以電子產品、高新科技、物流商務為龍頭的臨港經濟給廣州市花都區的經濟發展帶來了前所未有的活力，但是也給在產業升級中掙扎的獅嶺皮革產業蒙上一層陰影。“獅嶺的皮革皮具屬于低附加值產品，經濟貢獻率低，市場競爭力不強，企業規模較小，隨著花都區空港經濟的發展，獅嶺皮具的生存空間正在受到前所未有的考驗。”獅嶺（國際）皮革皮具城的工作人員告訴記者，“原本皮革城要升級的，把周邊的安全設施搞好，但是近兩年皮革生意不是很好，升級工作一直沒有落實。”

    記者在獅嶺鎮實地采訪時正值廣州獅嶺皮革皮具產業研究中心成立不久，獅嶺鎮政府辦公室副主任彭偉告訴記者：“這兩年鎮政府非常重視獅嶺皮具的發展問題，并專門成立了研究中心，專項負責獅嶺皮具產業發展研究。這個部門從各地聘請的精兵強將，許多都是名牌大學的研究生，他們寄載著獅嶺皮具發展的希望。”

    廣州獅嶺皮革皮具產業研究中心的臨時辦公室被安設在一座不起眼的小樓里，主任周麗嫦、副主任周南都是名牌大學的高材生，周南告訴記者，她們正在著手研究獅嶺皮革皮具產業的整體發展規劃，并聯系一些高端項目落戶獅嶺，比如研發中心、檢測中心等等。不過她們也坦言，由于資金、土地等問題，許多項目的進展都不是很快。 

    昔日的皮具之都 

    據獅嶺鎮的工作人員介紹，獅嶺皮具起源于上世紀70年代末，義山村的一名廣州知青偶然將自己加工的皮手袋拿到附近的軍田火車站去賣，沒想到頗受歡迎，便當起了專制皮手袋的個體戶。此舉引發周邊村民紛紛效仿，皮具加工業在當地漸成氣候，并迅速催動了獅嶺皮具產業的壯大。到90年代中后期，獅嶺從事皮革皮具生產經營的商家已達2000多家，成為該鎮乃至整個花都區的主導產業。2000年，獅嶺鎮開始總體規劃皮革皮具行業發展，并招商引資興建了全國最大的皮革皮具專業批發市場——獅嶺(國際)皮革皮具城，把獅嶺皮具產業推向了一個新高度。2002年，獅嶺被中國輕工業聯合會和中國皮革協會正式授予“中國皮具之都”稱號。

    目前的獅嶺鎮，擁有從原材料加工到皮具制造、皮具貿易、皮具服務的完整產業鏈，形成了全國最大的皮具原輔材料集散基地和皮具生產銷售基地。在獅嶺從事皮革皮具生產的企業共有4300余家，原輔料商鋪6200多家，從業人員25萬人，年產皮具超5億只，年產值超100億元，產品遠銷全國25個省、市、自治區以及東南亞、歐洲和美洲等地，產品份額占廣東市場的60%，全國市場的30%以上，在歐洲中低檔皮革箱包市場，有50%以上的產品來自“獅嶺制造”。

    據了解，獅嶺60%以上的皮具企業都有了自己的品牌，“保蘭德”、“斐高”、“蒙娜麗莎”、“天寶”等一批品牌已叫響全國。獅嶺皮具現有兩個中國名牌；10家企業被評為中國皮革皮具品牌企業；2006年中國皮具行業前12強，獅嶺占據了其中3席。

    而這個中國皮具行業旗幟性的產業集群如今卻面臨著產業轉移升級的痛苦抉擇。

    今日的產業升級之困

    作為一個致力于長遠目標的專業鎮，獅嶺很早就有皮具產業升級的計劃。還制定了“三個跨越、三個轉變”的發展思路。“三個跨越”即：由產品經營向品牌經營跨越(在打造產品品牌、企業品牌的基礎上，重點打造“獅嶺皮具”這一區域品牌)；由產品經營向資本經營跨越(積極扶持企業上市)；由個體經營向聯盟經營跨越(包括企業之間的合作以及獅嶺與其他皮革制品產區的合作)。

