每個(gè)人都希望自己才盡所能，從而贏得最大限度的高薪。如何贏得高薪呢？不妨看看下面的意見(jiàn)：

　　慎選公司高薪來(lái)自于公司的高效益，如果公司經(jīng)營(yíng)狀況不佳，還想追求高薪，那無(wú)異于緣木求魚(yú)。選擇公司，請(qǐng)注意三點(diǎn)：該公司機(jī)制是否健全；領(lǐng)導(dǎo)人是否具備前瞻性眼光；產(chǎn)品是否具有前景。

　　使業(yè)績(jī)“可見(jiàn)化”高薪來(lái)自于個(gè)人工作的業(yè)績(jī)，但業(yè)績(jī)好卻未必能得到相應(yīng)的報(bào)酬。原因在于：主管沒(méi)有看到您的業(yè)績(jī)，或是不經(jīng)意間忽視了部屬的表現(xiàn)。因此，聰明的你，不僅要做到創(chuàng)造業(yè)績(jī)，還要力圖使業(yè)績(jī)“可見(jiàn)化”。最簡(jiǎn)單的做法是：為自己建立一個(gè)業(yè)績(jī)單，每季度或每半年填寫(xiě)一次。這樣，年終考核時(shí)，就有了強(qiáng)有力的證據(jù)來(lái)說(shuō)明你的業(yè)績(jī)

　　了解公司薪資制度每家公司都有自己的薪資制度。有的強(qiáng)調(diào)年資或資歷；有的強(qiáng)調(diào)過(guò)程與結(jié)果并重；有的公司強(qiáng)調(diào)個(gè)人表現(xiàn)；有的公司則極為看重團(tuán)隊(duì)表現(xiàn)。要想得到高薪，必須確實(shí)了解公司薪資制度的精神及重點(diǎn)。

　　明確目標(biāo)定薪酬生活中，許多人都不習(xí)慣對(duì)主管提出薪資要求，存在“給我多少錢(qián)，我辦多少事”的陳舊觀念。其實(shí)，我們完全可以運(yùn)用目標(biāo)的方法來(lái)約定薪酬的幅度。

　　設(shè)法成為領(lǐng)導(dǎo)者這是一個(gè)強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)分工、團(tuán)隊(duì)合作的時(shí)代。正常情況下，個(gè)人的成就是十分有限的。在此環(huán)境下，能夠領(lǐng)導(dǎo)眾人而創(chuàng)造業(yè)績(jī)的人，就成了奇貨可居的人，高薪自然不在話下。因此，成為高效能的領(lǐng)導(dǎo)者，是取得高薪的捷徑。

　　擁有關(guān)鍵才能企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)是人才之爭(zhēng)，掌握特殊技能的人，是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的利器，也是企業(yè)高薪聘請(qǐng)的對(duì)象。

　　豐富閱歷企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)激烈，往往使企業(yè)愿意付高薪給諸如這樣的兩種人：一是掌握關(guān)鍵技術(shù)的專(zhuān)才；二是閱歷豐富的通才。閱歷豐富的通才，可以有效整合企業(yè)內(nèi)部高度分工的各項(xiàng)資源，形成“綜合效力”。

　　增加個(gè)人價(jià)值這是最重要的一點(diǎn)。不要追求高薪，而要追求提高個(gè)人的價(jià)值。沒(méi)有個(gè)人價(jià)值為基礎(chǔ)的高薪，只會(huì)曇花一現(xiàn)。所以追求高薪的第一步是：忘記自己要追求高薪，盡全力創(chuàng)造價(jià)值及附加值。