5月27日，為奧康集團制定五年戰(zhàn)略的A.T科爾尼公司主要負責人之一凌嘉穎應奧康戰(zhàn)略執(zhí)行委員會的邀請來到奧康集團。為奧康戰(zhàn)略執(zhí)行情況把脈，并表示我們的戰(zhàn)略執(zhí)行情況可喜，一切都按照原計劃進程有條不紊的進行中。晚上，凌女士應奧康大學邀請，與公司戰(zhàn)略執(zhí)行小組組長廖作威先生共同與EMBA三期學員就公司戰(zhàn)略執(zhí)行中遇到的問題進行了答疑，同時也和三期學員共同探討了公司戰(zhàn)略給大家?guī)�來的機遇和挑戰(zhàn)，同學們也都表示，要積極學習，盡快適應公司戰(zhàn)略發(fā)展的需要，不斷迎接新的挑戰(zhàn)。

李國宏老師為ＥＭＢＡ三期學員講授《連鎖經(jīng)營管理與商場經(jīng)營策略》

    自去年9月13日，科爾尼公司開始就奧康進行母子管控戰(zhàn)略項目調研開始，歷經(jīng)大半年的調研，從整個外部行業(yè)的整體情況到奧康集團公司內(nèi)部營運狀況都進行了深入的了解，才制定出奧康未來五年的戰(zhàn)略規(guī)劃。公司自年初開始，公司高層成立戰(zhàn)略執(zhí)行委員會，開始自上而下執(zhí)行戰(zhàn)略。到目前為止，戰(zhàn)略執(zhí)行工作已經(jīng)取得了階段性的成功。在公司組織架構方面，內(nèi)部組織架構的調整基本完成，正在進行管理流程的梳理；人員激勵方面，公司人才資源中心也就薪酬、績效考核和人事制度正在進行調整；公司的宣傳重心也傾向于產(chǎn)品，《前沿》雜志也投入大量的篇幅對產(chǎn)品進行介紹；國際研發(fā)中心的合并；國際品牌的引進；上市工程等都在規(guī)劃中運作。

    奧康大學作為企業(yè)大學，在推動公司的戰(zhàn)略變革方面，具有義不容辭的責任。通過培訓的方式讓公司上下具有統(tǒng)一的思想，鼓勵每位員工都具有主人翁的精神，結合公司大戰(zhàn)略積極主動地擬定個人崗位的小戰(zhàn)略。相信大家眾志成城，萬眾一心，定能取得五年戰(zhàn)略的最后成功。　

新戰(zhàn)略下奧康營銷專題研討

    目前，奧康大學通過ＥＭＢＡ教育對公司主要管理人員從專業(yè)知識和綜合素質兩個方面進行培養(yǎng)，練就經(jīng)驗＋理論、具有較高綜合素質核心骨干；通過公開課并與各個人事行政部相互配合，定期組織培訓學習、戶外素質拓展訓練等。力圖打造一支高效的奧康執(zhí)行團隊。