自五十年前后，各制鞋先進(jìn)國(guó)家如意大利、美國(guó)、西德、日本等國(guó)紛紛發(fā)展精密工業(yè)及資本密集工業(yè)，致使勞力密集的制鞋工業(yè)漸趨式微，臺(tái)灣部份人士有鑒于此，乃設(shè)廠產(chǎn)制外銷是為我外銷鞋業(yè)萌芽，當(dāng)時(shí)除了產(chǎn)銷塑料拖鞋涼鞋外，亦采用拉菲亞草、銀絲革等編織之鞋面，嗣后臺(tái)灣塑料工業(yè)日漸發(fā)達(dá)，國(guó)產(chǎn)膠皮料及底材充裕，從而促進(jìn)了外銷塑料鞋業(yè)的蓬勃發(fā)展。外銷地區(qū)以美國(guó)為主，迄六十五年亦卸美國(guó)對(duì)中、韓兩國(guó)實(shí)施設(shè)限的前一年，達(dá)巔拳狀態(tài)，年銷總數(shù)量三億七仟伍佰余萬(wàn)雙，享有廠塑料鞋王國(guó)之美譽(yù)，此后受美國(guó)設(shè)限輿未能有效拓展其它市場(chǎng)的影響，外銷數(shù)量略滅，最近三年來(lái)外銷總數(shù)量概略保持在352—347百余萬(wàn)雙之間。 

    五十年左右，經(jīng)營(yíng)塑料鞋外銷，可以說(shuō)是一項(xiàng)完全陌生的新興企業(yè)’福成隆公司及南亞塑料公司之新東工廠是臺(tái)灣最早產(chǎn)制外銷塑料鞋者，至五十四年亦僅祇有遠(yuǎn)東、大宙、新昌、東和、興泰等數(shù)家工廠，早期創(chuàng)業(yè)的這幾家工廠在他們的拓荒精神之下，帶動(dòng)臺(tái)灣外銷鞋業(yè)，工廠增加至六、七百家，并享有廠塑料鞋王國(guó)之美譽(yù)，當(dāng)時(shí)臺(tái)灣制鞋工業(yè)外銷金額占全國(guó)貿(mào)易第四位，這幾家工廠對(duì)臺(tái)灣制鞋工業(yè)的貢獻(xiàn)極大。

    現(xiàn)代的企業(yè)須在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中不斷創(chuàng)新，才能生存，目前臺(tái)班一般制鞋工廠生產(chǎn)的產(chǎn)品，型式大多都是由外國(guó)客戶設(shè)計(jì)或搜集目前世界所流行的式樣，提供廠商依照?qǐng)D型或樣品仿制、生產(chǎn)。然而制鞋工業(yè)若照長(zhǎng)遠(yuǎn)的生存法規(guī)．這種依樣劃葫蘆的慢半拍生產(chǎn)方式已逐漸不適合臺(tái)灣制鞋工業(yè)的發(fā)展。加以臺(tái)灣外銷鞋業(yè)自六十六年起漸不景氣，外銷總數(shù)量逐年降低，外鈿總金額及平均單價(jià)雖上升，但已為急劇上漲的鞋材工資所吸收，使業(yè)者無(wú)法攫致合理利潤(rùn)，因而導(dǎo)致營(yíng)運(yùn)日益艱苦，茲將其主要影響因素臚述如下：

    一、貿(mào)易保護(hù)主義抬頭：

    自美國(guó)首先于1977年對(duì)中韓輸美非椽膠鞋類實(shí)施設(shè)限之后近兩年來(lái)計(jì)有加拿大、澳大利亞、英國(guó)、法國(guó)、愛爾蘭等相繼效尤’使我對(duì)各該國(guó)家的輸出不能有效成長(zhǎng)。

