在日趨整合的全球經(jīng)濟影響下，中國本土市場也涌動著創(chuàng)新與發(fā)展的熱潮，越來越多的中國民營企業(yè)已經(jīng)認識到，創(chuàng)新和技術(shù)是使他們與眾不同并保持持續(xù)競爭力的關(guān)鍵。中國的民營企業(yè)有著敢做敢為的創(chuàng)業(yè)魄力，但隨著業(yè)務(wù)的不斷擴張，信息化建設(shè)卻常常成為其業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型及創(chuàng)新過程中的瓶頸，而一個擁有豐富技術(shù)資源和應(yīng)用經(jīng)驗的合作伙伴，不但可以幫助他們用信息化解決業(yè)務(wù)發(fā)展過程中的實際問題，更重要的是可以使更多創(chuàng)新想法落到實處，在關(guān)鍵環(huán)節(jié)上提高效率，創(chuàng)造價值。 

　　用信息化續(xù)寫“草根傳奇”

　　安踏（中國）公司是極富創(chuàng)新精神的中國民營企業(yè)中最具代表性的一位，從 1994年福建晉江的一家制鞋作坊到今天全國最大的服裝制造商之一，安踏書寫了自己的“草根傳奇”，而“敢為天下先”的創(chuàng)新精神則一直是安踏“永不止步”的源動力，而安踏的信息化建設(shè)也同樣秉承了這樣的精神。安踏實施信息化其實和國內(nèi)眾多民營企業(yè)一樣，也經(jīng)歷了一個從無到有的過程。安踏公司的信息系統(tǒng)部從最初的幾臺個人電腦、一個 IT 技術(shù)人員到如今擁有由十多位專業(yè) IT 人員組成的信息技術(shù)建設(shè)團隊以及穩(wěn)定的 ERP 系統(tǒng)，支持全國 4000多家銷售網(wǎng)點的業(yè)務(wù)運營。

　　在如今的福建閩南地區(qū)，安踏公司已經(jīng)成為服裝制造行業(yè)信息化建設(shè)的領(lǐng)先者，近兩年來安踏通過改變銷售模式，完善業(yè)務(wù)流程和組織建設(shè)，為 ERP 系統(tǒng)的穩(wěn)定和高效運營奠定了堅實的基礎(chǔ)。而在 IT 建設(shè)和企業(yè)運營管理相結(jié)合方面也逐步顯示出良好效果。目前，安踏集團的生產(chǎn)和供應(yīng)鏈管理已經(jīng)成功通過 IT 系統(tǒng)的扶助下進行規(guī)范統(tǒng)一管理。這些都是安踏在信息化建設(shè)上引以為豪的地方。

　　然而著眼未來，隨著企業(yè)產(chǎn)品線的完善及業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，不僅對信息反饋的速度和質(zhì)量將有更高的要求，同時對權(quán)限管理、信息安全、異地數(shù)據(jù)備份等信息化內(nèi)功上要求更高，安踏的領(lǐng)導(dǎo)層早已認識到，單一的 ERP 系統(tǒng)已經(jīng)不能支持企業(yè)在管理及運營水平上的創(chuàng)新，為了支持企業(yè)的長遠發(fā)展信息化建設(shè)更需要從設(shè)備、解決方案到技術(shù)人員等各個方面磨練內(nèi)功，同時也需要制定一個長遠的信息化發(fā)展藍圖。

　　IBM 與安踏的第一次親密接觸

　　安踏需要一個值得長期信賴的合作伙伴。安踏公司的信息系統(tǒng)部主管清楚地記得與 IBM 的首次合作是在 2006年。次年，隨著安踏進一步加快準備上市的步伐，IT 系統(tǒng)在年初開始全面升級，于是再次購入了 IBM 的高端服務(wù)器（x3850，x3950 和 x3755），為安踏集團運營管理數(shù)據(jù)處理提供更高性能，使用后數(shù)據(jù)流量達到 4G/小時，大大提高了信息流通效率。

　　那么安踏與 IBM 的最初合作是基于怎樣的考慮呢，面對這個疑問，安踏做出了誠懇的回答：“我們與 IBM 的合作以及相互了解是一個由淺及深的過程。”安踏一開始就對 IBM 的產(chǎn)品所具有的技術(shù)優(yōu)勢和可靠性情有獨鐘。 后來，通過多方比較，也根據(jù)實際需要，安踏購入了 IBM 的高端存儲器 DS4600，雙方就這樣有了第一次的親密接觸。

