《勞動合同法》已于今年1月1日起實施，企業用工成本究竟有多大變化？這種變化對企業競爭力和生產、運營有多大影響？根據國家統計局廣東調查總隊的要求，惠州調查隊于近期深入到惠城區、博羅縣、惠東縣9家較有代表性的勞動密集型企業，與企業主要負責人進行走訪座談，并以問卷調查等形式進行了一次快速調查。被調查的9家企業：外商投資企業5家、有限責任公司2家、國有和私營企業各1家；其中，工業企業6家、商業2家、住宿餐飲業1家。據調查資料顯示：今年1～5月， 9家企業的主營業務收入為15.9億元，比上年同期增長5.6%，主營業務成本為14.5億元，比上年同期增長13.4%；利潤總額為8751萬元，比上年同期下降9.1%。

　　用工成本增幅10%～30%

　　據調查資料顯示：1～5月份9家企業平均從業人員為12070人，比上年同期增長3%；企業平均從業人員勞動報酬同比增長22.4％。企業交繳社會保險費1116萬元，比上年同期增加70.9%。被調查企業勞動合同簽訂率和社保覆蓋率分別為70%和61.3%。企業人工成本與上年同期相比增長23.1%，人工成本占營業收入的比值由上年同期的6.1%上升到本期的7.2%。若嚴格按照《勞動合同法》的要求實施，企業的用工成本將會有更大增幅。

　　據了解，企業用工成本大幅增加因素多，首先是員工薪金的調整。2008年惠州市企業工資最低標準為670元，比上年提高70元，各縣區也相應提高。據了解：當前，普工一般每月可拿到工資1000～1500元，技工則可以拿到1800元/月左右。

　　其次，在社會保險方面，按照惠州市的規定，企業為員工繳納的最低社保繳費基數為每月888元（7月起將調整為982元），養老、失業、生育、工傷、醫保五項保險合計每人每月繳費271.14元，其中個人承擔97.68元，企業每月要為一名員工繳納社保費173.46元。還有關于強制帶薪休假和加班費及加班時間的規定，員工在企業工作滿1年以上10年以下必須帶薪休假5天，否則要按三倍工資標準支付加班費。按照職工最低工資標準670元計算，每個工作日工資為32.17元，如果不允許員工帶薪休假，企業每年要向員工支付482.5元，而法定假日加班的3倍和加班費計算方法的調整等。除此之外，辭退員工成本增加、招聘壓力加大、用人風險加大等，都會在一定程度上增加企業的用工成本。

　　企業用工成本的變化情況。據走訪調研與企業負責人座談情況顯示：企業用工成本上升是普遍趨勢，升幅在10%～30%，但企業間差異較大，受《勞動合同法》實施后影響程度不同。

　　材料成本大增壓縮利潤

　　除用工成本外，企業的其它成本指出也出現不同程度的增加。其中，人民幣匯率持續升值對出口型企業沖擊較大，在調查的5家外商投資企業中，產品出口額占100%的企業3家、占70%的1家、占15%的1家。據企業反映，該企業去年因為人民幣升值，利潤降低了10%，預計今年將超過10%。

　　出口退稅政策的調整、原材料價格持續上漲都是導致企業利潤下降的重要原因。從去年開始，國家對加工型企業出口退稅比例由原來的17%下調到13%，再到今年的11%；同時，土地使用由原來的“費”調整為現在的“稅”，某企業負責人告訴記者，“費”的靈活性較大，“稅”則是法定制度，監管嚴格，不能討價還價，企業必須按照稅法規定的數額繳納。

　　另外，受鐵礦石、煤炭等原材料價格上漲推動、國際相關商品價格走高、運輸成本增加以及年初的雪災等多方面因素影響和帶動，今年以來工業生產原材料價格持續上漲。據6家工業企業反映，1～5月，企業原材料成本普遍上漲，漲幅在10％～40％之間。以低碳鋼為主要原料的某企業反映，今年以來原材料的價格上漲了40%，低碳鋼的價格由上年同期的3800元/噸上漲到現在的6000元/噸,最高價位達6400元/噸,而產品出廠價格只上漲10%左右，企業生產十分被動。

　　小規模企業受沖擊較大

　　據調查隊調查發現，《勞動合同法》的實施對很多管理不規范、規模較小、產品附加值低的勞動密集型企業沖擊很大，有的企業都考慮將公司搬往用工成本更低的內地。某家企業負責人就表示，“曾到江西的一個市考察，當地給予很多優惠政策，但由于產品的運輸成本增加和交通的不便利，只好另尋出路。”

　　另外，制鞋業、玩具業在提高用工成本的同時還要遭受缺工的困擾。工人流動性較大，加上這部分企業工作時間過長,熟練工人流失嚴重。不少企業為了吸引工人，提高伙食標準，延長休息時間，但缺工現象仍較難緩和。如惠東有家企業已接好的訂單由于缺工和用工成本太高，只能放棄。也有企業反映：“普通員工不好招聘，技術工難留，一直存在員工缺口，企業生產經營難度加大”。同時，部分企業表示：“員工加班時間控制太死，一個月加班時間不能超過36小時，既挫傷員工積極性又造成企業訂單延期，給企業造成很大困擾”。

　　目前小企業受新法實施影響很大，它們只能想出方法積極應對，如盡量減少加班，節約用工成本，同時加強員工培訓，從素質和技能方面入手，提高工作效率；引進新設備和新技術，提高自動化程度，從節能、節約人工成本、安全的角度來控制成本上升。某位企業負責人就說：“能用機械的就力爭不用人，用自動化來替代人工，從而節約人力物力”。

　　調查中，有企業在提高產品質量，控制原材料輔助材料的用料，減少次品下大力氣。同時對能源實行多次循環使用，如某生產螺絲的公司，在清洗產品時，提高柴油循環利用率，節約成本，減少浪費。