當前，東莞正大力推進產業(yè)的轉移與升級，作為勞動密集型、低附加值的制鞋業(yè)自然首當其沖。東莞制鞋業(yè)如何通過轉型升級，進一步提升市場競爭力也成為業(yè)界爭論的焦點。在這方面，東莞市銀升鞋業(yè)有限公司董事長祈耀昌通過推廣自主品牌“chch(祈祈)”，對鞋企轉型作出有力回答。“隨著國外和國內對產品的要求越來越高，很多不具備技術優(yōu)勢，品牌優(yōu)勢的鞋企將會被市場淘汰，轉型升級是迫使鞋企自我進化的過程。”祈耀昌語氣堅定地說。

　　作為東莞制鞋業(yè)龍頭企業(yè)之一，銀升鞋業(yè)年生產高檔女裝皮鞋近80萬雙，產品除供給chch等公司自有品牌的直營店及加盟店外，還遠銷意大利、西班牙、德國、日本、美國、俄羅斯、香港等國家和地區(qū)。2006年，公司獲得“廣東真皮女鞋十強”企業(yè)的殊榮。當前，銀升鞋業(yè)與金河田、東方家具等73家企業(yè)被列為厚街鎮(zhèn)首推的重點扶持轉型升級試點單位，開始掀開銀升新的發(fā)展篇章。

　　打造自主品牌提升競爭力

　　祈耀昌表示，作為勞動密集型產業(yè)的典型代表，制鞋業(yè)近兩年面臨多重挑戰(zhàn)。國際上的反傾銷、原材料上漲；國內的《勞動合同法》實施、出口退稅下調與人民幣升值等因素使眾多鞋企面臨新一輪的淘汰，“不轉型就要轉移”成為業(yè)界人士不得不面對的殘酷現(xiàn)實。

　　但銀升公司對此并沒有太大的憂慮，早在幾年前，當許多同行醉心于為國外品牌做加工時，祈耀昌已意識到，盡管銀升為其它品牌的加工服務也做得比較出色，利潤也可觀，但畢竟這種經營模式對客戶有較大的依賴性，加工生產不是長久的事業(yè)，因此開始著力打造自主品牌“祈祈”。祈耀昌表示:“以銀升當前的經營規(guī)模來說，要多開十條生產線也沒問題，但一味做加工，企業(yè)的命運就掌握在別人手里；只有具備開發(fā)創(chuàng)新能力和自主品牌，企業(yè)才不會受制于人。因為品牌、品位和企業(yè)文化是誰也無法抄襲的，這才是企業(yè)最重要的軟實力。當然，品牌的開拓是一個相對漫長的過程。”不久前，公司董事會作出轉型升級的戰(zhàn)略決定，把原來的兩家工廠合并成一家，逐步減少企業(yè)的加工生產份額，加大在科技創(chuàng)新和品牌推廣方面的投入。祈耀昌分析指出，在東莞目前倒閉的鞋企中，不少就是只從事低附加值加工業(yè)務的工廠，當勞動力成本上升或訂單來源不足時立刻會面臨生死考驗。眾所周知，東莞的鞋廠為美國加工的為數(shù)不少，而由于美國受次貸危機影響，經濟疲軟，消費需求不旺盛，以致訂單銳減，專門從事美國訂單加工的鞋廠經營就比較困難。

　　鞋業(yè)轉型升級人才最關鍵

　　祈耀昌說，制鞋業(yè)作為勞動密集型產業(yè)，升級轉型最關鍵的一個方面是提高員工的素質。盡管培養(yǎng)員工綜合素質需要花費許多財力和精力，培訓后還會面臨員工流動頻繁的問題，但企業(yè)要提升競爭力，這個工作非做不可。他說，珠三角經歷“民工荒”的陣痛后，老板在雇傭關系中已不再占據(jù)絕對主導地位。面對這種情況，銀升不斷加大對工人的職前培訓，使他們掌握必要的技能。同時著重培養(yǎng)他們一種踏實穩(wěn)定的工作心態(tài)。據(jù)介紹，不久前，公司還投入18萬元，對中高層管理人員進行管理培訓，著力提升他們的管理能力和執(zhí)行能力。

　　轉變單一加工模式是鞋企做強做大之路

　　不久前，厚街鎮(zhèn)鎮(zhèn)委書記黎惠勤作了《在全鎮(zhèn)產業(yè)結構調整和轉型升級試點工作動員大會上的講話》，該文件明確指出電子機電、制鞋、家具將作為厚街的三大支柱產業(yè)。銀升公司正借東莞產業(yè)升級調整的特殊時期，充分進行資源整合，根據(jù)市場的形勢不斷調整新戰(zhàn)略。

　　祈耀昌透露，從當前的政策導向來看，未來政府有關部門對高新企業(yè)和高附加值產業(yè)會采取更多的扶持政策。以制鞋企業(yè)為例，未來可能會有不少鞋企把總部留在厚街，而把生產加工這部分業(yè)務遷到外地。他希望政府及有關部門能對鞋企出臺一些扶持和指導政策，幫助有實力的鞋企順利轉型。比方說，由于政府對內外資企業(yè)實施不同的稅收及扶持政策，使制造同樣一對鞋子，民營企業(yè)的成本相對較高。他希望政府能對外資企業(yè)和民營企業(yè)一視同仁。“如果有相同的政策扶持，我堅信民營企業(yè)競爭力不會比外資企業(yè)差。”祈耀昌信心十足地說。