚?

　　成都公司的前身是雙星集團下屬的西南經營總公司。在雙星集團實施的代理體制改革中，全國各大區域的經營公司通過“按年分期償還所欠集團讓利打折的資金”的方式進行了改制，從雙星集團下屬的國有經營公司改制成民營企業代理，和雙星集團不再有投資和所屬關系。成都公司和雙星集團其它地區的代理公司一樣，都是在雙星集團實施的代理體制改革中成立的，其改制方案是由雙星集團制定并直接實施的。只是西南經營總公司有固定資產，這部分資產同時屬于雙星集團擁有的國有資產，所以雙星集團對西南公司的改制方案是在青島市國資委認可后進行的，真正與成都公司簽訂改制協議的還是雙星集團。

　　王增勝介紹了成都公司的一些情況，在改制前它是雙星集團下屬的一個地區性經營公司，不是國資委直接監管的對象;在改制后是一家私營企業，是雙星集團產品的一個地區性代理，其法人劉樹利在改制后的成都公司及其下屬公司持有51%甚至更多的股份，屬于絕對控股，具有一票否決權。雙星集團不持有改制后的成都公司及其下屬公司的股份，成都公司及其下屬公司沒有代表雙星集團的權利和資格。2004年，雙星集團對成都公司進行賣斷改制，并給了成都公司“免收四年經營權費，免收四年品牌使用費”的優惠政策，給了成都公司全國其它所有代理都沒有的許可使用“雙星”、“DBSD”等集團商標的權力。根據商標許可合同的規定，成都公司不僅能夠在西南地區銷售雙星產品，還可以自行生產銷售帶有“雙星”、“DBSD”等商標的服裝和部分鞋類產品，而雙星集團其它地區的代理只能銷售雙星集團成員企業生產的產品。之所以給了成都公司這么大的優惠條件，雙星總裁汪海自己也承認有私人的感情在里邊。

　　王增勝說，多年來，劉樹利利用自己能生產雙星產品的便利，通過各種方法排擠集團其它企業生產的產品，限制集團一些性價比較高的產品進入西南平臺，提出一些不合理甚至損害集團成員企業利益，損害廣大代理、連鎖店及經營者的經營條件，他認為這嚴重影響了雙星品牌的整體發展。當時雙星集團為了市場的穩定，對劉樹利一讓再讓，使成都公司及關聯公司經營的西南市場獲得了更多其它地區代理沒有的優厚條件。

　　王增勝也承認劉樹利及擁有的西南市場經營公司曾經為雙星品牌的發展做出了一定成積，但他認為其取得的成積很大程度上得益于集團的授權，得益于雙星品牌的價值，得益于汪�？偛媒o予劉樹利全國其它所有代理都沒有的特殊政策。他說在汪�？偛妹爸鴺O大的個人風險進行的市場一線賣斷改制中，個人利益獲得最大的就是西南公司的負責人劉樹利和濟南公司負責人韓俊芝。

　　與成都公司在“51%”問題上的艱難協商

　　王增勝認為，對于成都公司的改制工作，雙星集團黨委和汪海總裁非常重視，對成都公司的實際情況也給予了充分考慮。從2007年4月份正式提出51%的問題后，一直到雙星集團今年2月份解除對成都公司的授權，雙星集團領導分別在去年的6月份、7月份、10月份和今年的1月份、2月份，同劉樹利和韓俊芝進行了多次溝通和協商。王增勝說劉樹利開始同意51%，后來又不同意;開始同意先評估，后來又不同意評估，前后多次反反復復，出爾反爾。今年1月初，劉樹利當面向汪�？偛妹鞔_表態，同意重新組建新的經營公司，搭建新的物流平臺，并由雙星名人公司控股新平臺的51%;在這種情況下，1月中旬，雙星集團派出三位副總專程趕到成都，就“落實51%，結合西南實際，實事求是解決西南問題”給廣大骨干開會進行說明，雙方商定先對成都公司進行資產評估。但就在雙星集團準備派人去西南進行評估時，劉樹利以“春節前工作太多，等過完春節再說”為由，沒有同意評估。春節過后，劉樹利和韓俊芝在正月初九找到汪海總裁，又不同意節前表態同意的51%的意見，也不同意評估。王增勝說在這種情況下，為了盡快解決問題，雙星集團派出一名副總前往成都繼續同劉樹利協商，并帶去了“要求成都公司和劉樹利兩日內給予明確答復”的公函，他認為這本來是兩個公司之間正常的文字確認，但卻被劉樹利和韓俊芝說成是“雙星名人公司強行控股51%”的依據。