“三個轉變”即：由產業集群向品牌集群轉變；由產業經營向地區經營轉變；由經濟獅嶺向文化獅嶺轉變。在獅嶺人的心里，未來的獅嶺將是一個宜商、宜居、宜游的“東方風情小鎮、時尚創意之都”。
    然而記者了解到，實際的產業升級工作進展的并不順利。首先是多數本地企業沒有在時機最好的時候把握住機會轉變增長方式。獅嶺鎮60%以上的企業依賴出口，并且形成了一定的慣性，只有少數意識超前的企業敢于打破舊的經營模式，開始品牌化發展，而多數企業不愿意打破既有的盈利模式，這讓許多企業在2007年吃到了苦頭。

    皮具城一家檔口的李經理告訴記者：“最近生意太難做了，特別是外單，越來越少，就是有我們也不敢接，一是外商要價低，算不下賬來，二是人民幣不斷升值，這邊還沒有做完，人民幣就升值了。”當地的許多老板都感受到了來自市場大環境的壓力。

    獅嶺皮革皮具商會秘書長黃耀新為這樣的困難開了個單：第一是人民幣升值，因為獅嶺鎮60%~70%的制造企業都是以外單為主；排名第二的是原輔材料價格的上升，在皮具銷售價格缺乏提升空間時，原輔材料卻上升了5%；最后則是用工成本的提高。目前，獅嶺鎮聘請一名工人，給出的薪水大體在1200元左右，提高了10%~20%。這樣的困難并不局限于產業鏈終端的制造企業，同樣也蔓延到了整條產業鏈——無論是原輔材料供應商，抑或是中間的貿易商，其整體的毛利率都從以往的10%左右下降到目前的6%~8%。用做一單賠一單來比喻一點也不夸張。

    制約獅嶺鎮皮具產業升級的還不僅僅是企業本身，財政問題、環境問題、土地資源問題都給獅嶺鎮皮具產業發展帶來了很大阻力。剛剛落戶獅嶺鎮不久的保蘭德公司董事長助理佘曉閩告訴記者，落戶獅嶺是因為看中了這里的市場基礎、產業基礎和原材料基礎，但是能夠落戶這里費盡周折。彭偉告訴記者，迄今為止落戶獅嶺的中國名牌只有奧康和保蘭德兩家。而一些落戶這里的國外品牌也只是把這里當作成本低廉的生產基地。然而對花都這個寸土寸金的地方，土地、勞動力方面的優勢已經不復存在了。

    轉折點上的決戰

    曾在獅嶺鎮政府任職的崔先生認為，在國際產業結構調整和國內宏觀調控的大背景下，獅嶺皮具業已經站在二次創業的關口，必須居安思危，加快推動產業升級轉型。在崔建軍看來，皮具業并非像人們通常認為的那樣屬于勞動密集型產業，它的創新空間非常大，主要包括工程技術創新、設計藝術創新、營銷創新三個層面。

    但是如果按照“三個跨越、三個轉變”的發展思路，堅持創新思路，堅持可持續發展，那么可以得出以下結論：一是以來料加工為主的獅嶺本土中小企業必須轉型，相應的老商業街區將面臨大面積改造；二是要引進有創新、有品牌的大企業總部落戶獅嶺，為這些企業創造各種適合長期發展的環境；三是僅有的原料市場難以滿足產業升級的需要，還需要建設大型高檔的成品市場；四是要重新找回中國皮具行業風向標的作用，獅嶺還需要在研發中心、創意中心、總部經濟方面大下工夫。五是面臨花都區臨空經濟的總體要求，獅嶺要進一步提升皮具產業質量，提高產品附加值，提高環保水平。

    然而，要在未來3~5年順利完成這些工作，獅嶺還有很多困難需要克服，還需要花都區、甚至廣州市的大力支持，需要行業協會的總體引導，需要各個方面的通力合作。

    正如獅嶺鎮政府鎮書記全泰源在2008箱包產業基地發展模式研討會上所說的，獅嶺皮具攜一站式采購模式、專署配置、龍頭匯聚、協同發展、輻射中心、孵化企業六大集群優勢，以及正在積極培育的時尚優勢，通過獅嶺人自強不息、勇于創新的不懈奮斗，獅嶺皮具必將迎來一個燦爛的明天。