　　隨著合作不斷深入，安踏發(fā)現(xiàn) IBM 對中國的零售行業(yè)有很多先進的理念，并能夠針對本行業(yè)特點提供很多很全面的咨詢服務(wù)與業(yè)務(wù)解決方案，而這也許是安踏未來發(fā)展最需要的東西。更重要的是，在實際使用過程中 IBM 的藍色快車技術(shù)支持團隊及時，高效地解決了臨時出現(xiàn)的問題，突破了技術(shù)瓶頸，同時又為安踏的技術(shù)人員提供了全面而有針對性的培訓(xùn)，使他們對 IBM 的設(shè)備更了解，操作更熟練，大大提高了工作效率。為了使安踏的 IT 投資實現(xiàn)最大化，IBM 系統(tǒng)與科技事業(yè)部的專家，通過前期的技術(shù)咨詢，為安踏規(guī)劃了最適合的 IT 基礎(chǔ)架構(gòu)發(fā)展藍圖，這些都為雙方的進一步合作打下了良好的基礎(chǔ)。

　　攜手發(fā)展，使民營企業(yè)將信息化建設(shè)進行到底

　　事實上，泉州乃至整個閩南地區(qū)一直是中國服裝制造企業(yè)成長發(fā)育的熱土，而相對于企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模的擴張，信息化技術(shù)的應(yīng)用實施卻還是一片荒原。近年來，IBM 通過與民營企業(yè)廣泛的合作逐漸了解到，如今的民營企業(yè)在信息化建設(shè)上更務(wù)實，很少一次性投入巨資，而是更偏重循序漸進、先攻局部的信息化模式。安踏公司也是這樣一路走來的，正是這種“務(wù)實”使得已經(jīng)完成的信息化局部建設(shè)更加扎實和注重實效。但目前存在的問題是還有很多民營企業(yè)的管理者沒有真正認識到實施信息化為其業(yè)務(wù)帶來的長遠價值與效益，或者說他們有時不知從何入手，不知如何將信息技術(shù)與業(yè)務(wù)發(fā)展更好的結(jié)合起來。

　　基于近年來對中國中小企業(yè)市場的持續(xù)投入與關(guān)注，IBM 對中小企業(yè)的需求特點已經(jīng)有了很深入的了解。就拿 IBM 福州分公司來說，自 1997年成立以來，通過與福建省政府、各地市政府保持良好的交流與聯(lián)系，也與各個行業(yè)的民營企業(yè)有了很多合作經(jīng)驗。通過在廈門、泉州、南平等三四級城市全力拓展“藍天碧海計劃”，深入渠道與合作伙伴共同發(fā)展，為閩南地區(qū)的民營企業(yè)帶來高價值。值得一提的是 IBM 剛剛推出了專門針對中小企業(yè)市場的“易捷優(yōu)勢”策略，再次表明了 IBM 貼近中小企業(yè)市場的決心與持續(xù)的投入。IBM 將集中跨越整個公司的資源和優(yōu)勢，聯(lián)合更多的業(yè)務(wù)合作伙伴，針對來自不同行業(yè)的中小企業(yè)多變的需求，提供其最適合的產(chǎn)品、解決方案及服務(wù)。

　　零售與流通業(yè)是中國民營企業(yè)聚集的行業(yè)，也是 IBM 長期關(guān)注并大力投入的重點。零售行業(yè)需要標準化，需要完成物流、信息流與資金流的統(tǒng)一，并實現(xiàn)快速反應(yīng)，同時供應(yīng)鏈的完善與價值提升也是很關(guān)鍵的一環(huán)。在這方面，IBM 工商企業(yè)部零售行業(yè)經(jīng)理林志昌先生有很多獨到的見解，“安踏在 IT 建設(shè)方面的特點和需求實際上也是大部分中國民營企業(yè)面對的共同問題，尤其是服裝制造領(lǐng)域的民營企業(yè)，如何更好的實施信息化來支持門店和業(yè)務(wù)網(wǎng)點的擴張，如何使有限的資源投入發(fā)揮其最大的價值，民營企業(yè)信息化的道路的確需要循序漸進，我們看到有越來越多像安踏這樣的零售企業(yè)重視 IT 的規(guī)劃與構(gòu)建，而 IBM 的任務(wù)就是要為這些民營企業(yè)提供最適合的產(chǎn)品和解決方案，同時從技術(shù)應(yīng)用，維護服務(wù)，人員培訓(xùn)和 IT 架構(gòu)長期規(guī)劃等多方面給予客戶全面的支持，使企業(yè)的業(yè)務(wù)經(jīng)營與信息化模式的創(chuàng)新實現(xiàn)完美的結(jié)合，我們要做他們身邊的創(chuàng)新伙伴。”

　　走向國際市場是安踏為自己設(shè)立的長遠目標，而很多國內(nèi)領(lǐng)先的民營企業(yè)也都心懷這樣的理想與抱負，而對于大多數(shù)發(fā)展中的民營企業(yè)來說，技術(shù)和創(chuàng)新還是他們業(yè)務(wù)發(fā)展道路上的攔路虎，要突破阻礙發(fā)展的瓶頸，既需要自身的努力也需要整個行業(yè)發(fā)展的帶動。雙方同時希望，借助安踏在福建地區(qū)民營企業(yè)中的影響力為福建地區(qū)以及全國的服裝制造業(yè)企業(yè)樹立標桿，為他們提供經(jīng)驗，樹立信心，推動整個行業(yè)信息化發(fā)展的浪潮。