　　王增勝透漏，在雙方溝通商談過程中，由于劉樹利明確向雙星集團代表再次否認他原來答應的51%的意見，雙星集團和雙星名人公司對成都公司做出了進一步的讓步，提出“先對成都公司進行資產評估，根據評估結果實事求是對西南市場進行整合。如果成都公司有虧損，就先補虧再改革;如果成都公司資產較大，可以推遲改革的進度”，他認為這些讓步實際上已經充分考慮了西南市場的特殊情況，給予了成都公司很大的特殊炤顧。

　　為何解除對成都公司的授權?

　　對于大家關心的解除成都公司授權一事，王增勝也做了說明。他說雖然雙星集團為了支持成都公司的發展同成都公司簽訂了商標使用許可合同，但在合同簽訂過程中，雙星集團遵炤當時青島市國資辦下發的青國資產[2004]57號《關于雙星集團西南地區企業國有資產處理意見》文件中“確保國有資產不受侵害”的要求，在商標許可合同中對雙星商標權利設置了嚴格的保護性條款，避免雙星商標受到侵害。

　　例如：雙方簽訂的商標使用許可合同第3.1條規定：“許可商標為甲方(我集團)所有，乙方不得以任何對甲方業務或信譽造成不良影響的方法使用許可商標，乙方在未取得甲方的事先書面同意下，無權就許可商標或由甲方獨自判斷認為與許可商標近似的任何商標、名稱、記號、文字、包裝、商業外形、圖案來申請商標注冊”。

　　同時，依據商標使用許可合同第6.3條的規定，“在成都公司違約的情況下，我集團有權終止合同和解除授權，避免國有資產受到進一步侵害”。

　　由于成都公司在西南地區實施上述合同過程中，其下屬單位和專賣店經常面臨有關部門對其使用商標是否合法授權的檢查，于是成都公司向雙星集團提出“向成都公司及其從事西南業務的各公司出具授權書以方便經營”的請求。為了解決其經營中的困難，雙星集團同意了成都公司的要求，對成都公司及其經營區域內的各公司做出了授權，但授權書中出于保護國有資產的目的，明確規定其必須遵守集團的規定和協議。

　　王增勝說成都公司在獲得雙星集團授權后，不僅采用各種手段擠壓集團產品的市場，達到銷售自產產品的目的，還在2006年8月10日，在25類鞋、服裝等商品上，于2007年3月29日，在第3、8、16、18、28、43類數十種商品上，背著集團向國家商標局申請注冊了七件與雙星集團許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標，申請號分別為5532882、5968792、5968791、5968790、5968788、 5968793、5968789。同時，還在2007年3月29日，在第35類申請注冊了“雙星連鎖”商標，申請號5968794，并通過雙星專賣店(包括其配偶韓俊芝所代理的濟南地區)利用不明真相的私營店主銷售侵權產品，更換專賣店門頭。王增勝認為成都公司及其負責人劉樹利的行為不僅嚴重損害了雙星集團的合法利益，也嚴重違反了商標使用許可合同的規定，嚴重違反了其獲得雙星集團授權時向集團承諾的條件。

　　根據雙星集團與成都公司簽訂的改制協議于2007年底已經到期的實際情況，根據成都公司在代理集團產品期間搶注集團商標的事實情況，雙星集團依據國家《商標法》和《合同法》的相關規定，于2008年2月23日依法解除了對成都公司及其關聯公司的所有授權。王增勝說雙星集團在解除對成都公司的授權后，為了保障西南地區的產品供應，保證廣大連鎖店有貨賣，集團派出三位副總前往西南加快平臺建設，從3月6日成都平臺正式營業開始，截至目前西南三省一市的物流平臺已全部搭建完成，目前西南地區已有近80%的連鎖店到新的平臺進貨。同時，考慮到西南市場的實際情況，雙星集團和雙星名人公司也多次向成都公司轉達：只要成都公司能夠認識到自己錯誤的嚴重性，并做出深刻反思和檢查，在雙星西南市場經營權的問題上，雙星集團和雙星名人公司仍然可以在保持此前對成都公司讓步的基礎上，通過“友好協商、實事求是”的方式解決問題，但令他感到遺憾的是成都公司至今都沒有和雙星集團聯系過。