    二、國(guó)際競(jìng)苧熾烈：

    當(dāng)我外銷鞋業(yè)在上述若干國(guó)家的設(shè)限壓力之下，相反的意大利、菲律賓、新加坡、西班牙、羅馬尾亞、大陸等或憑籍其低廉一1資，大量產(chǎn)制競(jìng)銷，或以原料出產(chǎn)地之良好條件等，成為我強(qiáng)勁對(duì)手。

    三、產(chǎn)品未能升級(jí)：

    目前臺(tái)灣產(chǎn)品深受產(chǎn)制技術(shù)、鞋材品質(zhì)、生產(chǎn)設(shè)備等不良影響’以致始終仍停留在只能生產(chǎn)中下級(jí)產(chǎn)品之階段，無(wú)法升級(jí)’從而產(chǎn)制高級(jí)產(chǎn)品。

    四、市場(chǎng)過度集中：

    臺(tái)灣鞋顴外銷多年，一直以美國(guó)為主要市場(chǎng)，約占輸出總數(shù)量66％，自美國(guó)對(duì)中韓實(shí)施設(shè)限之后迄未能有效開發(fā)其它市場(chǎng)。

    五、機(jī)器設(shè)備陳舊：

    臺(tái)灣外銷鞋業(yè)均為中小企業(yè)，資金短絀、融資不易，歷經(jīng)數(shù)年不景氣，營(yíng)運(yùn)困難，無(wú)力更新機(jī)器設(shè)備，致使生產(chǎn)成本增高，亦難期使產(chǎn)品升級(jí)。

    六、艘營(yíng)管理欠當(dāng)：

     若干業(yè)者仍屬家庭工業(yè)型態(tài)，組織既不健全，亦缺乏現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)輿科學(xué)化管理人才，因而無(wú)法降低生產(chǎn)成本輿改善營(yíng)運(yùn)。

     欲有效排除上述制鞋業(yè)所面臨的外在內(nèi)在重重壓力輿不利因素，進(jìn)而突破當(dāng)前困境開創(chuàng)有利前途，實(shí)有賴制鞋全體同業(yè)一本自立自強(qiáng)精神，循下列方向共同努力。

     ㈠積極開拓新市場(chǎng)：

     措廣為展示、宣傳，以及個(gè)別或組團(tuán)考察訪問等手段，對(duì)尚未實(shí)施設(shè)限之國(guó)家或地區(qū)進(jìn)行拓展，并持之以恒。尤以歐洲、日本等地為優(yōu)先，期使有效分散市場(chǎng)。

    ㈡急謀提升產(chǎn)品品級(jí)：

       欲有效提升產(chǎn)品的品質(zhì)輿等級(jí)應(yīng)從培育技術(shù)人才、開發(fā)高級(jí)鞋材、充實(shí)品管人才、機(jī)具、更新機(jī)器設(shè)備等方面著手，因涉及范圍甚廣，除業(yè)者共同努力之外，尚需相關(guān)業(yè)者及政府主管機(jī)關(guān)鼎力相助。

    ㈢機(jī)器設(shè)備汰舊換新：

    機(jī)器設(shè)備之新舊攸關(guān)生產(chǎn)成本及產(chǎn)品品質(zhì)至巨，除制鞋業(yè)者本身應(yīng)體認(rèn)其重要性，并盍全力推行外，尚望政府當(dāng)局訂定確能嘉惠制鞋業(yè)者的融資辦法，輿獎(jiǎng)勵(lì)措施。

    ㈣改善經(jīng)營(yíng)與管理：

    欲激發(fā)員工工作熱忱輿敬業(yè)精神，從而降低成本，穩(wěn)定產(chǎn)品品質(zhì)，提高業(yè)績(jī)，實(shí)有賴于健全之公

    (工廠)組織，現(xiàn)代化企業(yè)經(jīng)營(yíng)知識(shí)卓越的領(lǐng)導(dǎo)才能，以及科學(xué)化的管理技能等有以致之。

    總之，一切能以知識(shí)輿人材為本及制鞋業(yè)者共同體認(rèn)目前的困境，排除萬(wàn)難，全力以赴，終必有成。