6月28日舉行的福建省拉鏈同業公會三屆三次會員大會透露，受產業鏈上游環節出口增速放緩等因素影響，福建拉鏈業開始進入新的調整期，企業正在降低投資力度，加速資金回籠。

　　“面對當前經濟形勢，我們一定要保持清醒認識。如何走出當前困境和挑戰，是擺在我們所有企業面前一個最現實、利益最切身的大問題。”福建省拉鏈同業公會會長洪清科在大會提出。

　　今年上半年，福建紡織服裝、鞋、箱包等拉鏈下游行業的產品出口增速放緩，拉鏈市場需求量增長也受到限制。由于下游企業需求不旺，今年福建拉鏈行業的增長幅度可能弱于去年。“這種現象，沿海幾個省份如廣東、江蘇、浙江、福建等基本類似。今年我們去義烏拉鏈市場考察時，就發現當地市場受到的影響更大，因為他們產品間接出口的量更大、更集中，福建相對還要好一些。”原潯興股份公司總裁、中國五金制品協會拉鏈分會理事長施能輝接受采訪時如是說。

　　考慮到行業目前的發展狀況，預期短時間內改變的難度較大，福建拉鏈企業在行業項目投資力度以及流動資金回籠等方面都加強了管理。

　　福建新宇拉鏈織造有限公司本來計劃新廠區要在今年全部竣工，后來考慮到宏觀緊縮的大環境，適當調整了投資安排。“本來計劃建3幢廠房、1幢宿舍樓、1幢辦公樓，現在已經建好2幢廠房、1幢宿舍樓，另外的樓房建設可能會緩一緩，還好現在生產供給方面問題不大，擴大生產規模還得看看整體行業情況再說。”近日，新宇拉鏈公司董事長洪清江這樣說。

　　據介紹，福建拉鏈企業產品直接出口量不多，但嫁接在服裝、箱包、鞋等產品上進行出口的量卻十分客觀。和江蘇、浙江、廣東等省的拉鏈企業不同，福建拉鏈企業與下游服裝、箱包企業資金聯系更為緊密。

　　“由于下游企業短期借貸渠道受阻、整個產業鏈資金顯得相對緊張。福建拉鏈原材料供應方面，基本不存在過多的‘三角債’問題，這樣拉鏈企業需求的流動資金比往年反而增多。因為從下游企業獲得的資金量減少，上游企業情況不變，需求的資金總量就要增大。”晉江群興拉鏈有限公司董事長許書戶說。

　　正因為如此，今年群興拉鏈公司在加強業務員管理時，要求對客戶考核最重要的一條，就是客戶資金回籠的速度和效率。“現在已經不是盲目擴張的時代，精細化管理十分重要，能夠避免發生企業危機。”許書戶認為。

　　今年，潯興股份在外地投資新廠，雖然新廠房目前還沒啟動建設，已有200多人臨時租用廠區進行生產。“我們運輸原材料過去，生產部分產品再返銷回來，盡管運輸費用較多，總體核算下來，仍有一定的利潤空間。部分中低檔產品，進行產品轉移也是可行的。”施能輝說。

　　從這一點看，規模性拉鏈企業進行全國產業布局時，適當控制成本等環節，也能降低企業運作風險。