　　雙星名人在鞋服產品上和雙星集團共同代表雙星

　　王增勝還對雙星名人作了詳細的說明，他說由于雙星集團在雙星名人公司持有股份，所以雙星名人公司是雙星集團下轄的子公司，它不是哪里一個人的，而是以汪�？偛脼榇�表的30多年來為雙星品牌發展做出貢獻的廣大骨干的，是青島市委、市政府根據汪�？偛脤η鄭u市的特殊貢獻所進行的特殊獎勵。汪海總裁作為雙星名人公司的股東，所持有的21.88%的股權在雙星名人公司并不絕對控股。他說由于雙星名人公司本身包含有16.5%的國有股，包含有16.5%的工會股，所以雙星名人公司是國有參股、集團工會參股、為雙星品牌發展做出貢獻的廣大骨干共同參股的股份有限公司，這和四年前雙星集團對原西南公司進行賣斷改制是完全不一樣的，更不是某些新聞媒體報道中所謂的“MBO”(管理層收購)的運作模式。

　　雙星名人公司成立后，考慮到1999年為了調動市場一線的積極性，雙星集團讓利、給政策，通過賣斷改制“將國有公司轉為個人公司”所出現的虧損，雙星集團黨委研究決定：只有彌補完市場賣斷改制造成的國有虧損，才能考慮雙星名人公司的運行問題。所以雙星名人公司自2002年成立后，一直沒有實際運作，工廠所掙的每一分錢全部用于彌補因賣斷改制讓利給市場一線造成的國有虧損，直到去年彌補完賣斷改制造成的國有虧損后，雙星名人公司的運轉問題才提到議事日程上來。雙星名人公司運轉后，考慮到“冷粘鞋和硫化鞋分屬兩個公司生產經營不利于母體制鞋業的發展”，政府又批準同意把雙星上市公司的制鞋資產轉讓給雙星名人公司，由雙星名人公司承擔起整合、發展、壯大雙星鞋服產業的歷史責任�？紤]到“雙星名人公司成立后，以汪海總裁為代表的集團領導在雙星名人公司持有股份，讓國資委來確定雙星名人公司向集團交納商標使用費的標準會更好”，所以雙星集團在授權雙星名人公司使用雙星商標時，主動報請國資委批準同意了9‰的使用費率。王增勝認為這是國有企業改革中政府給“以汪海總裁為代表的30多年來為雙星品牌發展做出貢獻的廣大骨干”的特殊政策，包括成都公司在內的任何一個地區代理商都不具備這個資格。

　　在雙星名人公司獲得雙星集團的授權后，政府明確要求“雙星名人公司與雙星集團一道，肩負起‘雙星品牌維護、培育工作，實現雙星品牌再增值’的歷史使命”。

　　是無奈之舉，還是蓄謀已久?

　　王增勝說，在2006年8月10日，成都公司背著雙星集團向國家商標局申請注冊了與雙星集團許可其使用的“DBSD”名稱相同、圖案相似的“dbsd”商標的同時，同樣背著雙星集團申請注冊了同樣是25類、能夠生產鞋和服裝產品的“特星”商標，他認為這更加說明成都公司在依靠雙星名牌發財掙錢的同時，對雙星名牌早就存有“二心”，對“翻牌”早就做了準備，早就想干自己的;同時也說明不是汪海總裁不讓他們干雙星，而是他們自己早就不想干雙星;不是雙星集團不要他們，而是他們背叛了雙星;不是他們所說的“無奈之舉”，而是早就蓄謀已久;也說明成都公司被解除授權后，成都公司和濟南公司所散布的一切謠言都是站不住腳的。

　　王增勝說不管怎么說，目前已有越來越多的代理、連鎖店及經營者明白了事情的前因后果，并開始主動和新平臺取得聯系，紛紛表示將緊跟雙星。他也堅信，經過30年的改革、30年的奮斗、30年的發展、30年的輝煌的雙星集團，經過這一次的市場體制改革和理順，必將迎來下一個30年的繼續輝煌。