其實我不想批評別人捐贈多少錢，在什么時間捐贈，但是在災難面前我們必須認識到的是，這是跟我們很多人都有關系的，所以我們大家都要關注它，都必須去參與進來。

    然而讓我看不明白的是，在眾多的捐贈行業和企業中，截止到今天（5月17日），很難讓我看到代表中國傳統暴利行業白酒、香煙的企業捐贈，或者在著手捐贈的事宜。雖然說國家嚴格規范煙草企業廣告，也對白酒企業進行了規范，但從我的了解來看，中國這兩個行業并沒有因為國家的苛文禁令而受到發展障礙，相反對于白酒行業來說，這兩年正是中國白酒產業走向又一個高峰期的時候，國家稅收政策的調整，給很多白酒企業帶來了20%的額外收益。

    但是，就這么兩個充滿暴利的行業，為什么卻少有企業捐贈呢？難道是因為產品不適合？我想捐錢到哪里都適合吧，而且這次是這兩個行業的企業提高知名度和美譽度的最佳時期。我非常納悶以這兩個行業的沉默，不管是之前的紅塔山，還是現在的茅臺、五糧液，中國這些民族的脊梁品牌，在這個事情上的遲疑和不作為，是一種非常不服責任和沒有同情性的行為。

    作為這兩個行業的品牌，如果在國難面前無法起到示范作用，那么是一件非常遺憾的事情。我一直以為中國其實沒有品牌的，在這短短的30年改革開放中，雖然造就了一些知名的牌子，但是很快又在災難面前倒下了。

    品牌經營者的短視行為，造成的品牌短命，在中國的各行各業都存在。我之所以說中國傳統的兩大暴利行業，是因為這兩個行業是真正擁有30年行業發展歷史，是真正應該和會擁有品牌的行業，其他太多的行業時間太短，品牌運作的經驗太薄，品牌的積累太少，所以很多品牌正在打造胚胎過程中，還沒有成長為品牌。但是，面對汶川地震，舉國震驚的災難，這兩個行業的沉默，意味著中國品牌已經死去。
 
    個人信息：鄒文武，廣告囚徒
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    鄒文武，廣告囚徒、中國純蒸爐品類開拓者、三級市場運作模式實踐人、品牌宗教模型探索者、中國 廣告營銷評論人、《廣告主·市場觀察》《現代廣告雜志》《銷售與市場》等雜志特邀撰稿人。
    現為自由廣告人，曾任某知名4A廣告公司策劃總監，長期服務于中國行業領先的品牌，曾先后擔任格蘭仕項目總監、祐康項目總監、董酒項目總監、亞都策略指導等職位，具有品牌運作實操經驗，對中國本土品牌運作有深刻的認識，愿意和眾多同行進行交流。