汶川大地震后，來自國內外企業的捐贈不斷，盡管人們很難為愛心標價，但面對那些在巨災中慷慨捐贈、無私行動的企業與個人，國人在用各種形式表達自己的感動和尊敬。5月18日晚，央視“愛的奉獻——2008抗震救災募捐晚會”現場，加多寶集團向地震災區捐款1億元人民幣，創下民營企業單筆捐款的最高紀錄。 對此，網民發帖稱要“封殺”王老吉。當然，這“封殺”是正話反說，帖子是號召大家“買光超市的王老吉，上一罐買一罐”！

　　有一句名言：“我們在錯誤的地方、錯誤的時間，同錯誤的敵人打了一場錯誤的戰爭。”筆者想稍改一下，變成：“我們在正確的地方、正確的時間，同正確的"敵人"打了一場正確的"戰爭"。”而且用到王老吉身上非常貼切，也可解釋向震區捐款1億元的王老吉為何遭“封殺”。王老吉選擇了正確的地方。央視乃國家電視臺，是國內最權威、收視率最高的電視臺；是全國公眾獲取信息的主要渠道，也是中國了解世界、世界了解中國的重要窗口。王老吉在央視“愛的奉獻——2008抗震救災募捐晚會”直播現場舉牌捐款1億元人民幣，其宣傳效果可想而知。

　　王老吉選擇了正確的時間。俗話說“做得好不如做得巧”。5月18日18:29:23，新華網即轉發中國政府網報道：為表達全國各族人民對四川汶川大地震遇難同胞的深切哀悼，國務院決定，2008年5月19日至21日為全國哀悼日。選擇這一時間窗捐款，王老吉自然能“一夜成名”。

　　王老吉選擇了正確的“敵人”。在前不久抵制家樂福的事件中，很多消費者成了家樂福的“敵人”。而王老吉以1億元人民幣的巨額捐款，感動著每一個消費者，從而被他們視為“最有責任感的企業”。不少消費者稱：“要捐就捐1個億，要喝就喝王老吉！”“中國人，只喝王老吉”……并在網絡上迅速傳播。

　　王老吉選擇了正確的“戰爭”。汶川地震一發生，很多企業捐款或物資后，往往另外花錢在媒體上刊播公益廣告或商業廣告高調告知公眾。而王老吉在央視“愛的奉獻——2008抗震救災募捐晚會”直播現場捐款，不必另外花錢進行廣告戰，低調卻高效。

　　王老吉捐款了，中國成千上萬的企業同樣也捐款了，可為什么唯獨王老吉的捐款吸引了人們的注意力？可見，慈善可以提升企業的公眾形象，也可以贏得消費者的心，還能提升企業的品牌價值和整體形象；愛心品牌的傳播在關鍵時刻彰顯企業的大智慧、大仁義，必將獲得巨大的回報。簡而言之，大愛必有大福，王老吉打了一場漂亮的情感營銷戰。

　　慈善可以提升企業的公眾形象，也可以贏得消費者的心，還能提升企業的品牌價值和整體形象；愛心品牌的傳播在關鍵時刻彰顯企業的大智慧、大仁義，必將獲得巨大的回報。