看到6月份工資條的那一刻，朱禮傻了眼。從年初起，工資單上的數(shù)字就與CPI漲幅成反比，節(jié)節(jié)下滑，這個月又縮水25%。

　　2000年的時候，朱禮對電力公司員工收入水準(zhǔn)并沒有概念———那時他還在長沙電力學(xué)院讀書。2004年畢業(yè)后，他被分配到中部地區(qū)的一家火電廠，雖然與大唐、華能等一線企業(yè)尚存差距，但2000多人的火電廠也算得上是一家中型火電廠了，收入方面也不錯，年薪可達8萬元。

　　在朱禮拿到電廠發(fā)給他的第一個月工資的那一刻，他曾豪言，要在奧運之年完成“五子登科”大計。他的底氣來自于電廠所說的“給所有職工集體學(xué)駕駛，每年組織2次境外游，員工買房買車電廠提供免息貸款……”然而，不幸的是，這不過是電力系統(tǒng)超國民待遇輝煌的余輝而已。

　　拐點出現(xiàn)在2006年。一篇《倒閉電廠抄表工年薪10萬》的文章在社會上引起了軒然大波，輿論的壓力使得各省市的電力企業(yè)掀起了一輪減薪潮。那一年，朱禮的薪水有了較大的縮水，較同城其他單位而言，優(yōu)勢已經(jīng)不那么明顯了。

　　而近一年來，由于單位效益日漸下滑，朱禮的工資一直在呈下降態(tài)勢。從過去月薪近萬元到今年6月份2000余元(扣除稅收及保險)，朱禮深切感受到了火電企業(yè)從盛到衰的過程。

　　剛進電廠的時候，朱禮的工作與諸多電廠工人一樣，每周一至周五呆在市區(qū)20公里外的電廠負(fù)責(zé)調(diào)度室，只有周五下班后才能趕回市區(qū)過都市人的生活。

　　在過去的幾年，每到周五傍晚，回到市區(qū)的電廠職員就會三三兩兩到附近的一家三星級酒店打發(fā)時間，酒店成了當(dāng)時電廠職員名副其實的會所。酒店掌柜譚老板對電廠職員不僅非常客氣，而且還經(jīng)常在他的朋友面前說：“嫁人就要嫁電廠人。”因為精明的譚老板很清楚，是電廠的職員養(yǎng)著自己的酒店———約7成營業(yè)收入是電廠職工貢獻的。

　　這家酒店是朱禮以前回市區(qū)請朋友們聚會的老地方。而今，已經(jīng)晉升為電廠部門負(fù)責(zé)人助理的他卻與這家酒店陌生了起來。

　　“現(xiàn)在電廠的待遇已經(jīng)跟其他單位沒什么兩樣了。以前每次周末回城里跟朋友聚會，多數(shù)情況都是我埋單。現(xiàn)在情況不同了，請客已經(jīng)沒有以前的那種底氣，只能經(jīng)常呆在家里與電視共度周末。”朱禮似乎很不適應(yīng)目前這種寡淡的生活。

　　如果說前一輪減薪是因為輿論的壓力，那么最近的降薪則完全是電廠效益下滑所致。

　　燃煤成本占到了電廠成本的絕大部分，近年來由于煤炭價格不斷上漲，諸多火電企業(yè)都陷入無錢買煤的困境。現(xiàn)金流的危機讓電廠只好通過壓縮員工工資來“節(jié)流”。

　　事實上，國有發(fā)電企業(yè)的員工工資確實大大高于當(dāng)?shù)氐钠骄�工資水平，補貼名目繁多，數(shù)額不菲，冗員也很多，作為技術(shù)人員出身的朱禮坦承，電廠的人力成本確實有壓縮的空間。

　　不過，減薪即便救得了急，也救不了長遠(yuǎn)。他算了一筆賬：如果一個百萬裝機容量的電廠按照2000人規(guī)模計算，即使一個月每人減薪200元，一個月節(jié)省下來40萬，按照每噸煤600元的價錢計算，只能買600多噸煤，這僅是該電廠一天耗煤6000噸的一個零頭。“要想有好日子過，還得靠電價上調(diào)。”朱禮說。

　　因為電廠的效益已經(jīng)連續(xù)兩年呈下滑趨勢，銀行對電廠的貸款也在不斷下調(diào)。今年4月份，銀行甚至以各種理由拒絕對電廠發(fā)放信用貸款。無奈之下，電廠只有將過去的股權(quán)投資及兩棟辦公樓拿出來做抵押，才解了燃“煤”之急。

　　這兩年，朱禮的荷包癟了下去，可煤炭工人的工資卻節(jié)節(jié)攀升，并成了這座城里的新貴。而今，酒店譚老板那句口頭禪已經(jīng)變成“嫁人就要嫁煤礦人”了。

　　“三十年河?xùn)|，三十年河西。”朱禮苦笑道。