出乎許多人驚訝的是，在5.12地震發生后，最先出手捐款捐物的不是那些著名的跨國公司，反而，中國本土企業紛紛搶先出手，甚至不斷追加捐款額度，成為中國汽車界一道感人的風景線。

    也許，過去中國本土企業給消費者的印象就是產品質量不過關，技術研發沒有優勢，售后服務不規范，但是，此次的捐款賑災，不僅僅是一次對中國汽車市場的品牌教育，也是對中國本土汽車企業的一次教育。

    血濃于水！當中國百姓面臨災難的時候，誰能夠最先想到我們？本土企業也許亮出了很好的答案。

    其實，就本身的實力來講，本土企業往往都處于一種資金緊張的狀態，特別是中國宏觀融資政策與微觀融資環境都不暢通的情況下，貸款幾乎是唯一途徑。

    但是，從緊的貨幣政策，不僅僅增加了貸款的難度，而且提高了貸款的成本，因此，本土企業對于資金，特別是現金的需求，應該是非常吃緊的。

    5.12是一次本土企業的集結號，所有的企業在此時此刻，都站在了抗震救災的最前沿，都暫時把自己的利益放到了腦后。

    本土企業的品牌形象在這次救災行動中，一下子高大了起來，變得更加成熟、穩健，品牌的內在價值無疑獲得了更多消費者的認同。

    當你再次購買自主品牌的汽車時，不再是經濟節省的考慮，而是一種發自內心的自豪，因為，這些品牌曾經與你同命運、共呼吸。

    這次抗震由于涉及范圍廣、持續時間長，救災重建活動將延續很長一段時間。同時，在這次事件中成熟起來的中國本土汽車企業，也必須考慮重塑品牌形象。

    品牌的價值提升，救災表現只是表明了一個新的開始，今后仍有更重要的工作去執行。災難是不幸，同時也是一個開始，石油價格的高企、原材料價格的上漲、宏觀經濟政策的不利，都預示著世界汽車行業格局會發生一次變軌，這是中國汽車企業的困難，但更是中國本土企業的機遇。