當天時地利人和都拋棄摩托羅拉時，分拆已成包袱的手機業務，未嘗不是亡羊補牢。

　　摩托羅拉將分拆成手機部門和寬帶部門，這是自2007年年初虧損以來摩托羅拉做的最大動作，備受業界關注。

　　為復興做準備？

　　自從在手機市場被三星從老二的位置趕了下來，摩托羅拉就總是給人萎靡不振的感覺。此次大膽拆分，雖然業內人士爭議頗多，摩托羅拉內部也暴出高管層不作為的消息，但縱觀整個手機市場，這卻更像是摩托羅拉為了重新崛起所作的準備。

　　諾基亞手機與諾基亞通信設備部門也是分開運作，諾基亞西門子之間的合作就取得了極大成功。摩托羅拉手機需要自己獨立運作，這對穩定摩托羅拉股價是大利好，分拆消息一出，股價以10.30美元高開，比前日收盤價大漲5.5%，

　　此外，由于摩托羅拉兩個業務一直處于合并狀態，寬帶部門的業務比較死板，而手機業務則需要巨大的創新精神，摩托羅拉這家具有80年歷史的企業已經夠龐大，夠臃腫，這也不利于提高工作效率。摩托羅拉公司整體來講是個通信設備和芯片供應商，自芯片業務分拆后，摩托羅拉的主業務也只剩下手機和寬帶設備業務。然而寬帶設備主要和運營商打交道，并不是直接針對消費者，這也直接影響了摩托羅拉手機及時獲取消費者需求，并從消費者需求出發創新的激情。

　　新的CEO也一定是摩托羅拉重新崛起的必備因素，因為一個CEO負責寬帶和手機兩個部門的業務很難集中精力，這也是摩托羅拉潰敗的原因之一。分拆之后，重新為手機部找來新的CEO執掌大局，將極大地提升整個企業管理效率。

　　虧損真相?

　　新品推出緩慢、消費者感覺乏味，被認為是摩托羅拉失去市場的主要原因。但事實僅僅如此嗎？

　　首先，以技術為核心讓摩托羅拉輝煌也讓其失敗。當年，IBM公司之所以賣掉PC業務，主要是因為IBM發生了戰略性的錯誤，沒有及時地采用英特爾386處理器而導致一潰千里，IBM電腦的失敗是因為其技術的強勢。同樣，摩托羅拉這家有著80年歷史的企業，其偉大的歷史，雄厚的技術實力也是其虧損的根源。摩托羅拉曾經是芯片制造商，是手機的始祖，這成就了摩托羅拉今天的輝煌，也鑄就了它的失敗。

　　其次，固守RAZR系列機型是摩托羅拉虧損的導火索。RAZR讓摩托羅拉從一個以技術為核心的企業轉向了以設計為核心的企業，而時尚設計就好比是“海鮮”一樣容易變質，只有新鮮才有人喜歡。然而由于摩托羅拉始終還是家技術公司，無法持續在外觀設計上實現突破，固守RAZR結果是“海鮮”變臭。而競爭對手三星卻可以持續增長，因為三星是時尚設計起家，靠機海戰術不停地吸引消費者眼球。

　　再次，手機發展趨勢的誤判。當諾基亞依靠其symbian操作系統壟斷智能手機領域的時候，摩托羅拉由于孤軍奮戰在linux之上，卻很難獲得第三方客戶端軟件的支持。隨著3G網絡的普及，手機逐漸成為互聯網終端，各種互聯網應用成為帶動手機銷量的關鍵。然而摩托羅拉的linux由于缺乏軟件開發聯盟，很多第三方軟件無法加載，比如：手機輸入法軟件、視頻軟件等等。當消費者希望DIY自己手機的時候，摩托羅拉讓消費者失去了興趣。而這卻是手機行業的未來，諾基亞迅速轉型互聯網，推出OVI戰略應對這個未來的戰爭，但是摩托羅拉卻在為自己的無動于衷而獨吞苦果。

　　摩托羅拉手機已經積重難返，“馬太效應”已經在手機行業形成，諾基亞40%的份額形成了絕對的寡頭壟斷。當天時地利人和都拋棄摩托羅拉的時候，分拆拖累整個品牌的手機業務，刮骨療毒，也未嘗不是亡羊補牢的辦法。