曾經(jīng)轟動全國的“民工荒”、“用工荒”似乎一夜之間就解決了，珠三角一些企業(yè)協(xié)會在分析招工忽然變得容易的原因時認為，很多工廠節(jié)省用人，很多工廠關門倒閉，導致用工環(huán)境一下子變得寬松起來。如今在珠三角、長三角那些沒有倒閉的企業(yè)，也開始了遷徙之旅。也許沒有人真正料到，這些表面問題的解決是通過大批企業(yè)倒閉的方式解決的，只是短暫的，如何持續(xù)穩(wěn)定地增長、如何真正找到卓越制造之道才是我們的憂慮所在。

　　制鞋業(yè)有人稱之為“候鳥產(chǎn)業(yè)”，全球制鞋中心從歐洲到美國，到日本，到中國臺灣，再到中國沿海地區(qū)，現(xiàn)在向中國相對內陸的地區(qū)轉移。亞洲鞋業(yè)協(xié)會主辦的最新行業(yè)期刊數(shù)據(jù)顯示，廣東大中型鞋業(yè)企業(yè)中，目前有25%左右到東南亞如越南、印度、緬甸等國家設廠，有50%左右到中國內地省區(qū)如湖南、江西、廣西、河南等地擴廠，25%左右的企業(yè)還處于觀望狀態(tài)。實際上在人民幣升值、稅制改革、資源與環(huán)境壓力、新《勞動合同法》實施等內外因素的重壓下，遷徙并不能解決中國制造的健康生存和持續(xù)發(fā)展。

　　很明顯，中國制造的競爭力正在削弱，我們正在失去很多競爭優(yōu)勢，但為什么大家愿意繼續(xù)在中國運營，我們在理性地分析時發(fā)現(xiàn)，第一，中國廣闊的國內消費市場需要我們精耕細作；第二，工廠外遷建立新的供應鏈將付出更大的成本；第三，產(chǎn)地國的資本投資限制也約束著中國企業(yè)對外投資；第四，我們對新的商業(yè)環(huán)境仍缺乏理性和清醒的認識；第五，個別國家存在政治風險與市場風險，不是一個企業(yè)就能改變的；第六，國內政府仍在持續(xù)地提供有利的政策支持中國企業(yè)發(fā)展；第七，國內更好的基礎設施、勞動力資源素質在上升，更為重要的是我們有穩(wěn)定的政治環(huán)境和強大的祖國為后盾。

　　甚至有人妖魔化中國制造，有專家認為中國制造危機重重，實際上，和同行的探討結論是，世界還沒有真正進入中國制造時代，中國制造的突破還有漫長的路要走，如果說以前的中國制造是以犧牲資源、環(huán)境和透支體力為代價取得今天的發(fā)展，那么現(xiàn)在我們就必須從自身做起進入智力轉型時代。中國制造要進入研發(fā)、技術領先、品牌領先時代，從膚淺的、松散的、高耗的、低效的制造轉向精益的、集約的、低耗的、高效的卓越制造，遷移并不能真正、持久解決企業(yè)的競爭力，也不能持續(xù)增加企業(yè)的競爭力。在現(xiàn)時的環(huán)境下，中國制造不轉型，只有死路一條。

　　我們必須改變我們的思維，真正從思維上去創(chuàng)新，不能只把辦企業(yè)看作是做生意，而應該從深層去理解和踐行卓越的中國制造，不斷創(chuàng)造出新的產(chǎn)品和服務，這不單是一個企業(yè)的責任。

　　我們要采取有特色的創(chuàng)新之道，在不依賴于專門的科學突破的情況下，不斷尋找解決用戶問題的新辦法，使企業(yè)在服務用戶的過程中獲取收益。

　　我們要把更多的時間致力于長期的品牌建設，而不是投在短期的價格戰(zhàn)和營銷上，透支企業(yè)發(fā)展體力，犧牲環(huán)境與資源。如今大規(guī)模的市場營銷已經(jīng)死亡，善于懂得目標市場，依靠細分策略獲勝，迫在眉睫。

　　正如廣東省委書記汪洋的觀點，“如果今天不積極調整產(chǎn)業(yè)政策，明天就要被產(chǎn)業(yè)結構所調整”，我們今天不轉型，明天就會被市場淘汰。工廠遷移不是解決中國企業(yè)長久發(fā)展之計，筆者不支持把企業(yè)的發(fā)展停留在工廠遷移與矛盾回避上，關鍵是如何從自身做起，如何實現(xiàn)從制造到研發(fā)，從制造到品牌，從一般的制造邁向更為卓越的制造。

　　中國制造盡管失去了一些優(yōu)勢，但沒有被淘汰出局，眼前的困難只是暫時的，更大的困難可能在后面，這就需要我們有更加清醒的認識和不斷尋找有效的解決之道，不斷突破僵局、困局，走向卓越的中國制造。